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LA REINGENIERIA

En este tema muestra un peuqeño analisis de lo que puede ser la reigeneria.
by

josue arturo gomez

on 6 December 2012

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Transcript of LA REINGENIERIA

LA REINGENIERIA ANALISIS INGENIERIA: La aplicación de los conocimientos científicos a la invención,
perfeccionamiento y la utilización de la técnicas industriales.

REINGIENERIA: Analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio,
lo cual permite aplicar todos los conocimientos con el propósito de ser
mas efectivos, mayor calidad, menores costos y mayor utilidad. - En su actual desarrollo la reingeniería implica un alcance amplio y su implantación exige mucha destreza, requiere expertos en trabajo de personal economía, en mercadeo,, tecnología de las diferentes clases

- La capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos el objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o la prestación de servicios. El posicionamiento es un conjunto de actividades que proporcionan la entrada y el marco de planeación estratégico para la reingeniería y atravez del cual se implementan los métodos para apoyar un cambio rápido y eficaz. EL POSICIONAMIENTO Y LA REINGIENERIA Crear un ambiente donde se pueda implementar el cambio con rapidez, eficaz sin afectar la organización.

- El posicionamiento es una especie de reingeniería de la marca, del producto o de la misma empresa, donde estoy en este momento y hacia donde quiero ir, o donde me gustaría estar.

- Reestructurar mi marca, producto, o inclusive mi empresa, para que sea mas efectiva lo cual significa reposicionarla.


Posicionamiento y la Reingeniería El posicionamiento es un conjunto de actividades que proporciona la entrada y el marco de planeación estratégico para la reingeniería.


ELEMENTOS DEL POSECIONAMIENTO
- Recopilación de datos de la compañía. Se compara donde esta hoy y donde quiere estar.

- Recopilación de la forma en que se dirige el negocio LA BASE DEL ÉXITO DE LA REINGIENERIA - Existen siete condiciones que debe formar parte del proceso para que se lleve en buen termino.

1.-Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodologia sistemática y amplia.

Elaboración de diagramas detallados del actual proceso de negocio.

2.- administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas.las operaciones de negocios deben responder a los cambios iniciados por cuatro fuerzas.

Regulación
Competencia
Tecnología
Y mejoras internas

3.- habilidad para evaluar, planificar e implementar el cambio sobre una base continua.
Mantener la evaluación de manera continua y simultanea con su competencia. 4.- Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Analizar el impacto que los cambios de cualquier proceso tendrá en todas las unidades de las organizaciones.
5.- Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos. La simulación de los cambios que se proponen permite el ensayo y la comparación de cualquier numero de diseños alternativos.
6.-Habilidad para asociar todos los parámetros administrativos de la compañía.los diseños y los modelos de la reingeniería se utilizan obviamente para respaldar los esfuerzos futuros en este campo.
7.- Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la compañía.
Se requiere acceso rapito a toda la información relacionada con los procesos que se van a trabajar, a los planes de la compañía, los sistemas de informacion, la tecnologia, los organigramas etc.
Reingeniería movimiento hacia nuevo paradigma Se requiere un nuevo paradigma para ser eficaz

Los supuestos básicos de los negocios no cambian por el solo hecho de instaurar la gerencia de calidad total, aunque es usual que se fortalezca.

Siempre ha sido difícil distinguir entre una nueva tendencia a largo plazo y los ciclos a corto plazo.
Expectativas de la reingeniería La reingeniería exitosa se da de manera progresiva atravez del tiempo. cada desarrollo progresivo requiere información de apoyo, que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento.

Los equipos de cambio deben comprender las expectativas básicas del cliente potencial, luego crear estrategias aceptables y, posteriormente, vender el resultado.
Reingeniería aplicad a los recursos humanos El éxito de una compañía dependera del desempeño de sus trabajadores.

La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño. El proceso de reingeniería puede incluso depender mas del desempeño de cada quien , si se diseña para lograr un proceso mas eficiente.

La importancia de los recursos humanos para el éxito del proyecto de reingeniería hace que esta área deba recibir atención desde el inicio mismo de cualquier proyecto.

La reingeniería es una buena oportunidad para intentar la organización de equipos.
En termino de la reingeniería los enfoques de equipo necesitaran el mismo trabajo de diseño del proceso, sin embargo los equipos de alto desempeño requerirá un poco menos de definición individual del trabajo.
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