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부드러운 리더십의 성공과 실패

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by

지훈 채

on 27 April 2014

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Transcript of 부드러운 리더십의 성공과 실패

소설 속 배경
1636년 병자년 겨울

청의 대군이 남한산성을 포위 중

청의 황제가 직접 한양으로 내려오는 중

척화파와 주전파의 심한 대립

식량과 보급의 부족

한 겨울이라는 날씨
리더십의 4가지 유형
지원형 리더 코치형 리더
부드러운 리더란?
목표달성을 위한 지원적 행동을 통해 구성원들의 자발적인 노력을 촉진시키려는 리더의 유형

의사결정권한은 부하에게 위임하지만 문제해결의 책임은 리더가 진다.

우호적이고 친밀감, 인간적인 관심, 하급자의 의사표현을 존중한다.
리더십
집단 구성원으로 하여금
특정 목표를 지향하게 하고
그 목표 달성을 위해
실제 행동을 하도록 영향력을
행사 하는 것
부드러운 리더십의 성공과 실패
"조정이 가난하여 너희들의 추위를 덮어주지 못하니 나의 부덕이다. 너희들이 이 외로운 산 속에서 얇은 옷에 떨고거거친 밥에 주리며 살이 얼어 터지고 발가락이 빠지는 추위에 알몸을 드러낸 채 성을 지키고 있으니,
나는 온 몸이 바늘로 찔리는 듯 아프다
."
인조의 리더십
밤새 비가 내려 인조가 영의정 김류에게 물었다.
-밤새 적신 비가 (병사들의)옷에 스미 지 않겠느냐. 어찌하면 좋겠느냐?
-전하, 비가 올 만큼 왔으니 이제 해가 뜰 것이옵니다.
-병판이 기다리지 않아도 해는 뜬다. 떠서 적의 옷을 말릴 것이다. 어찌하면 좋겠느냐?
- 전하 자꾸 어쩌랴 어쩌랴 하지 마옵소서. 어쩌랴 하다보면 어찌할 수 없는 지경에 이를 것입니다. 받들기 민망하옵니다.
- 알았다. 내 하지 않으마. 경들도 하나마나한 말을 하지 말라. 그러나 어찌해야 하지 않겠느냐?
인조의 리더십 실패 이유
기초적인 결정조차 부하에게 미룸

부하들의 의견일치를 이끌어내지 못함

위기대처능력 없음

나약하고 물러터짐
한국어문학부
1211086 채지훈

위임형 리더
지시형 리더
김훈 - 남한산성
인조의 리더십
인조의 리더십
*왕의 권위를 내세워 독단으로 일을 처리하기보다 부하들의 의견을 경청 하고 반영하려 애씀
*아랫사람을 먼저 생각하고 배려함
*무엇보다도 착함
"바닥이 차니 경들이 춥겠구나."
"전하 오직 근본에 기대어 회복을 도모하소서 근본은 일월과도 같은 것이오니..."
"그리하라. 근본이란 말이 새롭구나. 내 늘 간직하겠다."
15소년 표류기
소설 속 배경
15명의 소년들이 무인도에 표류함
12명의 영국 인, 2명의 프랑스 인, 1명의 미국 인으로 구성
영국 인 도니펀과 프랑스 인 브리앙의 대립
도니펀은 영국인이 대다수인 섬에서
프랑스 인 브리앙의 영향력이
큰 것에 대해 불만
도니펀
브리앙
개인 능력 출중
친절과 배려
고상함 거만함
능력은 떨어지나
팀의 조화를 추구
영국의 귀족
이미지
프랑스의 자유로운 이미지
도니펀 - 지시적 리더
브리앙 - 지원적 리더
VS
부드러운 리더십의
성공 요건
인간관계도 중요하지만
조직의 목표달성이 최우선
조직원들이 자발적으로 목표에 다가설 수 있게끔 격려와 지원
용기와 희망
대중적
순환과 반복
강력한 힘
사회적으로 행해지는 행위의 의미 -막스 베버-
수많은 상징들과 기호들이 이항대립으로 구성된 상징체계 -뒤르켐-
문화는 한 사회 내에서 우세하게 발현하는 가치, 태도, 신념, 지향점, 그리고 전제조건 - 새뮤얼 헌팅턴-
고급 문화
친절과 배려



특수성
문화란 무엇인가?
대중적이며 순환하고 반복하며 강력한 힘을 갖는 것.
살아서
죽을 것인가,
죽어서
살 것인가.

죽어서
아름다울 것인가,
살아서
더럽혀질 것인가.


마샬 w 피쉬윅,
[대중의 문화사]
, 청아출판사, 2005

새뮤얼 헌팅턴,
[문화가 중요하다]
, 김영사, 2001

위계점,
[행정학]
박문각, 2008

김훈,
[남한산성]
학고재, 2007

쥘 베른,
[15소년 표류기]
, 삼성출판사, 2005
** 참고문헌 **
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