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Rh "Estrategia, diseño organizacional y efectividad

Rh "Estrategia, diseño organizacional y efectividad
by

Kaleb Khristobal

on 25 October 2010

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Transcript of Rh "Estrategia, diseño organizacional y efectividad

.:. Presentación .:. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
 Facultad de Contaduría Pública y Administración
2.- Estrategia, diseño y efectividad Equipo 2 Lomas Hernandez Daniela
Martinez Cristóbal Misael
Montoya Sanchez Claudia
Valdez Vogel Enrique
Materia:
Recursos Humanos II Profesor Abel Macias Alvarez Índice La Función de la dirección estrategica en el diseño organizacional Propósito organizacional Un modelo para elegir la estrategia y el diseño Evaluación de la efectividad organizacional
Enfoques de continguencia para la efectividad
Un modelo de efectividad integrado
Una Mirada al interior de... Starbucks Corporation Starbucks siempre ha perseguido una estrategia de crecimiento con base en la promocion de sus cualidades únicas. Tiene la meta de explotar toda clase de nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos productos y servicios. Tiene una Meta Global
Así como Nuevas Metas y planes que sobrepasa los origenes de Starbucks Meta
Organizacional ¿Qué es... ...es el estado deseado de los propósitos
que la organización intenta alcanzar. Una meta Representa un Resultado o un Punto
final hacia el cual se dirigen los esfuerzos
organizacionales Objetivo de este Capítulo * Ayudar a Comprender los tipos de metas que las organizaciones persiguen. *Examinar diferentes Modelos para
determinar los planes de acción. *Se explicarán los enfoques más
conocidos para medir la efectividad
y los esfuerzos organizacionales. Función de la dirección estratégica en el diseño organizacional Una Organizacion se crea para...
* Alcanzar un objetivo; El cual es decisión del director
general de la compañia y el equipo de alta dirección.
*En este objetivo la dirección es lo que moldea y da
forma al diseño y administración de la organización. La Responsabilidad Principal de la
alta dirección es determinar las metas,
estrategia y diseño de la organización El proceso comienza con la
evaluación de las oportunidades
y amenazas que presenta el
entorno, como la cantidad de
cambios, incertidumbre.... Los directivos deben evaluar las
fortalezas y debilidades internas
para definir las capacidades de la
compañia... Definir la misión global
y las metas oficiales, para
definir la forma en que la
organización va a lograr su
misión global, es necesario
formular después las metas y estrategias
operativas específicas. Refleja la forma en que se
implementan las metas y
estrategias, así como el tipo
de tecnología de producción,
las politicas de los RH, la cultura
y los vínculos interorganizacionales. Las estrategias se formulan
con frecuencia dentro de una
estructura actual de la organización
Las nuevas metas y estrategias se
eligen con base a las necesidades
ambientales, y después la alta dirección
intenta REDISEÑAR la organización
para alcanzar esos Fines. Forma en la que los directivos
evalúan la efectividad de los esfuerzos
organizacionales, es decir el grado al
cual la organización alcanza sus metas. Proceso Directivo... El Diseño Organizacional se utiliza
para implementar metas y estrategias,
pero también determina el éxito de la
organización Propósito Organizacional... Las Organizaciones se crean y siguen adelante
con el fin de lograr algo. Starbucks

Harvard University

La iglesia

El Depto. de agricultura de los Estados Unidos

La tintorería local

La tienda de abarrotes
Tienen Un propósito, que puede
Referirse a una meta global o una
Misión... Misión La Meta General de una organización
se conoce como "Misión" La Razón de Existir
e la Organización Describe la visión de la organización,
sus valores y creencias compartidas y
su razón de ser, teniendo un impacto
poderoso dentro de la organización. Se puede designar con el término de "metas oficiales" siendo una manera formal y declarada acerca del ámbito de negocios y resultados
que la organización está tratando de alcanzar. Las declaraciones de misión comunican
a los empleados, clientes, inversionistas, proveedores
y competidores actuales y potenciales lo que la organización
simboliza y está trantando alcanzar. Metas operativas
La importancia
de las metas
Modelo para elegir
a estrategia y el diseño
Estrategias competitivas de Porter Estrategias competitivas. Tipologia de estrategias de Miles y Snow Como afectan las estrategias
el diseño organizacional OTROS FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL Entender las estrategias organizacionales, así como el concepto de adaptar el diseño a diferentes contingencias, es el paso hacia la comprensión de la efectividad organizacional.

