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PLANEACION ESTRATEGICA

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on 21 April 2014

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PLANEACION O DIRECCION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Definición:
es el arte y ciencia de formular, implantar, evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a un empresa lograr sus objetivos.

La dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigación y desarrollo y las TIC.

El Propósito es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

1.3 FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS (MEFI)

Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente. Surgen de las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, etc. La identificación y evaluación de las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales, es una actividad estratégica básica y se determinan en relación con los competidores.

Los factores internos se pueden determinar de varias formas: calculo de índices, medición de rendimiento y la comparación con periodos anteriores ejemplo (eficiencia producción, lealtad de los clientes).
Las etapas de la dirección estratégica son 3:

1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA



2.IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA.

3. EVALUACION DE LA ESTRATEGIA.
1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

1.1 Creación o revisión de la misión y visión.
1.2 Identificación de oportunidades y amenazas externas. (análisis externo)
1.3 Determinación de las fortalezas y debilidades internas (análisis interno)
1.4 Determinación de objetivos a largo plazo.
1.5 Creación de alternativas de estrategias.
1.6 Elección de estrategias a seguir.
1.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS (MEFE)

Se refiere a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos, competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa una empresa en el futuro.

Un principio básico de la dirección estratégica en que una empresa requiere plantear estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

1.1 DECLARACIONES DE LA VISION Y MISION

Las declaraciones de la
visión
responde a la pregunta Que queremos llegar a ser?, se consideran como el primer paso a seguir en la planeacion estratégica, muchas están integradas por una sola oración por ejemplo: "En el año 2022 seremos una universidad de docencia con investigación".

Las declaraciones de
misión
son expresiones perdurables, son propósitos que distinguen a la empresa de otras empresas similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y mercado.Aborda la siguiente pregunta Cual es nuestro negocio? Describe los valores y prioridades de la empresa, determina el alcance de las operaciones actuales.
PLANEACION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
1.4 OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Se definen como los resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con la misión básica, establecen la dirección a seguir, ayudan a la evaluación, dan prioridades.

1.5 ESTRATEGIAS: Las estrategias de negocio incluyen expansión demográfica, diversificación, desarrollo, penetración del mercado.
Son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la gerencia y de recursos de la empresa para producir efectos en la funciones y divisiones de la empresa.
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
2. IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas y realice las siguientes acciones:

Movilizar los empleados: motivación, disciplina, compromiso, sacrificio.
Distribuya recursos de tal manera que se ejecuten la estrategia formulada.
Que participe toda la organización.

Orientación hacia el logro de los objetivos
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
3. EVALUACION DE LA ESTRATEGIA

Es la etapa final de la dirección estratégica, se evalúa que estrategias estan funcionando adecuadamente y cuales hay que renovar teniendo en cuenta estos tres factores:

Evaluación de los factores externos e internos.

Medición del rendimiento.

Toma de medidas correctivas.


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