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Inovação : Conceitos e Modelos

Apresentação dos conceitos e modelos por traz da inovação
by

Carlos Yukimura

on 18 February 2016

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Transcript of Inovação : Conceitos e Modelos

Conceitos & Modelos
invenção
“Um invento é uma idéia, um esboço ou um modelo de um dispositivo, produto, processos ou sistema novo ou aperfeiçoado.” Freeman (1975)
“Descobrimos o que já existia antes, embora para nos desconhecido; inventamos o que não existia antes”
“É a exploração bem sucedida de novas idéias”
(Department of Trade and Industry, UK)
"Inovação é a corporificarão, combinação ou síntese do conhecimento em novos produtos, processos ou serviços que proporcionam valor de forma original e relevante" (Katz, 2003)
Criar e Capturar Valor
Walkman - Sony (lançado em 1979)
Em 2005 foi eleito o “Gadget” mais inovador dos últimos 50 anos pela PC World.
Até 2008 vendeu 340 milhões de unidades a um preço inicial de 33.000 yens (aproximadamente 475 dolares em 2008)
Inovações de primeira ordem
'JVC HR 3300 de luxe' . No final de 1978
1956 - Ampex Tranverse Recorder
1959 - Toshiba Helical Scanner
1961- Sony Introduz Primeiro Máquina de Consumo
1965 - Sony & Ampex Introduzem VTR
1969 - Sony Introduz Fitas de 1-Polegada
1969 - Ampex Instavideo
1971 - Introdução do “U-Matic”
1971 - RCA ramps up VCR/Videodisc
1975 - Sony Introduz BetaMax
1976 - JVC/Matsushita Introduz VHS
1985 - Industria de $10 Bilhões
tipos de inovação
radical
incremental
arquitectural
inovação
Para que Idéias e/ou inventos se tornem inovações, é necessário que eles sejam introduzidos com sucesso e aceitos pelo mercado.
Somente após isto se pode qualificar como inovação.
O Video Recording foi inventado pela Ampex em 1954. Desenvolvido paras as redes de televisão
O desafio dos japoneses da JVC e Sony era encolher. O sistema exigia uma fita de leitura de 2 polegadas de largura, desafio que foi ingeniosamente solucionado.
Nos anos 80 umm único item (VHS) vídeo cassette contava com 50% dos 30 bilhões em vendas anuais da Indústria japonesa de produtos eletrônicos e 3/4 dos lucros combinados.
Este produto criou um novo mercado e modificou o mundo do entretenimentos e a indústria do cinema.
3M
Inovação é o processo por inteiro, pelo qual uma organização gera novas idéias tecnológicas (invenção) e as converte em novos produtos, serviços comerciais e práticas de negócios, úteis e viáveis para ganhos econômicos (potenciais).
Uma definição orientada a processo
“Inovação ‘incremental’ (menor) é apresentada pelas mudanças técnicas menores surgidas da acumulação de experiências na planta, assim como as melhoras de produto e/ou processo, introduzidas posteriormente à inovação maior.”
Katz (1971)
Inovação ‘radical’ (maior) seria aquela atividade criativa associada a gestão de mudanças tecnológicas maiores.”
Katz (1971)
É necessário iniciar com quase 3.000 idéias para terminar com quatro programas plausíveis, e quatro programas serão necessários para que no mínimo se obtenha um ganhador.
Art Fry criador do Post-it da 3M
“Você tem que beijar um bocado de sapos para achar o príncipe. Mas lembre-se que um príncipe pode pagar por um monte de sapos”
Art Fry, 3M
as inovações que mudam a forma no qual
os componentes de um produto são
ligados e se encaixam, enquanto que o
conceito central é deixado (e desta
maneira a base do conhecimento
subjacente dos componentes) intacto.
Spencer Silver em 1970 inventou uma cola diferente, na realidade não colava. Tentou promover o invento por vários anos até que Art identificou a necessidade e uso.
Art Fry, o inovador que identificou a tecnologia e a necessidade, foi atrás mesmo contrariando a gerência.
Destruição criativa é o “processo de mutação industrial (...) que revoluciona incessantemente a estrutura econômica desde dentro, destruindo ininterruptamente o antigo e criando continuamente elementos novos.”
Schumpeter (1952)
a curva-S é um instrumento conceitual valioso que descreve o ciclo de vida de uma inovação.
utiliza dois parâmetros representando graficamente a sua relação.
um deles no eixo da ordenada representa o desempenho relativo alcançado pela tecnologia em função do esforço no eixo da abscissa (dinheiro, tempo, homem hora, etc.) aplicado para melhorar o desempenho de determinada tecnologia.
curva S
implicações da Curva S
Desenvolvimento tecnológico é uma Função do Esforço - Não do Tempo!
P&D é freqüentemente “ineficiente” quando focado, sejam sobre os protótipos iniciais ou tecnologias maduras.
Gestão da transição entre a curva-S é uma tarefa estratégica crítica: confundir-se com uma velha curva S pode ser desastroso.
surfando nas ondas aceleradas de Schumpeter
As prioridades e os riscos
Pesquisas mostram que descobrir e desenvolver inovações radicais é um dos principais desafios para empresas de todos os tamanhos orientadas a crescimento. Mais de dois terços dos diretivos das empresas líderes globais citam que a inovação como crítico para alcançar sucesso de longo prazo.
Somente 25% de todos os novos produtos que empresas estabelecidas introduzem em seu mercados tem sucesso.
75% falham.

