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MATRIZ PEYEA

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by

ALEJANDRO PEDROZA

on 8 September 2013

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Transcript of MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA
Pasos para elaborar una Matriz PEYEA
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, diseñada por: Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel.
MATRIZ PEYEA
Concepto
Es una herramienta para definir estrategias. La cual esta formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la mas adecuada para una determinada organización.
1
Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA), y la fuerza de la industria (FI).
2
Asignar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC y EA.
3
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4
Anotar las calificaciones promedios de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5
Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.
6
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización; agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Análisis de la Matriz PEYEA
Significado del vector direccional
en los cuadrantes de la Matriz PEYEA
¿Que es?
Es una de las matrices más sencillas y más utilizadas en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la compañía.
Presentación de Teoría desarrollada por...

PASO Nº 1
Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA), y la fuerza de la industria (FI).
POSICION ESTRATEGICA INTERNA
POSICON ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
ESTABILIAD DEL AMBIENTE (EA)
Inflación
Devaluación
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
Ventas de empresa
Precios
Participación en Mercado
Costo de ventas
Calidad
FUERZA DE INDUSTRIA (FI)
Crecimiento de ventas.
Crecimiento de utilidades.
Nuevos competidores
PASO Nº 2
Asignar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC y EA.
POSICION ESTRATEGICA INTERNA
POSICON ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
ESTABILIAD DEL AMBIENTE (EA)
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
FUERZA DE INDUSTRIA (FI)
PASO Nº 3
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
PASO Nº 4
Anotar las calificaciones promedios de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
PASO Nº 5
Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.
Total eje "x" = 1.083
Total eje "y" = 1
Punto de intersección= (1.083, 1)
PASO Nº 6
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización; En este caso una estrategia enfocada en la Fuerza Financiera
conclusión
Faver Urrea
Rentabilidad del Efectivo
Rentabilidad del Activo
Endeudamiento
http://prezi.com/user/mfulmlsvwb9y/
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