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Caso Adidas

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by

Miriam Jenifer Alva Atilano

on 21 October 2013

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Transcript of Caso Adidas

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración

Definición del problema
Plantas de Adidas
El Grupo Adidas ha subcontratado la mayor parte de su producción. En general, se trabaja con más de 1.100 fábricas independientes de todo el mundo que fabrican nuestros productos en 62 países.
Proceso de adquisiciones y lógistica.
Estrategias para poner en acción basándose en tres ejes principales:

1) Distribución y logística de plantas, aprovechando los recursos.

2) Enfoque hacia el cliente.

3) Promoción de un estilo de vida.

Conclusión
Introducción
Tal como vemos constantemente nuestro día a día está lleno de un bombardeo constante de publicidad. Llegando a una situación en la que cualquier etapa de nuestra vida se complementa con spots, marcas y ventas.

El deporte es un claro ejemplo de la importancia del consumo en el presente. Adidas y Nike son los dos grandes reyes del paraíso deportivo y han conseguido que hoy no luchen los equipos en los campos, sino que las marcas luchen entre ellas.
Caso Adidas.
Administración de Cadenas de Suministros Equipo 6
Plantas de Nike
Nike dice tener 700 fábricas proveedoras en todo el mundo.
La lista divulgada cubre factorías de productos Nike en Asia, Norte y Sur América, Australia, Italia y Turquía.

Nike en América Latina

• Argentina: 7
• Brasil: 18
• Colombia: 2
• El Salvador: 6
• Guatemala: 1
• Honduras: 8
• México: 20
• Perú: 1
Implementación de un sistema híbrido de compras. Obteniendo ventajas tales como:

Diseño de programas para la implementación en almacén, transporte, depósitos aduaneros, no olvidando la parte de responsabilidad en áreas comerciales y de mercadotecnia.
Mayor estandarización de fabricación de productos y posteriormente distribuir.
Libertad de compra de cada planta dependiendo de los recursos necesarios.
Adidas ha sabido aprovechar la fusión, no dejando de lado a la competencia ,por tanto si se logran implementar nuestras propuestas se pueden reducir los costos debido a la estandarización, desarrollo de proveedores y calidad.
Estrategias simples como que el cliente diseñe sus propios artículos tal como ya lo hace Rebook.

Mayor atención en redes sociales
Promoción de deportes alternativos de moda, tomando en cuenta las tendencias.

Puede ser la llave para que Adidas despegue con sus ventas.
En donde el simple hecho de contar con productos originales de Adidas o Rebook signifique pertenecer a un grupo selecto, identificando a la marca como algo necesario en la vida diaria, sintiendo un afecto hacia la misma.
Siendo así que la comunicación y publicidad tienen el poder de crear asociaciones con una marca y hacer la marca más interesante para el consumidor.
Basar los productos en lo que el cliente demanda:
Distribución y logística de plantas, aprovechando los recursos.
Implementando un sistema de desarrollo de proveedores.
Y un sistema de control de calidad.
Promoción de un estilo de vida.
Barreras que se pueden encontrar:
1. Organizacionales
2. Legales
3. Culturales

4. Estructurales
La cultura organizacional cambia
Confusiones entre plantas.
Resistencia al cambio
Incrementaría el costo de distribución
Cambio de estructura con mayor fuerza en las ventas.
Contrato con nuevos proveedores.
Que los precios de productos y materias primas se paguen a valor de mercado
 La manera de trabajar de cada país varia
 Un gran arraigo de deportes
¡Muchas gracias!
¿Cómo se deben de mejorar los procesos de adquisiciones, mejorando la parte logística de la empresa Adidas para ganarle a la empresa Nike?
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