Somente 10% das empresas podem manter um nível de crescimento que satisfaz seus acionistas no longo prazo.
90% não podem

A maioria destas empresas parece estar fazendo a coisa certa – ouvem a voz seus melhores clientes, mantemo olho nos concorrentes e investem pesadamente no seu avanço tecnológico.
Porém sucesso de longo prazo exige mais
Uma falha
Um acidente
Um evento raro
Um insight
Um engano
Dedicação - Teste Marketing
Novo Produto
uma questão
de sbrevivencia
as descontinuidades tecnológicas provocam mudanças consideráveis no composto sócio-econômico e cultural.
quem não estiver preparado ou antecipar a descontinuidade pode esperar uma morte súbita ou gradual.
uma questão
de oportunidade
depende dos modelos mentais. Para alguns é um pesadelo para outros é uma fonte de riqueza e prosperidade.
pode melhorar a qualidade de vida e produtividade, ou seja o valor adicionado por trabalhador e do capital podem dar saltos impressionantes.
O caso da inovação na batalha entre Xerox e Canon. A Canon usou a inovação arquitetural e no modelo de negócio. A chave foi deixar intacto o conceito, enquanto que realizou uma reconfiguração do sistema e suas conexões entre os componentes existentes.
disruptiva
As inovações disruptivas modificam a proposta de valor e se torna muito diferente à que existe até o momento. Basicamente com não muito bom desempenho. Porém, com o tempo avançam implacáveis. Normalmente, chegam ao mercado com um solução mais simples, barata ou conveniente.
Christensen listou dois tipos de inovações disruptivas:
Disrupções de novos mercados
Disrupções de baixo mercado
sustentadoras
A maioria das inovações tecnológicas que surgem, propiciam melhorias no desempenho aos produtos existentes, estas são tecnologias sustentadoras. Podem ser de natureza radical ou incremental. A taxa da melhoria de desempenho pode ser mais rápida que a demanda do mercado.
O conceito de “Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos e externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias
open
curiosidade
A história dizia que o Walkman foi inventado pelo engenheiro de som Nobutoshi Kihara para a Sony nos anos 70.. mas depois disso, foi descoberto que Andreas Pavel (alemão - brasileiro), tinha inventado um leitor de cassetes anos antes e, ao fim de uma longa batalha judicial, foi reconhecido em 2003 pela Sony como o inventor oficial.
Isto não desmerece a genialidade de Akio Morita perceber e apostar alto e inovar. Não pensem que foi fácil para a Sony lançar o Walkman e tornar este uma inovação real.
Do ponto de vista do cliente, a estrutura de um mercado é bem simples:
como dizia Theodore Levitt, tudo o que ele quer é fazer algo
Diante da necessidade de executar uma tarefa, a pessoa basicamente busca um produto que possa dar conta do serviço .
Professor Clayton Christensen
(Harvard Business School)
soluções propostas com foco na garantia da inovação
inovação
importante
“Tudo o que fazemos é governado por limites como não podemos ultrapassá-los, ao nos aproximarmos deles devemos mudar, ou não progrediremos mais.” (Richard Foster, 1986).
Por um lado existe a destruição criativa ou permanente descontinuidade.
Em sentido contrário existe o pensamento da continuidade demonstrada por gestores empresariais com uma característica em seus modelos mentais, de que amanhã será parecido com hoje.
a descontinuidade
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