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Untitled Prezi

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Gustavo Pardo

on 11 August 2013

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
LOS NOMADAS
En su búsqueda de comida y de supervivencia, seguido de los sedentarios que se establecieron en ciertos lugares donde practicaban la pesca, agricultura sin necesidad de desplazarse se dan cuenta de que debían agruparse en torno a un objetico en común, desde estos orígenes de la humanidad el hombre a creado el concepto de lo que hoy conocemos organizaciones como lo han sido el ejército y la iglesia Católica a través de los años, Por esta razón siempre se cuestiona el hombre sobre como lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces
1. IMPERIOS
1.1. SUMERIA (5000 a. C.)
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica el registro y control administrativo del cobro de impuestos, Hacia mediados del año 3000 a.C. se desarrollo el comercio al principio gravaban en tablas de arcilla con puntas de caña y se cocían al horno.
REVOLUCIÓN URBANA
Trajo consigo la aparición del estado y la sociedad fue marcada por los estratos sociales, se separa la producción primaria de alimentos y a las técnicas especializadas aparecen también las organizaciones de templos y palacios en donde los sacerdotes eran quienes administraban. Los almacenes de palacios fueron los archivos de los escritos de la época.
PERIODO PROTODINASTICO
Se producen las dos divisiones mas importantes de carácter administrativo Protodinastica I y Protodinastica II de tipo jurídico y político, la cultura sumeria de caracteriza por los dos polos, el templo y el palacio ambos tenían en común el ser centros económicos de producción distribución trasformación y comercio de primer orden, que se llevaba por ríos y tierra el rey tenia los títulos de todos los predios
Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos, las pirámides de Egipto son evidencias actuales de que se intentaron obras de enrome alcance. El tipo administrativo de refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, El factor humano contaba con arquero, colectores de miel, marineros se contaba con fondo de valores que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba, En esta época se nombraron administradores: Aba, Huya, Ibe, Senimen
1.2. EGIPTO (4000-2000 a. C.)
1.3. BABILINIA (2000-1700 a. C.)
Antiguo reino de Mesopotamia, Conodido por Sumer se caracterizo por el gran imperio de Babilonia se basaba en la agricultura mas que en la industria, El rey era quien estaba estructurando la política quien ejercía el poder legislativo judicial y ejecutivo, La justicia era administrada por los tribunales los juramentos que desempeñaban un papel importante en la administración de justicia podían ser prometedores declarativos o exculpatorios se constituyen instituciones legales administrativas y económicas que funcionaban eficazmente los babilonios utilizaban la escritura cuneiforme desarrollado por los sumerios, para formar a los escribas, Secretarios archiveros y demás funcionarios administrativos adoptaron el sistema sumerio de educación formal que consistía en copiar y memorizar textos y diccionarios que contenían listas de palabras y problemas, Un administrador destaco fue Hammurabi era una persona activa y capaz ofreció atencion a detalles como limpieza de canales de irrigación y la introducción de una mes mas en el calendario, formulo el CODIGO HAMMURABI
1.4. GRECIA (500-200 a. C.)
Desarrollan la ética del trabajo la universidad de la administración (socrates) inicio el método científico para la solución de los problemas, los filósofos griegos mas destacados que aportaron a la administración son:
SÓCRATES (469-399 a. C.)
Se creo el concepto lo bueno y la virtud, para alguien que hace zapados es necesario que sepa es un zapato, que materiales lleva, como se ensambla etc cuando una persona ejecuta actos que los demás llamamos malos, en realidad esa persona no es mala sino ignorante.
INTRODUCCION.
Como se puede afirmar el hombre ha venido en constante evolución a través del tiempo y por su parte la administración se ha sometido a los cambios que este ha desarrollado a través de la historia.

