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Recursos Humanos: Una perspectiva actual

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by

Alvaro Irigoitia Romero

on 19 September 2013

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Transcript of Recursos Humanos: Una perspectiva actual

La Era del Potencial Humano
Lic. Alvaro Irigoitia Romero
Irigoitia Romero & Asociados
www.irigoitiaromero.com.ar
alvaro.irigoitia@gmail.com

¡Muchas gracias por su atención!
“El ser humano es el acto del hoy y la potencia de los resultados del mañana”
Transformación del Talento Humano
“Cada persona dentro de la organización, es una persona estratégica”
Talento Humano en las Organizaciones
Gestión del Talento Humano
“El logro de su potencial no solo depende del individuo”
La Era del Potencial Humano
Nuevos modelos empresariales
Nuevas problemáticas de RRHH
Nuevas prácticas de atracción y retención
Algunas consideraciones:

El talento es la nueva cuestión
El avance tecnológico
El modelo genérico
La Era del Potencial Humano
La Era del Potencial Humano
Problemáticas actuales de RRHH:

Gestión del talento
Desarrollo de líderes
Gestión del compromiso
Planificación estratégica

Problemáticas futuras de RRHH:

Atracción y retención del talento
Convivencia generacional
Capital humano – Ventaja competitiva

“La capacidad diferencial de una organización de obtener beneficios estables en el tiempo, mediante medios (tecnología, personas, inversiones, etc.) no fácilmente imitables por otro competidor”
Transformación del Talento Humano
La Transformación del Talento Humano
“El potencial de las personas radica en la capacidad de ofrecer un valor añadido a la organización”
Talento Humano en las Organizaciones
“la capacidad de una persona de añadir valor a su organización”

“Sensibilidad + capacidad x compromiso”
Talento Humano en las Organizaciones
La clave:

Definir correctamente el talento
Evitar problemas a futuro
Pensemos...

¿Por qué es necesario gestionar el talento?
¿Qué hacen las empresas de éxito?
¿Quién es el responsable de esta gestión?
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humano
“La gestión del talento implica la captación, desarrollo, retención, mejora y transmisión del talento tanto directivo, intermedio y operativo"
Reclutamiento y selección
Evaluación del desempeño
Desarrollo de personas
Retención del talento
Gestión del Talento Humano
Procesos tradicionales de RRHH
Gestión del Talento Humano
Procesos de Gestión del Talento
Definir el talento
Identificar y atraer el talento
Desplegar y desarrollar el talento
Reconocer y retener el talento
Convivencia Generacional
“Los beneficios del mañana son fruto del trabajo del presente ideado en las mentes del pasado”
Convivencia Generacional
Tradicionalistas
Baby boomers
Generación X
Generación Y
Convivencia Generacional
Reconciliación cultural:

Aceptar la diversidad y generar espacios comunes
Escasez del Talento
"La escasez no es mera ausencia de perfiles requeridos en el mercado de recursos humanos de la organización"
Escasez del Talento
Factores que potencian la escasez:

Remuneración requerida mayor que la ofrecida
Imagen pobre del sector y/o de la empresa
Destino geográfico no deseado
Falta de habilidades laborales
Falta de experiencia
Inconsistencia cultural
Reticencia a cambiar de empleo por el entorno económico
Reticencia al traslado
Falta de postulantes disponibles

Escasez del Talento
Efectos de la escasez:

• Imposibilidad de cubrir posiciones clave
• Dificultad de alineamiento con la estrategia empresarial
• Limitación de crecimiento empresarial
• Incapacidad para desarrollar una ventaja competitiva mediante los Recursos Humanos
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