Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Los 7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva

No description
by

Alejandro Medina

on 7 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Los 7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva

Los 7 Hábitos de la
Gente Altamente Efectiva

Presentado Por:

Alejandro Medina
David Otero
Isaias Palacios
Eduardo Salazar

Nuestros hábitos moldean
nuestro carácter.

HÁBITO 1: SEA PROACTIVO
Hábito
ENTRE ESTÍMULO RESPUESTA
La libertad de elegir incluye los privilegios que nos singularizan como seres humanos, además de la autoconciencia, tenemos imaginación, conciencia moral y voluntad independiente.
EL ESPEJO SOCIAL
Hay tres mapas sociales, tres teorías deterministas:
Determinismo genético
Determinismo psíquico
Determinismo Ambiental
Paradigmas
y
principios

LA <<PROACTIVIDAD>> DEFINIDA
No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.
TOMAR LA INICIATIVA
Tomar la iniciativa, no es ser insistente, molesto o agresivo, es reconocer nuestra resposabilidad de hacer que las cosas sucedan.
EFECTIVIDAD
EL PODER DE UN PARADIGMA
COMPROMETERSE Y MANTENER LOS COMPROMISOS
En el corazón mismo del círculo de influencia se encuentra nuestra aptitud para comprometernos y prometer, y para mantener compromisos y promesas. Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad con que los mantenemos son la esencia de nuestra proactividad.
Allí también reside la esencia de nuestro crecimiento.
"Imagen que tenemos en nuestra mente de la forma que son las cosas"
Ideas preconcebidas de como son las cosas.
Que vemos cuando miramos

¿Ve una mujer?
¿Cuántos años tiene?
¿Cómo es?
¿Qué lleva puesto?

Nuestros condicionamientos modifican nuestras persepciones
Tratar de cambiar nuestras conductas y actitudes, no sirve sino cambiamos nuestros paradigmas básicos de los que surgen esas conductas y actitudes
HÁBITO 5: COMPRENDER PRIMERO PARA SER COMPRENDIDO
El continuo de madurez
El cáracter en su desarrollo pasa por un continuo de etapas dividido para fines descriptivos en tres niveles
CARÁCTER Y COMUNICACIÓN

ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN / CÍRCULO DE INFLUENCIA
Podemos separarlas de las cosas con las que no tenemos ningún compromiso mental o emocional, creando un «círculo de preocupación».
Cuando revisamos las cosas que están dentro de nuestro círculo de preocupación resulta evidente que sobre algunas de ellas no tenemos ningún control real, y, con respecto a otras, podemos hacer algo. Podemos identificar las preocupaciones de este último grupo circunscribiéndolas dentro de un «círculo de influencia» más pequeño. Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia.
LOS «TENER» Y LOS «SER»
Un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir los «tener» y los «ser».
El círculo de influencia está lleno de «ser».
El foco está en el carácter. Siempre que pensemos que el problema está «allí afuera», este pensamiento es el problema.
Tenemos que considerar dos cosas de nuestro círculo de preocupación que merecen una consideración más profunda: las consecuencias y los errores.
Las consecuencias son gobernadas por leyes naturales.
Nuestra conducta es gobernada por principios.
El enfoque proactivo de un error consiste en reconocerlo instantáneamente, corregirlo y aprender de él. Esto literalmente convierte el fracaso en éxito.
Habito 3
Establezca lo primero lo primero
VII Hábito
Afilando la sierra
Este nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante.

Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar en lugar de «ser actuado» llevar pro-activamente a cabo el programa que hemos desarrollado a través de los demás dones.
CUATRO GENERACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Organizar y ejecutar según prioridades
1ª Generación
Esta se caracterizó por las notas o listas de tareas, que tendían a proporcionar cierto reconocimiento tiempo y nuestra energía.

2ª Generación
Esta se caracterizó por agendas, ello reflejó un intento de mirar hacia delante, programar los acontecimientos y actividades del futuro.
HÁBITO 2: EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE
3ª Generación
Refleja la idea de priorizar, de clarificar valores, de comparar actividades. Además se centra en el establecimiento de metas, objetivos a largo, medio o corto plazo
4ª Generación
La cuarta generación esta emergiendo aunque es diferente a las otras. Esta no consiste en administrar el tiempo, sino en administrarnos a nosotros mismos. La satisfacción depende tanto de la expectativa como de la realización.
En lugar de centrarse en las cosas y el tiempo, estas se centran en preservar y realizar las relaciones y en alcanzar resultados
El foco esencial de la cuarta generación de la administración puede captarse en la matriz de administración del tiempo
Matriz Administración de Tiempo
Tarea urgente: Es una cualidad asociada al tiempo.
Tarea importante: Es una cualidad asociada a las consecuencias.
Un organizador del cuadrante II tendrá que satisfacer seis criterios:

Coherencia
Equilibrio
Centrarse en el cuadrante II
Una dimensión «humana»
Flexibilidad
Ser portátil
Para convertirse en un auto administrador de cuadrante II implica 4 actividades:

Identificación de roles.
Selección de las metas.
Programación temporal.
Adaptación diaria.