PLATON (427-347 a. C.)
Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización, la función dl individuo es conocer y gobernar, la sociedad que es como un hombre en grande, hay tres partes gobernantes soldados caracterizados por la valentía y productores caracterizados por la moderación, Platón publica un libro “La República” donde da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y es principio de la especialización.
ARISTÓTELES (384-322 a. C.)
Publica el libro “La Politica” distinguiendo tres formas de administración publica: la ejecutivo legislativo y judicial y clasifico a la administración en:

MONARQUI: gobierno de uno solo
ARISTOCRACIA: Gobierno de la clase alta
DEMOCRACIA: Gobierno del pueblo

Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal, En 451 hizo aprobar una ley que excluía de la ciudadanía a quienes no fuesen atenienses por parte de padre y madre, trabajo en la obra pública y comerciaba activamente, solamente excluido de las vida política y de la propiedad de bienes raíces (tierras y edificios)
PERICLES (495-429 a. C.)
El Imperio persa caracterizado por el dominio y ocupación de los territorios conquistados y en la explotación de los mismo, utilizando los cuadros organizativos existentes, subordinados al sátrapa y su personal a las obligaciones de la monarquía, a saber, en lo perceptivo del tributo y en la movilización de las tropas
1.5. PERSAS (550-330 a.C.)
1.6. ROMA ( 200 a. C. - 400 d. C.)
El pueblo romano influyo en la sociedad actual haciendo uso de la administración que incluso teniendo administradores que se hacían cargo de ella, que recibían el nombre de gestores o mandatarios, roma clasifico a las empresas en tres:

Publicas: las que realizan actividades del estado

Semipublicas: las que pertenecen a sindicatos

Privada: las que eran manejadas por civiles

Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.

Los principios que planteo se pueden adatar y aplicar a la administración de las organizaciones contemporáneas
1. Una organizaciones es mas estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella
2. Si bien una persona puede iniciar una organización “ esa será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean consérvarla
3.. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte pero no a otra débil y conservar su autoridad.
4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida debe conservar cuando manos la sombra de las costumbres antiguas.

Nicolás Maquiavelo (1525)
Se conoce por sus contribuciones en la riqueza de las naciones que se publico en 1776 incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo considerado necesario para especialización y para el aumento de la producción.
Adam Smith (1780)
Charles Babbage (1791 - 1871)
En 1812 crea la sociedad analítica junto con otros estudiantes de Cambridge en 1816 ingres wn la real sociedad de matemáticas de Londres.

DISEÑO DE COMPUTADORAS
En un reconocimiento de una gran error en el calculo de tablas matematicas, Babbage intento encontrar un método por el cual podrían ser calculados por una maquina, el cual no sufria los errores fatiga y el aburrimiento de los cálculos de los humanos

Introdujo el cuadro de organizaciones jerarquía y las prácticas comerciales modernas, considero al cuadro organizativo como una estructura de comunicación y responsabilidades, introdujo la noción de una cadena de comando en la cual un empleado debería responder solo a su jefe y estableció que los jefes tenían la facultad de contratar y despedir, esto limito el poder de los jefes redujo la información y las dificultades en la toma de decisiones, e introdujo la contabilidad.
Daniel McCallum (1856)
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)
Renuncio a la universidad y comenzó a trabajar como aprendiz de modelador y maquinista , luego ascendió hasta el puesto de ingeniero jefe invento maquinaria para el corte de acero a alta velocidad se conoció como el padre de la administración científica su experiencia como capataz aprendiz obrero común le permitió conocer de primera mano los problemas y las actitudes de lo trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.
Planteo 4 principios:
Planeación : Remplazo de lo improvisado y lo empírico por los procedimientos científicos.
Preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes prepararlos y entrenarlos para que produzcan mas y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laborar. Se debe preparar tambian las las maquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.
Control: controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores par que la ejecución se la mejor posible.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de la producción

Planteo la reforma del sistema de remuneración, es decir el pago por obra. Este problema se plantea el marco de problemas de coordinación para evitar los costosos retrasos en la fabricación, que venían de organizar meramente reteniendo de memoria las instrucciones.
Metcalf vio la solución en un sistema de registros escritos que además mejorarían el control e costos, se numeraban las ordenes de fabricación y las ordenes acompañaban el material a elaborar. Además de obtener información completa sobre cosos de operaciones, podían controlar el acceso al trabajo y materiales con ello incluso controlaban los costos indirectos además servia para el calculo de los salarios.

