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Metodo Del Barrido de Rutas

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by

elizabeth polanco

on 19 September 2014

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Transcript of Metodo Del Barrido de Rutas

Método Del Barrido de Rutas
El Código de Barras y los sistemas EDI
Beneficios del sistema EDI
Reducción del nivel de inventarios
Reducción drástica de los fletes urgentes.
Incremento de ventas.
Se estrecha la relación entre proveedor y comprador.
Mejora el grado de servicio general.

Se recomienda en situaciones relativamente sencillas para el profesional encargado de trazar las rutas y en aquellos casos en que las distancias entre los puntos a recorrer son similares, tanto a la ida como al regreso,
Pasos Para Trazar las Rutas
Localizar todas las paradas, incluyendo el depósito, sobre un mapa o cuadrícula.

Trazar una línea recta desde el depósito en cualquier dirección. Girar la línea en el sentido de las manecillas de reloj, o en sentido contrario, hasta que intersecte una parada.

Dentro de cada ruta se efectúa una secuencia de las paradas para minimizar la distancia.
La Utilización del Forecast
se habla de forecast de ventas para referirnos a un sistema de previsión de la demanda independiente de los mecanismos que hayamos empleado para el cálculo de la misma.
Entre cada ruta, ordenar las paradas para minimizar la distancia
La desventaja del método tiene que ver en la que se forman las rutas.
Herramientas de Apoyo a la Logistica
El papel de las Nuevas tecnologías
agiliza y hace efectivo el manejo de los productos en la cadena de distribución, transporte y entrega.
si se maneja online, permite tomar decisiones en tiempo real.
Incrementos en la exactitud hasta de un 99%
Incrementos en la productividad laboral hasta un 100%
Despachos sin error hasta de un 99%
Indicadores de la Gestión Logística
Grado de servicio
Lead-time de pedidos pendientes Tiempo de ciclo de suministros
Indicador de nivel de stocks
Fiabilidad de entregas.
Fiabilidad del planning de ventas

Principales Indicadores
Análisis ABC
Esto supone establecer tres niveles de importancia:

Nivel A: Artículos muy importantes.
Nivel B. Artículos moderadamente importantes.
Nivel C: Artículos poco importantes.

Criterios de gestión aplicable según análisis ABC

Evaluación mensual de las previsiones de venta o inclusión de fórmulas de forecast para una previsión automática de las misa.
Actualización diaria de los registros de stocks.
Revisión frecuente de las necesidades y cantidades perdidas.

EL CONTROL DE COSTES EN LOGÍSTICA, DIFERENTES ENFOQUES Y EL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR.
Enfoque global o funcional:
control presupuestario, basado en una comparación evolutiva de diferentes conceptos de gastos comprado en su caso con un presupuesto.
Enfoque operacional:
Este sistema se aplica cuando se desea conocer un detalle específico del coste inherente a las diferentes actividades.
Enfoque por producto:
Construye un análisis de costes tendentes a detectar la rentabilidad de cada uno de los productos más importantes para la empresa, con el objeto de mejorar la gestión del mismo.

El sistema de costes de standard
se trata de un pre-calculo o estimación, a priori indicativo de los consumos y sacrificios previstos en los diferentes procesos productivos bajo unas condiciones predeterminadas.
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