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Organizacion

Funcional
by

Israel Reyes

on 11 October 2012

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Transcript of Organizacion

Funciones y elementos de una Organización Formula y Desarrolla técnicas adecuadas para la elaboración de un producto y sus funciones. Organización Funciones de la organización Funciones humanas
y tecnológicos Humanos Modo Humano Tecnológicos Consumidores.
Clientes o canales.
Empleados
Accionistas.
Proveedores.
Comunidad. Convivir
Satisfacer necesidades.
Comprender y comunicarnos La tecnología tiene la propiedad de determinar la estructura y comportamiento organizacional.

La tecnología controla la organización por medio de reglas.
Ejm. Maquinaria, software. Comunicación en la Organización Ascendente
Descendente Delegar Que es delegar?
Ventaja
Requisitos para delegar
Delegación de autoridad
Beneficios
Reglas de delegar Autoridad Organización se define: "Un sistema social integrado por personas y grupos
que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar". Introducción Formula y Desarrolla técnicas adecuadas para la elaboración de un producto. Tiempo y Espacio La estructura de una organización esta formada por relaciones estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo.
La estructura se define en función a los objetivos que persigue una empresa.
OBJETIVO: Influir en el comportamiento de las personas y grupos para que el rendimiento de la organización sea eficaz. Tiempo Espacio UN TIEMPO PARA CADA TAREA, Y CADA TAREA A SU DEBIDO TIEMPO. Disposición física de los puestos de trabajo, sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios tanto para el personal, como para los clientes.
Objetivo: Incrementar la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organización.

Dividir el espacio en diferentes zonas, según sea la tarea. Función Finanzas Contabilidad Tesorería Presupuestos Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades según su función principal. Producto Producción Farmacéutico Químicos Colorantes Las empresas fabrican diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si. Cliente Venta de Ropa Damas Caballeros Niños Su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Distribución Geográfica Ventas
Regionales Bajio Sureste Norte La secuencia mas adecuada es la que permite que las cosas se hagan muy bien. La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados. Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Organización Lineal o Militar
Ventajas
Desventajas Organización Funcional o de Taylor
Ventajas
Desventajas Organización Staff
Ventajas
Desventajas Organización por comités
Directivo
Ejecutivo
Vigilancia
Consultivo Organización Matrical
Ventajas
Desventajas Tipos de autoridad
Formal
Lineal
Funcional
Técnicas o Staff
Personal
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