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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

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LIZ RONI

on 5 April 2018

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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
(TOC)

¿Qué es un Cuello de Botella?

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.
TOC...
La teoría de restricciones fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt en los años 80’s.

Es mas conocida por sus siglas en ingles: TOC (theory of constraints). Nos permite enfocar soluciones a los problemas críticos de la empresas.
OBJETIVO...
La teoría de las restricciones es una filosofía administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro.

TOC ofrece a las compañías manufactureras una mejora en productividad de planta y en el tiempo. Enfocandose en una mejora continua.


Encontrar la manera de balancear el proceso.
Utilizar un acelerador logrando que se trabaje hasta el límite para acelerar el proceso completo.



1. Producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema,

2. Se presentan tanto en el personal como en la maquinaria .
Restricción de
Mercado - E
La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.
Satisfacerla depende de la capacidad para cubrir los factores de éxito establecidos como el precio, la oportunidad de entrega, produccion.
Restricción de
Materiales -I
Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada.
La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación, asignación o calidad.
Clases de
Restricciones
Identifique las Restricciones del Sistema:
Determine la capacidad de cada proceso en volumen de producción por unidad de tiempo, por ejemplo: unidades/minuto, kilos/hora, metros/segundo, actividades/unidad de tiempo etc.,
Decida como Explotar las Restricciones del Sistema
Eleve las Restricciones del Sistema
Haga lo que sea necessario frente a material RH. Ejemplos son la compra de una nueva máquina similar, la contratación de más personas con las habilidades adecuadas.
Los pasos para desarrollar las soluciones de los cuellos de botellas son:
ENFOQUE Y/O SOLUCIONES
Implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. Un ejemplo de una restricción en una máquina: Se le deberían asignar los operarios más hábiles y hacer control.
Si en las Etapas Previas se Elimina una Restricción, Volver al Paso a). En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si ésta sigue siendo tal o si ahora existen otros recursos con menor capacidad.
RESULTADOS
Los proyectos serán terminados más rápidamente.

La moral y efectividad en el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medio ambiente sin incertidumbres.
Los Gerentes tendrán un método de nivel macro simple,
Efectivo para evaluar el desempeño del proyecto.
Tomar decisiones de recursos utilizando herramientas sencillas.

Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para:
Tomar decisiones de proyectos
y en la capacidad organizacional.
TOC es que no requiere grandes cambios físicos ni organizacionales.
Es parte de una mejora continua,
Ofrece revisión de los procesos productivos, identificando los problemas.

VENTAJAS
Las desventajas con las que cuenta la (TOC) son muy similares a la que se observan en el Just time.

Es necesario la participación activa de terceros.

DESVENTAJAS
Es el resultado de tener un equipo con una capacidad que no satisface la demanda requerida.
Restricción de Capacidad -I
Restricción inherente en el sistema de planeación y control de producción
Las decisiones y parámetros establecidos.
Restricción de
Logística -I
Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de ingresos y fomentan la poca optimización local.
Restricción
Administrativa - E
Actitudes y comportamientos desfavorables del personal como la actitud de “ocuparse todo el tiempo” y la tendencia a trabajar lo fácil.
Restricción de Comportamiento - E
Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el paso anterior.
Subordine todo a la Restricción Anterior
Los cuellos de botella:
La Teoría de las Restricciones o de Cuellos de Botella está basada en:
Fisicas :
+ faciles de identificar :
Se puede relacionar con proesos tangibles.

Maquinaria
Procesos de producion
Espacios
Infraestructura
NoFisicas :
+ dificiles de identificar + peligrosas :
Patrones de comportamiento
Falta de información
Suposiciones que no son ciertas
Falta de comunicación fluida entre DPTOD.
Externas
Internas
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