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Presentación del Resumen - Dinámica de la Innovación Tecnológica - Economía de la Empresa y Gestión de la Innovación.

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by

Rubén Carbajo Andrés

on 10 December 2012

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Transcript of Presentación del Resumen - Dinámica de la Innovación Tecnológica - Economía de la Empresa y Gestión de la Innovación.

Realizado por: Rubén Carbajo Andrés Dinámica de la Innovación tecnológica Fase fluida MODELO DE INNOVACIÓN Describe la dinámica de cambio de las innovaciones de productos y procesos en la industria y la relación entre ellas William Abernathy James M. Utterback Estudio de múltiples casos sobre productos ensamblados Industria de las máquinas de escribir Producto ensamblado Múltiples oleadas de innovación Máquina de escribir manual Máquina de escribir eléctrica Procesadores de texto autónomos Ordenador personal Fases en el desarrollo de un producto: Muchos diseños variable Procesos de producción ineficaces Innovación de productos Características técnicas del producto Empresas orgánicas Fase de transición El mercado del producto crece Aceptación de una variante del producto Se produce la aparición de un Diseño dominante Diseño dominante Contiene todas las características técnicas implícitas en una categoría del producto Aparición muy complicada de predecir Obtiene la fidelidad del mercado excepto de forma retrospectiva Las empresas del sector han de amoldarse a este diseño Maquina de escribir manual Lámpara incandescente Fase específica Fase de transición Salida de empresas del sector Comercialización a gran escala Innovaciones de procesos Equipos especializados y automatizados Control administrativo Vulnerabilidad a productos de mejor calidad y procesos más eficientes Relación coste/valor Oligopolio de empresas Innovaciones incrementales Procesos de producción altamente eficientes, intensivos en capital y muy automatizados Empresas mecanicistas Productos estándar muy indiferenciados James M. Utterback Objetivos principales: Desarrollar un modelo
de innovación de
productos y procesos Comportamiento de las
empresas frente a las
innovaciones radicales Recoge la relaciones dinámicas entre innovación de productos y procesos, el mercado y las empresas que surgen y compiten en el sector Patrón de innovaciones MODELO DE INNOVACIÓN Además presenta el cambio el que sufren la organización de una empresa, el entorno competitivo y el mercado Productos no ensamblados Diferencias: El diseño dominante se alcanza con anterioridad Las innovaciones de procesos dominan la industria Tecnología habilitadora Contiene los elementos necesarios para un proceso de producción continuo Mejoras incrementales de productos y procesos Empresas establecidas Estrategias poco efectivas: Vieja tecnología Nueva tecnología Doble estrategia Empresas entrantes Estrategias con mejor resultado: Construcción de capacidades sólidas Fusiones y adquisiciones Carteras de diversificación Diversificación Unidades independiente y autónomas Otras consideraciones: Productos ensamblados Gracias por vuestra atención James M. Utterback Profesor de Gestión e Innovación
y de Innovación Tecnológica,
Emprendimiento y Gestión Estratégica
en el Instituto Tecnológico de Massachusetts Aumento de competidores Industria de productos
ensamblados Industria de productos
no ensamblados Deben aprovechar para
entrar en el sector Innovaciones radicales en productos Innovaciones radicales en proceso Alianzas con empresas emprendedoras Productos no ensamblados Ajenos a la industria De dentro de la industria Innovaciones radicales Tecnología habilitadora Vulnerabilidad a productos de ruptura Vulnerabilidad a innovaciones radicales
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