Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Типология и эволюция организационной культуры

No description
by

Олег Неворотов

on 6 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Типология и эволюция организационной культуры

История
Организационная культура есть всегда и везде, где существуют организации.
Базируется организационная культура на жизненных ценностях сотрудников компании, и ее нельзя сформировать за короткое время путем написания соответствующих документов, положений и инструкций.
Организационная культура или корпоративная культура?
Типологии организационной культуры
Типология и эволюция организационной культуры
Культура (от лат. cultura, от глагола colo, colere — возделывание), что наводит на мысль о связи с предприятием
Терминология
Акценты
Стратегия - да!
Структура - да!
Формальные процедуры - да!
Организационная культура - ?
Первой попыткой исследования организационной культуры управления считаются труды американских ученых во главе с Э. Мейо в начале 1930-х гг. в американской компании Western Electric в Чикаго впервые проводился эксперимент в течение 1927–1932 гг. с целью выяснения влияния организационной культуры управления на производительность труда.
В 1950-е гг. известный американский ученый М. Далтон провел исследования средних и крупных фирм США и Канады по вопросам формирования организационной культуры и их субкультур исходя из разных потребностей работников
В 1969 г. в США вышла книга группы ученых во главе с Х. Трайсом, посвященная различным производственным традициям и обрядам. На рубеже 1980–90-х гг. в трудах Питерса и Уотермана присутствовали тезисы о том, что организационная культура управления является важным фактором экономической эффективности деятельности фирмы.
В 1982 г. вышла в свет книга Бостонской консультативной группы Дила и Кеннеди «Корпоративные культуры». Только в 1983–84 гг. в Канаде и Европе были проведены пять международных конференций по проблемам организационной культуры
Д. Элдридж и А. Кромби
“Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей”.

Eldridge J., Crombie A. A sociology of organization. - London: Allen&Unwin, 1974.
Э. Браун
“Организационная культура - это набор убеждений, ценностей и ус¬воен-ных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни органи¬зации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации”
Э. Джакус
“Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разде¬ляют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали “своими”

Jaques E. The changing culture of a factory. - New York: Dryden Press, 1952. - P. 251.
Х. Шварц и С. Дэвис
“Культура... представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемый членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп”

Schwartz H., Davis S. Matching corporate culture and business strategy // Organizational dynamics. - 1981. - Summer.
Э. Шайн
“Организационная культура - это комплекс базовых предположений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новым членам организации как правильный образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем”.

Shein E.H. Organizational Culture and Leadership: A dynamic view. - San Fransisco. CA.: Jossey-Bass Inc., 1985. -
Г. Морган
“Культура” в метафорическом смысле - это один из способов осущест-вления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло”.

Morgan G. Images of Organization. - Beverly Hills, CA.: Sage, 1986.
К. Шольц
“Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою оче¬редь, само формируется под воздействием их поведения”.
Д. Дреннан
“Культура организации - это всё то, что для последней типично: её характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения”.
П. Добсон, А. Уильямс, М. Уолтерс
“Культура - это общие для всех и относи¬тельно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации”.

Стадии
жизненного
цикла
К.Камерон,
Р.Куин (2001)

Ч.Хэнди
(1978)

Г. Минцберг
В.Зябриков
(2007)

Дородовая
стадия
Детство
0
1
Адхократическая
или
клановая культура
Власти
Адхократическая
или
Простая

Профессиональная
Лидерская
2
Юность
Иерархическая
культура
Роли
Механистическая
Или
профессиональная бюрократия

Бюрократическая
3
4
Зрелость
Старость
Рыночная
культура
Задачи
или
личности
Личности
или власти
или роли
или задачи
Дивизиональная
Предпринимательская
Профессиональная
На самых ранних стадиях своего жизненного цикла организации стремятся к доминанте, определяемой адхократическим квадрантом (К. Камерон, Р. Куин. Диагностика и изменение организационой структуры.- СПб: Питер, 2001)
Full transcript