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PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES

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by

Rogelio Mendoza

on 4 June 2014

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Transcript of PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES

ORÍGENES DE LOS BENEFICIOS SOCIALES
Actitud del empleado en cuanto a beneficios sociales.
Exigencias de los sindicatos.
Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.
Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya sea para atraerlos o para mantenerlos.
Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante la competencia en los precios de los productos o servicios.
Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar medios lícitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.
COSTOS DE LOS PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
La remuneración monetaria total, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.
Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.).
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.).
Fuera de la empresa, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.).
Los planes de servicios y beneficios sociales pueden clasificarse de acuerdo con sus exigencias.
Naturaleza y sus Objetivos.
Beneficios legales.
Prima anual
Vacaciones
Pensión
Seguro de accidentes de trabajo
Auxilio por enfermedad
Subsidio familiar
Salario por maternidad
Horas extras
Recargo por trabajo nocturno
Beneficios voluntarios
Bonificaciones
Seguro de vida colectivo
Restaurante
Transporte
Préstamos
Asistencia médico-hospitalaria diferenciada mediante convenio
Complementación de la pensión
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Gracias!!!!!
Servicio de restaurante
Asistencia médico-hospitalaria y odontológica
Servicio social y consejería
club o asociación recreativa
Seguro de vida colectivo
Conducción o transporte de la casa a la empresa, y viceversa
Horario móvil de entrada y salida del personal de oficina
En cuanto a los objetivos
los planes pueden clasificarse en asistenciales, recreativos y supletorios.
. Beneficios no monetarios
Es necesario fijar objetivos y criterios
Los objetivos
se refieren a las expectativas de la organización, a corto y largo plazos.
Como criterios
para diseñar el esquema de servicios y beneficios sociales que la organización pretende implantar o desarrollar.
Principio del retorno de la inversión
como retorno para la organización, haya rendimiento en términos de productividad y moral por parte del empleado. Todo beneficio debe contribuir a la organización, de manera que sea igual a los costos o, por lo menos, los reduzca o los compense al producir algún retorno.
Principio de responsabilidad mutua
Los costos de beneficios sociales deben compartirse entre la organización y los empleados beneficiados. La responsabilidad mutua es la característica de las personas que cooperan entre sí para alcanzar un propósito de grupo
Otros principios
los beneficios otorgados a los empleados deben satisfacer alguna necesidad real.
. Los beneficios deben limitarse a las actividades en que el grupo es más eficiente que el individuo.
. El beneficio debe extenderse a la base más amplia posible de personas.
La concesión del beneficio no debe despertar connotaciones de paternalismo benevolente.
Los costos de los beneficios deben ser calculables y deben tener una financiación sólida y garantizada para evitar implicaciones políticas.
CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES
Todo plan de servicios y beneficios sociales deberá cumplir los siguientes requisitos:
Ser ventajoso a largo plazo, tanto para la organización como para los empleados.
Ser aplicable sobre bases económico-financieras que puedan sustentarse.
Ser planeado y costeado entre la organización y los empleados, en lo referente a tiempo, dinero, tareas y, en especial, a la administración de los servicios.

OBJETIVOS DE UN PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
-Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.
-Mejoramiento del clima organizacional
-Reducción de la rotación de personal y del ausentismo.
-Facilidad de atracción y el mantenimiento de recursos humanos.
-Aumento de la productividad en general.
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