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PLANEACION ESTRATEGICA

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by

Mery Fernandez

on 5 May 2014

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Transcript of PLANEACION ESTRATEGICA

Introducción
Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan. Por esa razón toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
En consecuencia, es necesario que establezcan un
mecanismo que les permita prever el futuro, considerando
los factores internos y externos, a fin de establecer
estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus
objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación
estratégica y sus modelos de aplicación.

Modelo de planeación estratégica
Formato para un plan básico:
I. Establecimiento de la Misión.
a. Definición de la Misión.
b. Objetivos a largo plazo.

II. Revisión del ambiente externo.
a. Ambiente industrial.
b. Macro ambiente ( factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos)
c. Evaluación de oportunidades y amenazas.

III. Revisión del ambiente interno

a. Análisis financiero
b. Evaluación de fuerzas y debilidades

IV. Definición de estrategias empresariales.
Modelo de Fred David
En lo que se refiere al principio sistémico, este modelo especifica la interacción de los componentes de la organización respecto a sí misma, a través de las tres fases que lo componen:

Formulación de Estrategias.
Implantación de estrategias.
Evaluación de la estrategia.

Modelo de Kaplan y Norton
El CMI sigue poniendo énfasis en la consecución de objetivos financieros, pero también incluye inductores de actuación de esos objetivos, que, organizados como un conjunto coherente de indicadores de actuación

Sugieren que veamos a la organización desde cuatro perspectivas:
Perspectiva financiera
Perspectiva comercial
Perspectiva de procesos
Perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje

PLANEACION ESTRATEGICA
MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Resumen
Existe un incremento en la creación y desarrollo de
nuevas empresas, las cuales para mantenerse en el entorno
deben contar con planes de acción adaptables que interactúen.
Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los
de:
Fred David
Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral)
Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada).

Se analizan estos modelos a través de cinco
principios del Pensamiento Complejo: sistémico,
retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional
y caórdico; a fin de dar aporte a la planificación estratégica.

Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Modelo de Planificación Estratégica Aplicada, los autores manifiestan la necesidad de la interacción e interconexión de distintos factores dentro de la organización en la fase de planeación, es decir, el
modelo considera, por un lado, la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el director
general como por un grupo representativo de trabajadores de la organización que aporten en el
proceso de toma de decisiones, como, por otro lado, la evaluación
de la respuesta ante estas decisiones.

De esta manera, el patrón organizativo muestra la contribución
de las partes con el todo, con consideración de los factores
internos. La estructura física o cognitiva se evidencia en las fases
de diseño de la estrategia del negocio y de implementación.

Conclusiones
La finalidad del Plan Estratégico es definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos.

De esta manera se facilita la gestión de la organización al hacerla más transparente, asignar políticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluación en función del cumplimiento de las actuaciones especificadas.

Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las
expectativas de la Dirección , poniendo a la institución en relación con
las necesidades del entorno.

¡LLUVIA DE IDEAS!
Para tener en cuenta:
1. Fijar objetivo/Plantear estrategia (modificar Misión y visión de la compañía, en base al objetivo)

2. Implementación de la estrategia: Realizar un plan (Acciones) que conlleven al cumplimiento de La estrategia.

3. Evaluación de estrategias: ¿Dieron resultado?

EJERCICIO
Misión de Southwest Airlines:
brindar la máxima calidad en servicio al cliente con calidez, cordialidad, satisfacción individual y espíritu corporativo.
Visión de Southwest Airlines:
Ser la Aerolínea líder a nivel mundial.
Objetivo:
Aumentar el número de ventas en un año para ser la compañía líder aérea más utilizada.
Estrategia:
Atraer clientes.
Plan (Acciones):
¡GRACIAS POR SU ATENCION!
A CONTINUACION: LLUVIA DE IDEAS
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