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apport méthode d'innovation cas TRIZ

au sein d'une entreprise
by

aicha assal

on 8 May 2014

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Transcript of apport méthode d'innovation cas TRIZ

l'apport des méthodes d'innovation au sein de l'entreprise
cas TRIZ
Hind Bensaida
Naima Lahlouhi
Aîcha Assal
`
plan
c'est quoi l'innovation?
Time - consuming
Solution of low quality
Approche globale
votre problème
problème géneral
solution géneral
votre solution
Andrzej Samek "Bionika - wiedza przyrodnicza dla inżynierów"
http://www.slideshare.net/
http://www.scientific.net/
Etymologie du latin in, dans et novare, rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer, innover.

L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché.

Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement
Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations.
Les techniques de gestion de l'innovation (Innovation Management Techniques ou IMTs) sont des outils simples qui peuvent vous aider à transformer une idée nouvelle en succès commercial.
Citons:

•La co-idéation
•Le crowdsourcing
•Les Living Labs
•La méthode TRIZ(Théorie de résolution
de problèmes inventifs),
particulièrement adaptée à l'innovation
en conception de produit.
•Les lead-users
L'innovation ouverte

Introduction
Méthode TRIZ
Résultat
Discussion
Bibliographie
TRIZ est l’abréviation romanisée de l’expression russe « Теория решения изобретательских задач » (Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch) qui signifie « Théorie de la résolution des problèmes de l’inventeur » ou « Théorie de la résolution des problèmes inventifs ».

•Cette théorie a été inventée par le chercheur soviétique Genrich Altshuller et ses collègues dès 1946. Comparée à une méthodologie psychologique de stimulation de la créativité
TRIZ permet une meilleure définition du problème, utilise les avantages des solutions issus également d’autres domaines, aide à surmonter les compromis et à trouver le résultat final idéal.
L’approche TRIZ se distingue des autres méthodologies de résolution de problèmes.

Dans la plupart des cas, le problème auquel vous faites face maintenant s’est déjà présenté à de nombreuses personnes, à différents moments, différents endroits et dans différentes situations.
La méthode TRIZ
TRIZ en 4 étapes
1. TRANSFORMER
2. TROUVER
3. EVALUER
4. CONVERGER
le problème industriel en problème scientifique, sous forme de paramètres physiques et de contradictions

Les 9 questions à se poser (par J. Laforcade, CCRIM) :

• où se passe le problème ?

• à quel moment ?

• quels sont les éléments en présence ?

• quels sont les actions physiques ?

• quelle est l’action la plus néfaste ou la moins bien réalisée ?

• quelle caractéristique physique de ce composant permet de modifier cette action ?

• quel composant est alors impacté par l’amélioration de cette caractéristique ?

• quelle caractéristique de ce composant est alors détériorée ?
quel est le composant responsable de cette action ?
des solutions scientifiques novatrices en attribuant des fourchettes de valeurs aux paramètres clés
les évolutions à apporter au produit pour s’approcher de solutions idéales (brainstorming) : lister les paramètres physiques de chacun des éléments du système à faire évoluer et analyser les modifications à leur apporter
vers des solutions acceptables par l’entreprise et le marché, en se basant sur les valeurs des paramètres physiques
Principes d'innovation
1) Segmentation
2) Extraction
3) Qualité locale
4) Asymétrie
5) Fusion
6) Multifonctions
7) Inclusion (poupées russes)
8) Contrepoids
9) Action contraire préliminaire
10) Action préliminaire
11) Protection préalable
12) Equipotentiel
13) Inversion
14) Courbe
15) Dynamisme
17) Autre dimension
18) Vibration
19) Action périodique
20) Continuité
21) Vitesse élevée
22) Conversion
23) Rétroaction
24) Intermédiaire
25) Self service
27) Ephémère et bon marché
28) Interaction non mécanique
29) Fluide
30) Membrane flexible
32) Changement de couleur
35) Valeur d'un paramètre
36) Phase de transition
37) Dilatation
38) Oxydants puissants
39) Élément inerte
40) Composites
Exemples
Cas Pratiques
Poubelle:

-Diviser un objet en parties indépendantes

-Accroître le degré de segmentation
(fragmentation)
1)segmentation
•Robot culinaire:

-Rendre apte une partie de l’objet à réaliser
plusieurs fonctions pour remplacer
les fonctions des autres parties de l’objet
6) Multifonctions
Baignoire intelligente:

-Emboîter une partie de l’objet dans une partie creuse
De l’autre
7) Inclusion
(poupées russes)
D’après TRIZ, les systèmes techniques évoluent pour tendre vers l’idéalité. Cette progression se fait en surmontant des CONTRADICTIONS. La Matrice TRIZ regroupe 40 Principes connus pour surmonter ces contradictions.

