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CEB corporate Executive Council - CLC

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by

Jonathan Zarate

on 20 January 2016

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Transcript of CEB corporate Executive Council - CLC

CEB es la compañía líder en mejores prácticas, benchmarking e investigaciones cuantitativas mediante red de asociados.
30 años
+10,000 organizaciones
+110 países
+300,000 profesionales
88% Fortune 500
80% FTSE 100
62% Dow Jones
Asian Titans 50
CEB es la compañía líder en mejores prácticas, benchmarking e investigaciones cuantitativas mediante red de asociados.
30 años
+10,000 organizaciones
+110 países
+300,000 profesionales
88% Fortune 500
80% FTSE 100
62% Dow Jones
Asian Titans 50
https://clc.executiveboard.com
BAT
Business Alignment Tool

Herramienta de Alineación al Negocio
Investigaciones y Hallazgos
Mejores Prácticas
Herramientas de decisión y diagnóstico
Puntos de Referencia (Benchmarks)
Apoyo de Expertos Consultores
Networking Ejecutivo

Eventos de Aprendizaje Presenciales y Online
Portal de Web
Hacer una evaluación de la efectividad de RRHH respecto a su alineamiento con las prioridades de las líneas de negocio.
Objetivo:
Participantes:
36 Gerentes y Jefes de CONCAR y L1ML
Periodo de aplicación:
Herramienta:
Martes 30/12/2014 - Miercoles 21/01/2015
Encuesta On Line
Marco de Trabajo:
Partes del BAT:
Productos
Servicios
Habilidades Staff RRHH
Políticas
Operaciones
Soluciones
Estrategias
Diseño
Entrega
Conocimiento
Competencias
48 atributos del CLC
2 adicionados por CONCAR
Descripción de la encuesta, acuerdo de confidencialidad y demográficos
Atributos
-Por importancia
-Por eficacia


1
2
Resultados:
Resultados:
Trabajo en conjunto con el CLC para entender los resultados y tomar acción.
Validación de las brechas mediante una investigación cualitativa.
Elección de atributos prioritarios y uso de herramientas para impulsarlos.
Acciones:
Departure View

Encuesta de Salida
Situación Inicial
Rotación 2013 fue de 36% (staff, rco y rcc) D4000
En el 2014 se implementó una entrevista de salida de 26 preguntas
Logros:
Planes de acción relacionados a Compensaciones, Calidad de Vida, Liderazgo, Desarrollo, Relaciones Laborales
Rotación acumulada 2014: 23% Dotación 4500
518 hrs
65 días
$11k
Departure View
3 idiomas
Logo de empresa
Comparación con sector en país, región y mundo
24 preguntas - motivos
13 preguntas - demográficas
Encuesta Virtual
Sesgo
0 Costo
Dashboard Trimestral
Situación Actual
Foco en la estrategia - Proyectos y OP
Reducción de tiempos y costos de análisis
Benchmark sector
Planes de acción con mayor impacto (- sesgo)
Identificación de Puestos Claves
Impacto en el negocio (Clientes / Ingresos)
Criticidad de proocesos que administra
Toma de decisiones / Solución de problemas
Escasez en el mercado
Objetivo Gestión Humana:

Identificar aquellas posiciones y personas que garantizan la sostenibilidad del negocio y el logro de los objetivos trazados, con la finalidad de desarrollarlos y retenerlos en STRACON GyM.
Caso Key Positions:
MTS India LTD. Revenue 2013 US$ 303M
Objetivo STRACON GyM
PE 2015 - 2019 pg. 9, mantener el crecimiento y fomentar la internacionalización.
Identificación de Puestos Claves
* Asignación de puntajes por gerencia
* Calibración general
P90: 17
P85: 25
Aplicaciones
Propuesta de valor diferenciada
Planes de sucesión
Política de retención
HR
Metrics
Para mejorar el impacto de los indicadores, debemos concentrarnos en los siguientes tres imperativos:

1. Priorizar los esfuerzos en la gestión de métricas relacionadas a las preguntas del negocio
2. Aplicar juicio comercial a la ciencia de datos
3. Correlación de métricas
CEB
Headcount
Ausentismo
2015
Departure
View
Key
Positions
HR
Metrics
Gracias!!
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