Las cuatro dimensiones
Física
Implica efectivamente cuidar de nuestro cuerpo físico; comiendo los alimentos adecuados, consiguiendo suficiente descanso y relajación y ejercitándonos regularmente
Mental
La mente se fortalece cuando se le reta. Cuando las actividades diarias se vuelven tediosas y sin retos, nos volvemos mentalmente aburridos. Estimular la mente aprendiendo nuevas cosas nos hace mas alertas y con mejor capacidad de respuesta.
Espiritual
La dimensión espiritual es nuestra fuente de significado y propósito. Las actividades espirituales nos elevan y nos inspiran y nos ayudan a descubrir y entender nuestra misión y propósito, refuerzan nuestro compromiso con nuestra misión y valores.
Social / emocional
Hacer depósitos en la cuenta de banco emocional de otros desarrolla la dimensión social o emocional. Conocer gente nueva y profundizar las relaciones existentes nos permite afilar la sierra socialmente.
Leer, escribir
Hablar, escuchar

¿Aprendemos a escuchar?

Influenciar atravez de la confianza, sin manipulación ni trucos, sin fingir, llegar a la seguridad de la persona atravez del ejemplo.
Sin comprensión , como habran consejos?


La filosofía de este quinto hábito tiene su centro en la comunicación empática, es decir en la capacidad que tenemos de comprender el paradigma que maneja la otra parte antes de que podamos emitir una opinión.
Cultivar relaciones familiares
Tenga cortesías, escuche para entender, cumpla compromisos y pida disculpas.
Forme nuevas amistades
Involúcrese en trabajos creativos y actividades de servicio
Escucha Empática
Espiral ascendente
Escuchar con la intención de comprender.
Ver el mundo como lo ve la otra persona, comprender sus problemas, lo que siente.
La esencia de la escucha empática no consiste en estar de acuerdo; consiste en comprender profunda y completamente a la otra persona, tanto emocional como intelectualmente.

La renovación es el principio y el proceso que nos permite ascender en una espiral de crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo. Para realizar un progreso significativo y ordenado a lo largo de esa espiral, tenemos que considerar otro aspecto de la renovación cuando éste se aplica al privilegio humano específico que dirige este movimiento ascendente: nuestra conciencia moral.
Vida centrada en principios
La unica constante de la vida es el cambio . la gente no puede vivir con el cambio sino tiene un corazon sin cambios dentro de ellos. Lo que sea que haya en el centro de sus vidad sera la fuente de su seguridad, guia, sabiduria y poder.
Diagnosticar antes de Prescribir
Procurar primero comprender, o diagnosticar antes de prescribir, es un principio correcto que se pone de manifiesto en muchas áreas de la vida.
Es la marca de todos los verdaderos
profesionales, tanto del médico clínico como del oculista. No se puede confiar en la prescripción de nadie, a
menos que se confíe en su diagnóstico.
Si uno no tiene confianza en el diagnóstico, tampoco tendrá confianza en la prescripción.

Comprensión y Percepción
Cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas, se descubren diferencias enormes en la percepción.
También se empieza a apreciar el efecto que estas diferencias pueden determinar cuando las personas tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia.
La comprensión va de la mano con la percepción del individuo.

Después procure
ser comprendido
Primero procure comprender... y después ser comprendido.
Saber ser comprendido es la otra mitad del quinto hábito, igualmente esencial para alcanzar soluciones ganar/ganar.
Cuando real y profundamente nos comprendemos unos a otros, abrimos nuestras mentes a soluciones creativas y terceras alternativas.

HÁBITO 6: SINERGIA
La sinergia significa la actividad superior de la vida, la esencia del liderazgo
transformador, la verdadera puesta a prueba y la manifestación de todos los
hábitos reunidos ya que se parte de dos pensamientos que se constituyen en uno solo encerrando las principales características de cada uno y sobretodo, proporcionandobeneficios a ambas partes.

Comunicación Sinérgica
Simplemente abre su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades, alternativas y opciones.
Se pone en práctica el hábito de tener un fin en mente, se experimente una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura de que todo saldrá bien.

La aplicación fundamental de «empezar con un fin en mente» consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas.
TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES
El hábito de «empezar con un fin en mente» se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una creación física.

POR DESIGNIO U OMISIÓN
Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN: LAS DOS CREACIONES
El segundo hábito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creación. Liderazgo no es administración. La administración es la segunda creación.