Henry Metcalfe (1886)
Henry L. Gantt (1861 – 1919)
Abono el sistema de tasas diferenciales porque considero que era fuerte de muy poca motivación, por lo cual planteo que cada trabajador que terminara la porción de trabajo diaria que se la hubiere asignado obtendría una bonificación de 5º centavos entre otros beneficios como incentivos mediante bonos.
Frank y William Gilbreth (1868)
También renunciaron a la universidad como Taylor para convertirse en obreros desde muy temprana edad, luego retomó los estudios en la nocturna y pudieron ascender hasta convertirse en jefes y luego contratistas independientes, estudiaron los movimientos corporales y manuales tomando tiempos y fotografías para determinar cuanto tardaba un obrero en hacer la actividad y como mejorar aspectos.

MOVIMIENTOS ELEMENTALES

1. BUSCAR
2. ESCOGER
3. PEGAR
4. TRASPORTAR
5. POSICIONAR
6. UBICAR
7. SEPARAR
8. UTILIZAR
9. DESCARGAR
10. INSPECCIONAR
11. ASEGURAR
12. ESPERAR
13. REPOSAR
14. PLANEAR

Henry FaYol (1841 – 1925)
Recordado por ser el fundador de la escuela clásica de la administración, mas no por ser el primero en estudiar el comportamiento referencial pero si el primero en sistematizarla pensaba que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones los cuales se pueden identificar y analizar, se baso en el método científico ya planteado, establece áreas funcionales.
Tecnica: se encarga de la producción
Comercial: se encarga de la compraventa
Financiera: se encarga del uso del capital
Contable: se encarga de inventarios , balances y costos
Seguridad: se encarga de proteger los bienes de la empresa
Administrativa: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos

Modelo de proceso administrativo
Prevención: examinar el futuro
Organización: formula estructural
Dirección: hacer funcionar los planes
Coordinación: armonizar la información
Control: verificar resultados.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR
1. Cualidades físicas
2. Cualidad morales
3. Cualidades intelectuales
4. Conocimientos generales
5. Conocimientos específicos
6. Experiencias

Chester I. Barnard (1886 – 1961)
Introdujo elementos a la teoría clásica que serían desarrollados por escuelas posteriores. Barnard, que asumió la presidencia de Bell del Nueva Jersey en 1927, aprovechó su experiencia laboral y sus vastos conocimientos de sociología y filosofía para formular teorías sobre las organizaciones. Según Barnard, las personas se reúnen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas. Sin embrago, mientras persiguen las metas de la organización, también deben satisfacer sus necesidades individuales. Así, Barnard llegó a su tesis principal: una empresa sólo podrá funcionar en forma eficiente y las necesidades de los individuos que trabajan en ella
Abraham Maslow y Douglas McGregor
Escribió sobre la superación personal de los individuos, determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirámide.
Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades del ego ( por ejemplo, la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealización (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) están en la cúspide. En general, Maslow sostenía que las necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles más altos
LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD.
En la actualidad la industria es lo que mueve el mundo y con ello el proceso de globalización de los estaos sistemas de información, las condiciones que se impone el mercado y el comercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad en la calidad y el diseño de productos, los lo tanto la administración de ha expandido considerablemente basado en el aumento de las producciones la eficiencia y competitividad han surgido nuevas estrategias como lo es la filosofía de la empresa donde se perfeccionan los procedimientos administrativos ya no solo se consideran los aspectos internos de la empresa s no también lo relacionas con la visión que los clientes tienen de la misma y de los servicios que presta.
En la actualidad la empresa es evaluada no solo a partir de la venta del producto o del servicios sino fundamentalmente por la atención y servicios que proporcionen al cliente, la innovación de los procesos administrativos, además de perseguir el adecuado manejo de los recursos humanos, técnicos y financieros de la empresa.

CONCLUSIÓN: la evolución de la administración ha sido el resultado de la búsqueda de formas mas organizadas eficientes para la realización de las actividad humanas, que también han evolucionado a la par de los cambios sociales económicos productivos y del mercado.

Gustavo Adolfo Pardo.
Proceso Administrativo



BIBLIOGRAFIA
Libro: Fundamentos de la Administracion - Tercera Edicion
Stephen P. Robbins - David A. Decenzo.

Internet: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo.htm
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