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CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de ri

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betsy bonilla

on 9 February 2016

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Transcript of CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de ri

CASO INTERNACIONAL 7.1
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore
CASO INTERNACIONAL 10.1

REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
CASO 9.1
McDonal´s
LIBRO DE ADMINISTRACIÓN
CASOS INTERNACIONES
¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?

Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
Otro desafio que podemos mencionar, seria Planear, ya que tiene un año para establecerce, en un lugar donde no conoce y solo sabe que tiene un potencial el pais.
Qué tipo de estructura organizacional utiliza draper fisher jurvetson en sus oficinas? ¿es esta la estructura más apropiada? ¿Por qué?

Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.
Identifique al menos una empresa india que haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.

Una empresa India que se haya levantado de un capital de riesgo seria Draper Fisher Jurvetson, su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades ,las probabilidades fueron un reto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría un año o más en instalarse en Bangalore(tanto en lo profesional como en lo personal y descubrió que era cierto pero los crecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares.

¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

Timothy C. Draper es el socio fundador de Draper Fisher Jurvetson. Su sugerencia original para usar " marketing viral "en basado en la web de correo electrónico para difundir geométricamente un producto de Internet a su mercado fue fundamental para el éxito de Hotmail y otros proveedores de correo electrónico basados ​​en la web, y ha sido adoptado como una técnica de marketing estándar cientos de empresas.
John Fisher HN es Director General de Draper Fisher Jurvetson, con 28 años de experiencia en inversiones de capital de riesgo.
¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir?

Las oportunidades en el caso de McDonald’s fueron:

Era el único restaurante que servía comida rápida con las debidas normas de calidad, Servicio, Limpieza y Valor (CSLV).

Las amenazas que enfrentaron fueron las diversas culturas y leyes reguladoras de los diferentes países donde se expandieron, donde también encontraron competencia de otros restaurantes de comida rápida, como Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken y también Pizza Hut.
¿Cuál es la filosofía básica de McDonald’s? ¿Cómo impone su cumplimiento y la adapta a diferentes entornos?

La filosofía básica de Mc donalds es : calidad, servicio y limpieza a un menor valor con locales cercanos a la gente que están deseosas de una atención ágil y amable.

Todo esto logrado gracias a un estricto control, permanente capacitación y respeto por las normativas legales vigentes. Los procedimientos de manejo y preparación de los alimentos están estandarizados y altamente controlados y sus administradores han sido instruidos para lograr una correcta operación de todos los locales.
¿Debería Mc Donals ampliar su menú? Si Ud. Cree que no, ¿Por qué no? Si cree que sí , ¿Qué tipos de productos debería agregar a el?

Si, debería agregar una línea naturista baja en sodio y grasas, para atraer a potenciales clientes que ven en la marca Mc Donalds un lugar de comida chatarra.
¿Por qué ha tenido éxito McDonals en tantos países de todo el mundo?

Mc Donalds ha tenido exito en el mundo entero gracias a una gran labor administrativa y fuerte visión de ser la mayor empresa prestadora de servicios alimenticios. Logró adaptarse a distintas culturas, logro cambiar hábitos alimenticios (como en Japón) y logró cambiar el concepto de restaurant para acercarlo a la familia.
El exito de Mac donals se basa prácticamente en el fino proceso de PLANEACION que realizaron sus administradores que incluso en algunos lugares se extendió por años. Todo esto unido a una fuerte campaña publicitaria enfocada a cada cultura.

En europa ocupo un enfoque familiar logrando que sus locales permitieran el libre acceso de familias con niños, algo no visto hasta ese momento. Además logro utilizar elementos alimenticios propios de cada lugar como una especie de gancho, por ejemplo en Alemania donde sus menús se acompañan de cerveza o en Francia con vinos.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

VENTAJAS:
Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.
DESVENTAJAS:
Dentro de las desventajas se debe a la confianza en delegar la administración del negocio sin un control en las decisiones que se tomen dentro de la empresa.
¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Decidió darles la oportunidad a jóvenes que ayudaran a la empresa con nuevas ideas, lo cual logro mantenerse frente a la competitividad que se desarrollaba en el mundo japonés.
¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.
¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos de la compañía?

La expansión de Daewoo en Europa estaba muy bien, captando clientes muy importantes pero con la desventaja de no dedicarse a comercializar sus propias marcas más al contrario estaba apoyando a la expansión de sus clientes basados en la excelente trabajo de su equipo.
¿Por qué cree GM adquirió la compañía y Ford no?