Sinergia en el Aula
La sinergia en el aula demuestra si los alumnos están o no abiertos al principio de que el todo es mas que la suma de las partes, cuando se rompe la guía que tenía el maestro y los alumnos comienzan a participar animosamente, compartiendo experiencias y comprensiones y crean un libreto nuevo de lo que normalmente significa una clase hay sinergia en el aula.

Sinergia en la Empresa
Cuando toda la empresa participa en la creación de la misión de la misma, pasando por las opiniones de porteros, aseadores, cocineros, ascensoristas, secretarias, recepcionistas, analistas, jefes de división, gerentes, presidentes etc. se da un ejemplo de sinergia en la empresa ya que se dio la autonomía de expresarse
libremente independiente del rol desempeñado, a su vez ellos pensaron en voz alta y respondieron acertadamente creando una misión capaz de cumplir a cabalidad porque no fue impuesta, fue elaborada colectivamente.

HÁBITO 4
Pensar en Ganar - Ganar
No pueden obtenerse frutos de la cooperación partiendo de la competencia, de solo esperar ganar sin tener en cuenta las opiniones y los deseos de los demás, tampoco puede cambiarse el fruto sin cambiar la raíz
Seis paradigmas de iteración humana:
Ganar-Perder
Perder-Ganar
Perder-Perder
Ganar-Ganar
Gano
Ganar/ganar o no hay trato
GANAR-PERDER
Sinergia y Comunicación

PERDER-GANAR
PERDER-PERDER
La confianza está estrechamente relacionada con los diferentes niveles de comunicación; cuando hay baja confianza hay actitud defensiva y autoprotectora.
La posición media es la comunicación respetuosa, la comunicación es diplomática para evitar confrontaciones.

La posición sinérgica significa que 1+1 puede ser igual a cualquier número ya que la
alta confianza produce soluciones mejores que cualquiera de las originalmente propuestas, y todas las partes lo saben.
hay equilibrio.

GANAR-GANAR
GANO
CONVIÉRTASE EN SU PRIMER CREADOR

La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia.
Los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginación y la conciencia moral.
GANAR/GANAR O NO HAY TRATO
¿Cómo podemos pensar Ganar-Ganar?
Sean Covey, sugiere dos formas:

Ganar Primero la Victoria Privada:
Recuerda que primero necesitas sentirte bien contigo mismo para lograr sentirte bien con los demás. La seguridad personal es el fundamento para Ganar- Ganar.

Superar los tumores gemelos:
Competir y Comparar
UN ENUNCIADO DE LA MISIÓN PERSONAL


El modo más efectivo que conozco de empezar con el fin en mente consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales.
Cinco Dimensiones de Ganar-Ganar
Se empieza con el carácter y a través de las relaciones fluyen los acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura es ganar-ganar y supone un proceso
Sinergia Negativa
Las personas altamente dependientes tratan de tener éxito en una realidad interdependiente, dependen de la fuerza de su posición y tratan de buscar una salida
Gano-Pierdes, o prefieren caer simpáticas y buscan una salida del tipo Pierdo-Ganas, pueden hablar de Ganar-Ganar y en realidad buscan manipular.
La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias.

EN EL CENTRO
Para escribir un enunciado de la misión personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia. Es allí donde tomamos contacto con nuestra visión y nuestros valores.
Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder.
Valorando las Diferencias
La valoración de las diferencias mentales, emocionales y psicológicas es la esencia de la sinergia y la clave consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino
como son ellas mismas
.
Si dos personas tienen la misma opinión, una de ellas es innecesaria, es mejor comunicarse con alguien que ve las cosas de un modo diferente, de esta manera aumento mi propia conciencia, libero energía negativa por la defensa de los propios puntos de vista y creo un ambiente diferente porque valoro esa diferencia.
CENTROS ALTERNATIVOS

Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal.
Centrarse en el cónyuge Centrarse en la familia
Centrarse en el dinero Centrarse en el trabajo Centrarse en las posesiones Centrarse en el placer Centrarse en los amigos o enemigos
Centrarse en la iglesia Centrarse en uno mismo
Relación entre sinergia y Ganar-Ganar
UN CENTRO DE PRINCIPIOS

Al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base sólida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida. Los principios son verdades profundas, fundamentales, verdades clásicas, denominadores comunes.
Seguridad
Sabiduría
Guia
Poder
IDENTIFICACIÓN DE ROLES Y METAS
Redactar el enunciado de la misión en los términos de los roles importantes de la vida proporciona equilibrio y armonía.
Los roles y metas proporcionan estructura y dirección organizada a su misión personal.
Una meta efectiva se centra primordialmente en los resultados más que en la actividad.
Ambos hábitos están estrechamente relacionados debido a que actuando con la idea del gana-gana es decir, buscando el bien común, se construye una relación que tiene como base la cooperación creativa en donde se nota que hay una tolerancia a las deferencias y que de ellas pueden sacarse notables ganancias.
Full transcript