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Kanban

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by

Rosaura Vidal

on 28 January 2014

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Transcript of Kanban

KANBAN
¿De dónde surge?
¿Cuál es su propósito?
Kanban VS Scrum
Prácticas clave
¿Qué es Kanban?
Es un conjunto de formas para comunicarse e intercambiar información entre las diferentes áreas, equipos o lineas de producción de una misma empresa, diferentes empresas, proveedor y cliente, entre muchos otros.
Ejemplificar la comunicación, movilizar
y evitar errores producidos a falta de información
o de una comunicación no constante o dirigida.
Estricto manejo de prioridades
Equipos auto-organizados
Transparencia
Desarrollo como un flujo continuo de actividades
Pocas reglas (minimización de trabajo)
Limita demanda a capacidad
Desarrollo conformado por múltiples iteraciones
Estimaciones de velocidad de trabajo
Equipos multidisciplinarios
Ventajas
Ventajas en procesos productivos:
Incrementa la flexibilidad en los procesos de desarrollo, producción, transporte, etc.
Previene el trabajo y exceso de papeleo innecesario.
En caso de usarlo en un sistema informatizado, permite saber la situación de cada producto en cualquier momento y poder dar instrucciones basadas en la condición actual y en cada área de trabajo.
Ventajas
Ventajas en operaciones logísticas:
Mejor control del material en stock, o en tareas realizadas, por realizar, y actualmente en proceso.
Priorizar la producción o tareas.
Tiende a facilitar el control del material, responsabilidades, tareas.
Visualización
El uso de un muro Kanban crea una herramienta de manejo visual interactiva y persistente.
Para visualizar las variantes entre las tareas se utilizan tarjetas con propiedades como tamaño, color, formato, alineamiento y localización
Limitación del trabajo en progreso
Se enfoca en mantener un flujo de trabajo permisible por la capacidad de trabajo.
Manejo del flujo
El flujo de trabajo debe de ser monitoreado, medido y reportado para poder evaluar la manera en que este afecta al sistema.
Éste debe de ser harmónico y brindar una sensación de progreso.
Creación de políticas explícitas
Deberá de existir un entendimiento explícito sobre la manera en que trabajan las cosas y cómo se realiza el trabajo.
Esto facilitará las discusiones respectivas a la realización de mejoras
Mejoras colaborativas
Se favorece la implementación de cambios continuos e incrementales.
Ciclo de tiempo = Número de tareas en proceso

Promedio de tareas completadas
Bibliografía
Björkholm, T. (2009). What is Best, Scrum or Kanban? Obtenido de Agile Connection: http://www.agileconnection.com/article/what-best-scrum-or-kanban
Garzás, J. (22 de Noviembre de 2011). ¿Qué es el método Kanban para la administración de proyectos? Obtenido de JavierGarzas: http://www.javiergarzas.com/2011/11/kanban.html
Scotland, K. (2010). Aspects of Kanban. Obtenido de Methods & Tools: http://www.methodsandtools.com/archive/archive.php?id=104
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