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PLANEACIÓN EN EL CICLO ADMINISTRATIVO

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by

Natalia Andrea Betancur Espinosa

on 20 September 2015

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PLANEACIÓN EN EL CICLO ADMINISTRATIVO
design by Dóri Sirály for Prezi
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos.
Por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.

Estructurar el ambiente para un eficaz desarrollo del trabajador.
Involucrar la planeación como una forma intelectual de anticiparse al futuro.
Tanto los individuos como los organizadores necesitan planear.
Premisas:
son los objetivos y las metas, para los cuales las directrices apoyarán el proceso con ideas y proyectos que llevaran a mejorar las condiciones futuras.
Las premisas pueden ser:
Internas:
se originan dentro de la empresa.
Externas:
cuyo origen es ajeno a la empresa.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS PLANES
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
Proporcionar buenos productos y servicios.

VENTAJAS DE PLANEACIÓN
Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.
Estos lineamientos deben estar orientados a el objetivo principal de la empresa.
Todos los departamentos trabajaran individualmente, pero para lograr un objetivo principal ya definido.
TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES
Juan Guillermo Restrepo Botina.
Willian Viera Hernándes.
Juan Ignacio Torres.
Natalia Betancur Espinosa.
Francisca Mosquera García.
Ana Cristina Osorio Botero.
Maria Luisa Amador Salazar.


HENRY FAYOL
Al finalizar la primera guerra mundial cobran fuerza nuevamente las ideas del capitalismo del bienestar.
Esto trajo como resultado el surgimiento de la administración de personal.
La administración del personal trajo consigo el surgimiento de la sicología industrial y la ingeniería humana.

ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
DIVISIÓN DEL TRABAJO.
COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES.
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
PLANEACIÓN
DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
Definición del problema.
Obtención de la información.
Análisis y clasificación de la información.
Establecimientos de premisas que afecten la planeación.
Determinación de planes alternos.
Elección del plan.
Ordenación secuencial del plan propuesto.
Vigilancia y desarrollo del plan.
Tener ventaja sobre la competencia.

Mantener operaciones y estructuras organizadas.

Ser un organismo de responsabilidad social.

DIRECTRICES
Son reglas que orientan la toma de decisiones.
Estos influyen en los planes y programas elegidos.
Y están definidos como pautas que establecen la manera de lograr las metas propuestas.

ESTRATÉGICAS O GENERALES.
TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES.
OPERATIVAS Y ESPECÍFICAS.
CLASIFICACIÓN DE LAS DIRECTRICES
ESTRATEGIAS O GENERALES
Se formulan por la alta gerencia.
Su función es establecer lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada
Teniendo en cuenta las metas propuestas a cumplir en determinado tiempo.
OPERATIVAS O ESPECÍFICAS
Se aplican generalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada uno de los departamentos.
Cada decisión tomada en los departamentos debe ser analizada para no afectar el desarrollo conjunto.
La estrategia es el camino seleccionado para lograr los objetivos de la organización.

Considerando los recursos con que en ese momento se cuenten.

Tener en cuenta con el tipo de personal que en este momento posea la organización.

ESTRATEGIA
PASOS PARA LA ESTRATEGIA
Determinar los recursos de acción.
Evaluar y analizar cada una de las alternativas.
Verificar ventajas y desventajas en cada una de ellas.
Seleccionar alternativas en cuanto a factibilidad y ventajas.
METAS
PRONÓSTICO CUALITATIVO.

PRONÓSTICO CUALITATIVO.

DISEÑO Y ORGANIZACIÓN.

PRESUPESTO Y DISPOSICIÓN MONETARIA.
En el proceso administrativo es indispensable la etapa de la planeación ya que este juega un papel principal en los ojetivos propuestos por la empresa.
La planeación nos permite proyectarnos hacia un mejoramiento gradual, lo cual involucra a todo el personal dese los obreros hasta las directrices.
Este proceso requiere de tiempo,actitud y organización.
CONCLUSIONES
EJEMPLO McDonalds
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