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전통과 변화의 조화, 레고

프레지를 연구하고, 교육하며, 프레지와 관련된 새로운 흥미지진진한 일들을 꿈꾸는 Goodprezi 입니다. 보다 많은 사람들이 쉽게 프레지를 이해하고 활용할 수 있도록 프레지의 교육에 힘쓰고 있습니다.
by

엄 혜경

on 11 March 2016

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Transcript of 전통과 변화의 조화, 레고

전통과 변화의 조화, 레고
덴마크 목수, 올레 키르크 크리스티얀센이 설립
1958년 레고블록 특허 등록 이후 탄탄한 성장세 유지
1990년대 들어 완구산업이 격변기를 맞으며 성장률이 정체되기 시작
1932년
1998년
1993년
정체 극복을 위해 사업영역 및 제품군을 공격적으로 확대

아동복, 시계, 출판·미디어·게임 등
다양한 분야로 사업영역 확장
비디오게임 확산
출산율 저하
저가 장난감 공세
연간 신제품 수
1996년 160종
1998년 347종
2004년
2002년
외르겐 비 크누드스토르프를 임명하며 대대적인 변화 시작
매출은 단기적으로 상승했으나 다시금 하락하며 파산위기 직면
2004년
2003년
3.5억 달러 적자
1.7억 달러 적자
사업구조
R&D
공급망
제품
사업구조의 변화
제품의 변화
공급망의 변화
R&D의 변화
핵심사업 '블록'에 집중할 것을 선언하고 핵심사업 정리
사모펀드 플랙스톤그룹에 지분 매각
신제품 개발방향
디자이너 취향 중심
고객 중심
생소한 디자인으로 고객이 이탈하는 등
4주니어
레고 아키텍처
레고 게임스
성과 악화
기존 고객층인 어린이 외에도 새로운 사용자층으로 저변 확대!
약 14.2천
(2004년)
블록 종류를 7천 여 개로 줄이고 표준블록
사용비율은 70%까지 높여 제품군 간 호환성 제고
조달업체를 11,000여 개에서 2,200여 개로 줄여 공급망 전반 효율화
덴마크, 독일 등 5개소 물류센터 폐쇄, 체코에 통합 물류센터 오픈
공급망 전반에 누적된 복잡성 최소화!
전 세계 레고팬이 제품 개발 및 개선 과정에 참여할 수 있도록 ‘참여의 장’ 마련
집단지성 서비스 ‘LEGO CUUSOO’
① 사용자가 사이트에 접속해 시제품 등록
② 회원들이 완성도와 독창성 평가
③ 투표인이 1만 명 이상일 경우 제품화 검토, 실제 제품으로 발매
고객과 제품의 간극 최소화!
신제품 개발 시 고객 중심의 혁신이 일어날 수 있도록 고객과 개발부서, 그리고 기능부서까지를 밀접하게 연계
'블록'이라는 본업에
전념할 수 있는 체제 마련!
2가지 기준에 따라 정리할 사업 결정
'경쟁우위가 있는가?' ‘유일한가?'
레고랜드
아동복, 시계, 출판사업
라이선스 방식으로 전환
)
(
약 4천개
(1990년대 중반)
블록종류
앰배서더 제도(2005년 도입)
성인 레고팬, AFOL(Adult Fan of LEGO)과의 교류채널 확장을 위해 제품 개발 등 공동활동 체계화
전략은 변화시키되, '하나하나의 블록을 완벽하게 만든다'는 핵심가치에 있어서는 타협을 허용하지 않았던 것이 세대를 초월하여 지속되는 레고 경쟁력의 근원
새로운 사업영역으로 확장 검토 시 미의 개념과의 정합성, 경쟁력 수준 등 '옥석 가리기'를 위한 명확한 기준을 수립하고 추진
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