- À chaque intersection d'une matrice des contradictions sont répertoriés les numéros des principes d'inventivité qui orrespondent
à la résolution de la contradiction technique considérée.
Ainsi, si l'on est face à un problème à résoudre, pour lequel :

-Le paramètre qui se dégrade est la température (paramètre 17)

-Le paramètre à améliorer est la productivité (paramètre 39)

On cherchera les principes à appliquer dans la cellule à l'intersection de la colonne 17 et de la ligne 39, soit :

35) Valeur d'un paramètre: Changer de phase ,Changer la concentration, la densité ou la consistance


21) Vitesse élevée: Conduire le procédé ou certaines de ses étapes (celles néfastes, dangereuses) à grande vitesse.

28) Interaction non mécanique: Remplacer un système mécanique par des moyens sensoriels (optique, acoustique, toucher, olfactif)

10) Action préliminaire: Réaliser un changement requis plus tard, entièrement ou partiellement, avant qu’il ne soit nécessaire
Autre outils de TRIZ:
Parmi les outils de TRIZ, la méthode des neuf écrans permet d'analyser l'évolution de l'objet technique selon deux axes:

•L'équipe créative est amenée, à partir de l'objet technique présent, à déterminer les caractéristiques du super-système dans lequel il s'insère et des sous-systèmes qu'il intègre par rapport à l'état de l'art passé, puis à tenter d'extrapoler les évolutions futures des sous et super systèmes afin de dégager des idées quant à l'évolution de l'objet technique.
9 écrans:
Déjà utilisée par d'autres auteurs, cette méthode est destinée à surmonter l'inertie psychologique en imaginant des hommes miniatures vivant à l'intérieur du système et essayant de résoudre la contradiction technique.
Ces hommes sont
concentrés dans les zones
de conflit du système et
peuvent être catégorisés
(couleurs, sexes...)
de manière à leur faire agir
différemment les uns des autres.
Méthode des hommes miniatures
DTC (pour dimension, temps, coût) est une méthode destinée à combattre l'inertie psychologique par la modification du point de vue. Il s'agit de se poser six questions:









•Qu'adviendrait-il si le système était minuscule?
•Qu'adviendrait-il si le système était gigantesque?
•Qu'adviendrait-il si le système opérait en un temps extrêmement court?
•Qu'adviendrait-il si le système opérait en un temps infini?
•Qu'adviendrait-il si le système avait une valeur nulle?
•Qu'adviendrait-il si le système avait un coût très élevé?
•Il s'agit là de permettre à l'équipe créative de reformuler ses questions.
Opérateurs DTC:
TRIZ a pour finalité de résoudre une double problématique d’entreprise : maîtriser la créativité et protéger le patrimoine industriel.

•C’est cela qu’apporte la méthode TRIZ: elle guide la personne (ou l’équipe) qui est face à une contradiction qu’elle ne sait pas résoudre en l’emmenant vers des situations analogues où des solutions ont été trouvées, ce qui stimule et oriente efficacement le processus d’innovation.
Quelques exemples de résolutions de problèmes, obtenues par des Entreprises:
-SKodack : le système anti-yeux rouges.
-SKF : nouveau type de roulement.
-S Electrolux : nouveau système de mesure de température sur l'appareils de réfrigération.
-SBoeing Company : disposition du moteur puissant sur l'appareil 737.
-SFord Motor Company : 22 solutions d'amélioration acoustique d'un véhicule
- S LGElectronics : augmente la puissance d'un climatiseur sans augmenter le bruit. Etc…
Pour assurer l'amélioration continue, on doit tirer les leçons de la démarche. Le TRIZ est un outil complexe, mais de grande portée. L'expérience et la rigueur sont des facteurs clés qui permettront d'accumuler les succès. En utilisant les expériences passées, il sera possible d'adapter et d'améliorer la démarche dans le contexte particulier de l'entreprise pour atteindre des résultats toujours plus impressionnants dans des délais toujours plus courts.
Les paramètres techniques
Résultat
Bibliographie
Discussion
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