Las metas organizacionales representan la razón de existir de una organización y los resultados que ésta busca alcanzar. La efectividad evalúa el grado en el cual se alcanzan múltiples metas, ya sean éstas oficiales u operativas.
ENFOQUES DE CONTINGENCIA
ARA LA EFECTIVIDAD ENFOQUE BASADO
EN METAS Indicadores Utilidad ENFOQUE BASADO EN RECURSOS Supone que las organizaciones deben tener éxito en la obtención y administración de sus medios con el fin de ser efectivas.
Desde una perspectiva basada en recursos, la efectividad organizacional está definida como la capacidad de la organización, en términos relativos o absolutos, para obtener recursos escasos y valiosos e integrarlos y administrarlos exitosamente.
Indicadores La obtencion y administracion exitosa de los recursos es el criterio mediante el cual se evalúa la efectividad organizacional.
Posición de negociación.
Las capacidades de quienes toman las decisiones organizacionales.
Las capacidades gerenciales
La capacidad organizacional. Utilidad El enfoque basado en recursos es valioso cuando otros indicadores del desempeño son dificiles de obtener
ENFOQUE BASADO EN EL PROCESO INTERNO En el enfoque basado en el proceso interno, la efectividad se mide en función de la salud y eficiencia internas organizacionales.
Los empleados están felices y satisfechos. Las actividades departamentales se mezclan unas con otras para asegurar una alta productividad.
Indicadores Las propuestas mejor conocidas del modelo de proceso se basan en el enfoque de las relaciones humanas hacia las organizaciones Hay siete indicadores de una organización efectiva vistos desde el enfoque basado en el proceso interno:
Sólida cultura corporativa y clima laboral positivo.
Espíritu de equipo, lealtad del grupo y trabajo en equipo.
Compañerismo, confianza y comunicación entre los trabajadores y los directivos.
Toma de decisiones cercana a las fuentes de información, sin importar la ubicación de esas fuentes en el organigrama.
Comunicación vertical y horizontal sin distorsiones; participación de los hechos y sentimientos relevantes.
Recompensas a directivos por su desempeño, crecimientos y desarrollo de los subordinados y por crear grupos de trabajo efectivo.
Interacción entre la organización y sus partes, con la resolución de conflictos que ocurren sobre los proyectos resueltos al anteponer los intereses organizacionales.
Utilidad El enfoque basado en el proceso interno es importante debido a que el uso eficiente de recursos y el funcionamiento interno armonico son formas de evaluar la efectividad organizacional
El enfoque del proceso interno tambien tiene sus desventajas. En él no se considera la produccion total de la relacion organizacional con el entorno.
Un modelo de Efectividad Integrado Enfoques Basados en: Las metas

Los Recursos

Proceso Interno
El Modelo de Valores en competencia Intenta equilibrar el interés en diferentes partes de la
organización en lugar de enfocarse sólo en una.
Es decir, combinan varios modelos de efectividad en
un solo modelo. 4 Enfoques hacia los Valores
de la Efectividad El valor dominante es establecer
una relación con el entorno para
adquirir recursos y crecer. El interés radica en el desarrollo de los RH
Se ofrece a los empleados oportunidades
de autonomía y desarrollo. La organización
esta mas interesada en los empleados que
en el entorno. La organización desea alcanzar
las metas de producción en una
forma controlada. Refleja los valores del enfoque interno
y del control estructural. El resultado es
un escenario organizacional estable que
se mantiene así mismo de una forma
ordenada. Valores de Efectividad
para dos Organizaciones Énfasis en las Relaciones
Humanas Enfoque
Interno Externo
Es una Organización joven que está
interesada en encontrar un nicho y
establecerce en el entorno. El énfasis
primario se concede a la flexibilidad,
la innovación, la adquisición de recursos del entorno. En contraste, es un negocio establecido
en el cual el valor dominante es la productividad y los ingresos. Es una compañia grande bien establecida en el entorno. Los RH y la flexibilidad no son temas que les interesen en gran medida. Énfasis en los sistemas
abiertos Énfasis en el proceso
Énfasis en la meta racional Estrategia, Diseño organizacional
y Efectividad A nombre de los integrantes del Equipo II
les damos las ... Gracias!!!
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