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ANÁLISIS DE ESCENARIOS

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by

Andrea Londoño

on 14 March 2015

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Transcript of ANÁLISIS DE ESCENARIOS

ANTECEDENTES
Los primeros indicios del uso de Análisis se encuentran en las escuelas militares de la Segunda Guerra Mundial. Pero se afianza como un modelo de Planeación Organizacional en el año 1950 por Herman Kahn, Estratega Militar y teórico de Sistemas de la RAND Corporation, EEUU, además fundador del Instituto Hudson.
La Corporación RAND (Research and Development) es un laboratorio de ideas que forma a las fuerzas armadas norteamericanas.

La extensión empresarial empieza en las empresas de energía (Shell International) en la aplicación de escenarios para evaluar los dilemas estratégicos. Luego se fue extendiendo en empresas estatales y privadas.


La implementación de escenarios es de gran importancia para identificar y controlar riesgos posibles en diferentes ámbitos; sin embargo, se enfatiza en los riesgos estratégicos de las entidades
.

USOS DEL A. E. PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Identificar los riesgos estratégicos de las organizaciones.
Facilitar la toma de decisiones.
Aportar información para el diseño de los lineamientos estratégicos.
Determinar los riesgos probables en la aplicación de la planeación estratégica.
Planear estrategias contingentes.
Identificar el riegos reputacional.
Valorar la empresa.
EJEMPLO DE
APLICACIÓN
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Thank you!
PAULA ANDREA LONDOÑO DUQUE
YURI ALEJANDRA BERMUDEZ RIOS


DESARROLLO DE LOS ESCENARIOS
Reunirse en un ambiente cómodo, sin distracciones
y preparar al psersonal (mente creativa).
PARTICIPANTES
DEFINIR EL ENFOQUE Y ALCANCE DE LOS ESCENARIOS
ESTABLECER LA LÓGICA PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LOS ESCENARIOS
CONSTRUIR LOS ESCENARIOS
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Se define la forma de cómo se construirán los escenarios y
se identifican los elementos que intervienen con su
respectiva relación.
USO DEL ANÀLISIS DE ESCENARIOS PARA LA IDENTIFICACIÒN DEL RIESGO

Se recomienda cuando:
 Emprender nuevos proyectos.
 Nuevos aperturas de mercado.
 Identificar oportunidades.

Según Thomas Isaza Jaramillo.
 Riesgo reputacional.
 Análisis financiero dinámico, utilizando modelos de simulación estática y probabilidades. Permite proyectas los flujos de liquidez así como los activos y pasivos.
 Valoración de empresas, identifica las variables macroeconómicas (Pib, TRM,Riesgo país),Financieras, sociales, políticas, demográficas que puedan afectar los rendimientos de la empresa.

TÉCNICAS MÁS COMUNES EN LA IMPLEMENTACIÒN DE ESCENARIOS:
Método Delhi (consulta de expertos y procedimientos similares).
Lluvia de idea (enumeración de condiciones).

(Capacita Innovacion:Tecnologia, 2014)
DEFINICIÓN

El análisis de escenarios son una serie de procesos que intentan predecir, estudiar y comparar acontecimientos futuros considerando diferentes escenarios, teniendo en cuenta las variables o factores del mercado .

(MEZA, 2010)
(ADMINISTRACIÓN MODERNA, 2012)
BIBLIOGRAFÍA

AMINISTRACIÓN MODERNA. (8 de agosto de 2012). Obtenido de TÉCNICA DE ESCENARIOS: http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/08/tecnica-de-escenarios.html

Capacita Innovacion:Tecnologia. (2014). Obtenido de Consultoría Estratégica.

MEZA, H. M. (10 de AGOSTO de 2010). INFOSOL. Obtenido de FODA: Análisis de Escenarios: http://www.infosol.com.mx/CGI-BIN/wordpress/index.php/tag/analisis-de-escenarios

Quijano, R. C. (2013). Identificación de Riesgos. Medellin: Universidad Eafit .


Análisis de escenarios
FABRICATO

Objetivo

Objetivos: Identificar los riesgos estratégicos de Fabricato, con la implementación de la metodología Análisis de Escenarios en un horizonte de cinco años y a nivel nacional.

Misión
Producimos y comercializamos textiles bajo estándares de calidad internacional altamente especializados, prestando una completa asistencia y asesoría a nuestros clientes en aspectos técnicos, de tendencias; garantizando la satisfacción y fidelización del cliente, mejorando continuamente todos nuestros procesos, el impacto en el mercado e impulsando la rentabilidad de nuestra Empresa, la calidad profesional y las competencias de nuestro personal de manera integral.


Visión
Mantener nuestro liderazgo textil en Colombia y posicionarnos en mercados del exterior, mediante la investigación, el desarrollo de productos, la actualización en tendencias y demandas del mercado, diferenciándonos por nuestra competitividad, implementación tecnológica, personal constantemente capacitado y especializado para satisfacer las necesidades del cliente final.
Estrategias:
 Aumentar el porcentaje de satisfacción de los clientes, con los productos y servicios.
 -Ampliar la internacionalización del producto y abrir nuevos mercados.
 -Sistematizar los procesos y optimizar costos, con proveedores en el exterior.
 -Apoyar las políticas que buscan el crecimiento de la economía.
 -Crear una cultura organizacional.
 Implementar en la cultura organizacional la filosofía kaizen y Just in ti-me

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