Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

El montaje de teléfonos inteligentes: tiempo takt tiempo de

No description
by

marco alban

on 29 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of El montaje de teléfonos inteligentes: tiempo takt tiempo de

Flextronics de México (FdM)
Ubicada en Guadalajara (Campus Norte).
Proveedor global de servicios de fabricación de productos electrónicos.
Tiene varios edificios de producción.

Competencia
Flextronics China
HonHai Precision Industries
Jabil Circuits
Celestica
Clientes
HP
Apple
IBM
Cisco System
Dell
Sony
RIM
Sun Microsystems

Tiempo Takt
Intervalo requerido para producir una unidad.
Tiempo de ciclo del proceso =
A tiempo Takt
Cumplir los estándares o requerimientos del cliente.
Obtener lo que el cliente quiere, ni mas ni menos.

Información Financiera
Ganancias y Utilidad Pequeña.
Costos directos e indirectos mayores a competencia.
Aprovecha:
Economías de escala (Producción óptima, mas a menos costo).
Poder de compra en el mercado.
Estrictas prácticas de manejo de efectivo (ciclo financiero).
Clave:
El rendimiento sobre el capital invertido (RSCI).
Utilidad de operación/el capital invertido de las empresas.
Costos indirectos
Sistema muy visual.
Asignación por utilización de espacio en la fábrica.
- Espacio usado - Recursos usados = + Capacidad de producción.

Costos directos de mano de obra mayores (triplican los de China).
Mantiene una capacidad superior.
Proximidad geográfica con mercado americano.
Producción de teléfonos inteligentes
Metodología fabricación esbelta
Mejorar eficiencia
Optimizar flujo de fabricación
Reducir desperdicios
Taller de nuevos montajes.

Identificación
Análisis
Problema Actual de Flextronics México.
Escape de negocio a China.
Margen muy pequeño y utilidad casi nula.
Ser mas productivos que en China.
Solución
Planta de Guadalajara México Vs Doumen China
Producir con menor espacio
para aumentar la capacidad de la
compañía.
Objetivo de Producción
1920 unidades
Turno 8 Horas
240 por hora
1. Linea recta con banda transportadora . Producción 135-138 por hora.
Producción 1080-1104 al día.
24 operadores.
2. Linea recta sin transportadora.
Producción 138 por hora.
Producción 1104 al día.
22 operadores.
3. Linea corta.
´Producción 160 por hora.
Producción 640 al día.
Dos lineas cortas 1280 producción total.
Tamaño de lineas 114,5 m2.
10 operadores.
4. Célula en U.
Producción 120 por hora.
Producción 960 al día.
Dos células 1920 producción total.
Espacio 57,2 m2.
9 operadores.
Se logró aumento de productividad, mayor capacidad, reducción de espacio utilizado y mejora en calidad de producción.
Tiempo takt igual a tiempo de ciclo, ni mas ni menos.

TOC
Teoría de restricciones
Objetivo global.
Mejorar su capacidad
Indicadores
Mejora de productividad
SMED
Cambios en menos de 9 minutos y 59 segundos.
Mejora tiempos de Set-UP.
Reducir de 50% a 90%.
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE
OPERACIONES Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Marco Albán
Realizar un análisis de mejora continua de los procesos actuales, aplicando metodología DMAIC.
Identificar los procesos que no agregan valor y eliminarlos si es posible o reducirlos. (Lean)
Realizar estandarización de los procesos.
Gracias
Bibliografía
Fernández, J. (2012). Gestión por procesos. Madrid: Esic Editorial.
http://www.puce.edu.ec/economia/efi/index.php/economia-internacional/14-competitividad/20-economias-de-escala
La industria de producción ecuatoriana mantiene una realidad
muy parecida a la de México.
China tiene:
Mano de obra barata.
Infraestructura de calidad.
Productividad alta.
Costo logistico bajo.
Para competir Ecuador necesita:
Mejorar su productividad.
Bajar costos al máximo.
Proteger su industria.
Full transcript