Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Untitled Prezi

No description
by

vu diep

on 26 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Untitled Prezi

Bài Thuyết trình
Đề tài: Lý thuyết Quản trị hiện đại
I. Nguồn gốc
Lý thuyết Quản trị Hiện đại
- Sự phát triển mạnh mẽ của nền sản xuất xã hội
- Sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật
- Kế thừa tư tưởng của các thuyết Quản trị truyền thống
- Tính đa dạng hóa, đa phương hóa của nền kinh tế.
II. Nội dung cơ bản
Thuyết Quản trị Hiện đại
- Đề cao tính linh hoạt, tận
dụng khoa học công nghệ
thúc đẩy tính độc lập
Tăng cường truyền thông trong
tổ chức, giảm quy chế, nguyên tắc
Giảm thiểu cấp quản trị trung gian
Phát triển quan niệm
ý tưởng sản phẩm
1
2
3
Thuyết Quản lý Tổng hợp và thích nghi
Thuyết Z
Thuyết KAIZEN
III. Những Thuyết Quản trị
tiêu biểu
1
Thuyết Quản lý Tổng hợp
và thích nghi:
1.2. Nội dung:
- Peter Ferdinand Drucker (19/11/1909-11/11/2005) là một chuyên gia tư vấn quản trị và được mệnh danh là “nhà sinh thái học xã hội”
- Tác giả của 39 cuốn sách
- Ông có nhiều giải thưởng và huy chương
- Tầm quan trọng của Quản trị
- Vai trò của Khách hàng
- Quản trị tri thức
- Bản chất của các tổ chức
- Những điều căn bản của vai trò quản trị
- 5 nguyên tắc sau để đảm bảo đúng tinh thần xuyên suốt trong tổ chức quản trị
- Quản trị theo mục tiêu
- Vai trò của Nhà quản trị
2
Thuyết Z:
2.1:William Ouchi
- William Ouchi (một kiều dân Nhật ở Mỹ, là giáo sư Trường Đại học California)
- Ông sinh ra ở Hawaii
- 1965: Giành bằng cử nhân và bằng MBA ĐH Stanford
2.2: Nội dung thuyết Z:
- Nắm tình hình cấp dưới một cách đầy đủ
- Nhà quản lý cấp cơ sở phải có năng lực điều hòa
- Nhà quản lý cấp trung gian phải có vai trò thống nhất tư tưởng
- Thuê nhân viên lâu dài
- Phải khiến nhân viên không cảm thấy nhàm chán
- Phải chú ý đào tạo nhân viên
- Hệ thống quan sát toàn diện
2.5: So sánh Thuyết X,Y,Z
3. Thuyết Kaizen
3.1: Masaaki Imai
Masaaki Imai (sinh năm 1930, tại Tokyo) là một nhà tư vấn trong lĩnh vực quản lý chất lượng.
Ông còn là Chủ tịch của Công ty Cambridge. Masaaki Imai đã đi tiên phong và dẫn đầu trong truyền đạt triết lý Kaizen trên toàn thế giới.
3.2: Nội dung thuyết Kaizen
1.1.Peter Ferdinand Drucker
William Ouchi
2.3 Mặt tích cực
2.4 Mặt hạn chế:
Tích cực và hạn chế
1. Nhân viên có thể trau dồi tri thức
2. Hệ thống thông tin của công ty Z thường hiện đại
3. Luôn có ekip, kỷ luật
4. Tạo sự phát triển
5. Có nền văn hóa nhất trí
6. Tạo năng lực sáng tạo
7. Dễ đi vào lòng người
8. Có tính triết lý
1. Không thể đánh giá kết quả
2. Khó khăn khi áp dụng với nhân viên xấu
3. Tạo sức ỳ
4. Chỉ áp dụng trong doanh nghiệp
5. Phụ thuộc vào chế độ chính trị
* 2.6.1. Ở Việt Nam: Công ty FPT
- Đào tạo nhân lực tại chỗ
- Mỗi nhân viên đều chị trách nhiệm với sản phẩm
- Tiếp nhận tác phong, quy trình làm việc mới
- Tạo được quyết tâm
- Thường xuyên có hoạt động giải trí cho nhân viên
* 2.6.2. Ở nước ngoài:
- Mô hình làm việc của Google
Masaaki Imai
- Kaizen có nghĩa là cải tiến, cải thiện
- Cốt lõi cải tiến nhỏ
- Tận dụng tài nguyên
- Chú trọng tới quá trình tiến hành công việc
- Chú trọng tới thời gian, phát triển tay nghề
2.6. Áp dụng thuyết Z:
Nhóm 6
1. Lê Phương Thảo
2. Đặng Phương Liên
3. Nguyễn Thị Trang
4. Ngô Thị Ngát
5. Nguyễn Việt Anh
6. Nguyễn Kim Chi
7. Bùi Mỹ Linh
8. Trần Thị An
9. Đặng Mai Tuyết Thương
10. Nguyễn Thị Hà Giang
X: Có cái nhìn tiêu cực về con người nhưng nó đưa ra phương pháp quản lý chặt chẽ
Y: Nhìn nhận một cách quá lạc quan về con người nhưng nó cũng đưa ra những biện pháp quản lý linh động với một số lĩnh vực có tri thức cao và đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên.
Z: Mong muốn làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần của người lao động để từ đó họ đạt được năng suất chất lượng trong công việc
- Góp phần xây dựng lý thuyết Quản trị Kinh doanh hiện đại
- Quan tâm đến mối quan hệ giữa người với người
- Khẳng định tầm quan trọng của Nhà quản trị
- Nhấn mạnh yếu tố con người


- Tốc độ tăng trưởng chậm.
- Cần có sự nỗ lực, phối hợp nghiêm túc của tập thể có hệ thống, liên quan đến tất cả mọi người, cần phải có quá trình mới đạt được kết quả
- Khiến nền kinh tế ở các nước phát triển mạnh bị trì trệ, do đó không thể áp dụng với mọi trường hợp.


- Lợi thế: đạt kết quả tốt với nền kinh tế chậm phát triển
- Hiệu quả: dài hạn, lâu dài và không tác động đột ngột.
- Thời gian: liên tục, tăng dần
- Tính chất: kỹ thuật thường, hiện đại
- Đòi hỏi: đầu tư ít
3.3 Ưu điểm của Kaizen:
3.4: Hạn chế của Kaizen:
1.3: Đóng góp:
Cảm ơn cô và các bạn đã chú ý lắng nghe ^^
Full transcript