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Coaching

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by

Peter T

on 6 November 2013

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Transcript of Coaching

Coaching
Un camino poderoso para transformar organizaciones
Coaching
Un camino poderoso para transformar organizaciones
SIN QUIEBRE NO HAY COACHING
SIN VOLUNTAD NO HAY POSIBILIDAD DE CAMBIO

Personas
Interacciones
Resultados
Orientación
Implementación
Estructura
Prácticas
Habilidades
Cultura
Poder
Entorno
Fuente: Juan Vera Gil y Verónica Virgilio

¿CÓMO SE IMPLEMENTA UN
CAMBIO CULTURAL?

Declaración del Quiebre
Existencia de un líder interno
comprometido con....
Generar una visión de futuro o
de declaraciones constitutivas…Inclusión
Tener un sentido compartido de
prioridad o premura
Crear un equipo responsable de la coordinación
de acciones prioritarias…. que sepa incluir…
Legitimar al líder del proyecto y al equipo
coordinador responsable del diseño del proyecto
Consolidar comportamientos a través de cambios
en las estructuras y procesos
Establecer los primeros propósitos
o metas alcanzables
Dar conocimiento y entendimiento. Formación
y acción direccionada
Fuente: Odilia Betancourt

¿Qué hace un
Líder del Cambio?

Etapas del Cambio

Despertar sentido de urgencia
Construir poderosa red de dirección
Formular un propósito y dirección del proyecto

Comunicar lo deseado y el marco declarativo de la organización

Generar éxitos o victorias tempranas
Institucionalizar los nuevos enfoques
Consolidar las mejoras y generar más cambios
¿Cómo avanzar?
Cultura
Actual
Cultura
Deseada
Entorno
Tiempo
Estrategias para avanzar

El Reto
La cultura se refuerza con
prácticas recurrentes

Las Dimensiones del Coach
Coach
Interno
Coach
Externo
CERCANIA
CULTURAL
INVOLUCRAMIENTO
EMOCIONAL
CONSOLIDACIÓN
ESTRATÉGICA INTERNA
CONOCIMIENTO
DEL VIVIR EMPRESARIAL
ALEJAMIENTO
CULTURAL
APROXIMACIÓN
RACIONAL/EMOCIONAL
CAMBIO ESTRATÉGICO
INCLUSIÓN

DESCONOCIMIENTO DE LA
DINÁMICA EMPRESARIAL

Niveles de desarrollo
Desplazamientos
EMOCIONAL
RACIONAL
PROCESOS
AUTOMATISMO
¿QUÉ?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿PARA QUÉ?
Involucramiento/Sentido
Conocimiento para
la acción
Sistematización del
conocimiento

Práctica
Modelo ERPA
Replanteando el Rol de la Gestión de Personas
Administradores del
ciclo de RRHH
Gestión del Talento
Consultores Internos
El enfoque….¿Qué queremos?
Erradicar
Conservar
Incorporar
COACHING EN EL DESARROLLO
DE HABILIDADES DIRECTIVAS

T
alleres
Trabajo
I
ndividual
Identificación de
A
poyos para la gestión
R
éplicas
Minitalleres
Observación
R
esultados
Conversaciones
E
quipo
MODELO DE LIDERAZGO

Gestión de la confianza
Desarrollo de las personas

Gestión del desarrollo del negocio
Gestión de la cultura
Transformación del sistema
COACHING
PERFIL DEL COACH ORGANIZACIONAL
Conocimiento de la dinámica y lenguaje organizacional
Presencia/Seniority
Impecabilidad
Profesionalismo/Acción
Conocimiento de la dinámica sistémica

TESTIMONIOS
fuente: John Kotter
Fuente: Juan Vera Gil / Veronica Virgilio
Fuente: Ivonne Hidalgo
Fuente: Juan Vera Gil / Arianna Martinez fico
Incentivos
del sistema
Valores
Sistema
Arianna Martínez Fico
arianna.martinez@empoderarte.com
Web y Creatividad
www.hastaweb.com
Odilia Betancourt
odibe1@gmail.com
Abogada (UCAB, 1990), Estudios en Ciencias Políticas (USB), Diplomado en Habilidades Directivas (Universidad Metropolitana - Universidad Corporativa SIGO, 2008), Executive MBA (Universidad Adolfo Ibañez, 2010). Coach Ontológico, Cognitivo y Directivo.

Más de 18 años de experiencia diseñando, facilitando y dirigiendo procesos de gestión del talento humano, formación de equipos de trabajo, alineación organizacional y coaching.

Creadora de la Universidad Corporativa SIGO (modelo de referencia de universidades corporativas en Venezuela).
Directora de la firma de consultoría Empoderarte, C.A.
Presidenta de la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) 2013-2015

Arianna Martínez Fico
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