GM adquirió la compañía por cuanto era una organización nueva con principios gerenciales abiertos mientras que Ford era una compañía de muchos años de mercado
con una trayectoria de elaboración de vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido su fundador, el señor Ford, de donde viene el nombre de la marca
¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

El principal problema que puede tener GM-Daewoo en el futuro es precisamente la mano de obra derivada de la fuerza que ejerce la sindicalización laboral en el país y también la falta de innovación para volver a ingresar al mercado.
Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa, entre ellas se encuentra la fuerte demanda y las grandes oportunidades luego de trabajar de 8 a 10 años dentro de la empresa.
2. Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio.

Trabajaría como emprendedor, claro, luego de reunir el capital necesario para las inversiones iniciales.
Haga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor.

Ventajas trabajar en infosys:

Buen sueldo.
Buen habiente de trabajo.
Buenas prestaciones seguros etc.
Escalar de puesto.

Desventajas:

Difícil de ser reclutado.
Dificultad de ser promovido dentro de tantos empleados

Caso Internacional 11.1
Reclutando talentos en Infosys
Caso internacional 12.2
Incentivos: alienta a la productividad.
¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?

Si tiene una forma real de medición sí, es decir que se tiene que medir la realidad de lo que se produce para que haya un incentivo de por medio.

Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos Variables.

Una principal ventaja y desventaja seria que dependiendo como le vaya a la empresa económicamente así le ira al empleado.
Considerando las dificultades para medir las mejores del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Lo ideal sería medirlo conforme a la capacidad esta sería la mejor forma de evaluarlo ya que solo así se sabe a ciencia cierta si produce o no.
Describe lo elementos principales de la estrategia de GE

Liderazgo, diversificación ..
GE debía cambiar para seguir siendo más competitivo, por lo que a comienzos de los años 80, comenzó a desmantelar los negocios que no eran líderes en sus campos. Su estrategia requería que todas las unidades de GE fuesen primeras o segundas.
¿En qué nivel del organigrama situarías la estrategia de GE?

Dirección Corporativa Ejecutiva donde estaba Jack Welch y desde aquí implantada al resto de empleados pasando por otros directores, encargados y resto de trabajadores.
Estrategia de negocio en la que los administradores generales comunican los objetivos a seguir a los funcionales.
¿Por qué crees que tuvieron la idea de diversificar tanto su negocio? Para ello deberías saber que en esa época los EEUU se encontraban en medio de una considerable recesión con altos tipos de interés y con un dólar muy fuerte que les dificultaba la exportación.

En situaciones como las descritas los consumidores tienden a reducir su gasto por lo que las empresas tienen que dedicar todos sus esfuerzos a atraerlos hasta sus productos o servicios de ahí la necesidad de controlar toda la actividad empresarial.
Welch decidió analizar la rentabilidad de cada una de ellas. La idea era mantener los que dominaban el mercado y deshacerse del resto. Con esto se avivaba el rendimiento de sus negocios para poder competir con el resto de empresas y llegar a ser el primero o segundo del mercado.
¿Crees que fue buena idea centrarse en los servicios y dejar de lado la fabricación de electrodomésticos? Justifícalo

Era el principio de la década de los ’80 y construían aparatos de televisión en Syracuse, New York, y los japoneses los vendían en el shopping a un precio más barato de lo que a ellos les costaba producirlos. GE se encontraba asfixiada por la competencia de las empresas japonesas y el pensamiento era que se apoderarían de todos los empleos de Estados Unidos. Fue entonces cuando decidió modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo.
¿Cuál crees que era la clave de la implementación de la estrategia de GE?

Involucrar a los empleados en el proceso de planificación y aplicar el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para evaluar la situación de la empresa, las capacidades, problemas subyacentes y modos de pensar que tienen que cambiar para que la transformación tenga éxito.
¿Crees que es coherente la estrategia de esta empresa con su polémica política de RRHH o más bien es algo que éticamente no es correcto? Explícalo brevemente.

Jack Welch hizo célebre una política de recursos humanos basada en un ranking de rendimiento de los empleados.
El 20 por ciento de los trabajadores son responsables de la mayor parte de los resultados. El 70 por ciento son apenas “adecuados”. Y el 10 por ciento restante son los improductivos que sólo van a la oficina a hacer lo mínimo indispensable para recibir su cheque a fin de mes por lo que deberían ser despedidos.
CASO INTERNACIONAL
GE, Jack Welch
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