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Gerenciamento de Emergências

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by

Tony Lima

on 28 February 2014

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Transcript of Gerenciamento de Emergências

Gerenciamento de Emergências
Gerenciamento
Em seu contexto, as emergências envolvem crises que perturbam o meio, através de conflitos e tensões em que caracterizam situações graves de vida ou de morte dos indivíduos em um sinistro.
Níveis de respostas

Elas estão associadas as ações empregadas pelas decisões tomadas durante as crises. Então, quanto mais grave for a ocorrência maiores serão os níveis de respostas.

Gerenciamento Operacional

Assunto importante, pois as decisões envolvem o conhecimento da área de atuação do sinistro, se a equipe passou por simulações-treino, o planejamento desenvolvido pela equipe, a qualificação dos recursos humanos e uma boa rede de comunicação.


Gerenciamento
O gerenciamento de emergências não é uma ciência exata, pois as demandas existentes serão apresentadas com suas particularidades as quais necessitarão de soluções particulares que exigirão uma cuidadosa análise e reflexão. Mesmo, assim, as emergências podem ser caracterizadas como uma metodologia com sequências para se resolver que se fundamentam em possibilidades.
Gerenciamento
Trata-se de conhecimentos e saberes que são aplicados em momentos muito pontuais da vida e não podem ser calculados.
O processo envolve a identificação, a obtenção e a aplicação dos recursos necessários à antecipação, prevenção e resolução das emergências.

Gerenciamento
As crises emergenciais apresentam características como:


A Imprevisibilidade: Não se pode calcular o momento certo em que ocorrerá uma emergência. Ocorrerá e para isso devemos estar preparados.
Tempo: A compreensão, de que a agilidade e a habilidade, será importante para vida.
Ameaça à vida: devemos sempre atender, observando as condições do paciente como um fator de risco de morte naquele sinistro.


Postura Organizacional não-rotineira

É a que talvez cause mais transtornos às atividades de emergências, pois foge da rotina do trabalho. Todavia se faz importante treinamentos prévios que envolvam situações de crise.

Gerenciamento
Planejamento analítico especial e capacidade de implementação

A análise e o planejamento durante uma crise emergencial são importantes, pois existem fatores externos prejudiciais como as informações insuficientes, a intervenção da mídia e o tumulto de massas.

Considerações legais especiais

Aqui observamos as considerações legais do atendimento. O aspecto maior é a vida. Ao utilizarmos as técnicas corretamente estamos executando de forma legal um salvamento, mesmo que a primeira vista, executemos, de imediato, o que primeiro vem à nossa cabeça. Daí a importância de conhecer bem. Durante a crise, deve-se ficar claro que haverá, sim o gerenciamento da emergência.


Outras características das crises emergenciais

•Presença ou de muitos recursos.
•Evento de baixa probabilidade, mas que seja muito gravosa.
•A ocorrência se apresenta desordenada.

Doutrina gerencial

Objetivo
Salvar vidas

Ações
Haverá alguém comandando todas as ações durante a crise emergencial. Existe um constante processo decisórios gerencial.

Critérios

Necessidade

Só será aplicado quando for indispensável às ações emergenciais.

Pergunta-se: É necessário?

Validade do risco

Deve-se avaliar se os riscos compensam os resultados.

Pergunta-se: Vale à pena correr riscos?

Aceitabilidade

A aceitabilidade é um dos critérios mais difíceis, engloba respaldo legal, moral e ético, na atuação de uma ocorrência.
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