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Gestion de RR.HH.

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by

Flor Galisteo

on 28 June 2013

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Transcript of Gestion de RR.HH.

Consultora de Capital Humano
Empresa nacional creada en 1990 con proyección internacional dedicada a la prestación de servicios profesionales de consultoría en gestión humana.
Reclutamiento
Interno

Externo
Base de Datos
Presentación de Candidatos
Ferias de Trabajo
Diarios y Revistas
Sitios web

Mixto
Selección
Etapas:

Preselección
Entrevistas
Evaluaciones Técnicas
Evaluaciones Psicolaborales
Referencias Laborales
Presentación de los informes y los candidatos
Inducción
Manual de Bienvenida

Inducción Teórica

Etapa de Entrenamiento
Organigrama
Evaluación de Desempeño
Indicadores
Capacitación
Sistema novedoso que aplica la empresa en RR.HH.
Descripción y Análisis de Cargos
Sistemas de Información
(Semestral)
Brinda información para la Capacitación del Personal e impacta en la elaboración de la Planificación Estratégica y el Plan de Negocios anual.
Etapas:
Auto evaluación escrita e instancias escritas de evaluación.
Contraste de evaluaciones (Personal y Superiores) - Reunión de ambos involucrados
Instancia de consulta con el Encargado de Calidad o el Gerente Capital Humano
Necesidad de Capacitación
Determinación de personas y metodología para el curso.
Gerente de Administración y Finanzas determina la disponibilidad económica de la empresa de acuerdo al Plan Estratégico.
Gerente de Capital Humano establece docente que llevara a cabo la capacitación.
Coordinación de horarios con Gerente del Departamento involucrado.
Realización de capacitación y evaluación de de la misma
Competencias Laborales requeridas

Competencias Personales requeridas

Demas características del cargo tales como:

A que persona o departamento reporta y con cual o cuales interactúa y se relaciona, que responsabilidades tiene, cuales son los factores indispensables para el desempeño del cargo con éxito, sobre que procesos actúa y de que manera, etc.
Selección

Capacitación

Generales
Tiempo medio de cobertura de trabajo, Eficiencia de las fuentes de reclutamiento (teniendo en cuenta los costes de selección de recursos humanos respecto al nº de seleccionados), Tiempos de proceso de selección, Nº de entrevistas promedio por selección.
Nº de horas de capacitación por mes, Nº de personal de la empresa capacitado en dicho periodo de tiempo, Índices de Inversión y horas en capacitación por proceso y persona, Porcentaje de necesidades de capacitación atendidas.
Rotación de personal (datos de los ingresos y salidas de personal en determinado periodo de tiempo),Índice de satisfacción de los empleados, Ausentismo (con número de hombres, los días de trabajo y los días perdidos).
Se realiza conjuntamente entre el Departamento de Administración y Finanzas y el de Capital Humano.
Acerca:

Empleados

Departamentos de la Empresa
Implementación de elementos del concepto de Liderazgo Compartido en la gestión de RR.HH. dentro de la consultora
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