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Estrutura empresarial

to: ITA invest
by

RICARDO GABRIEL PONTES LINS

on 24 October 2009

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Transcript of Estrutura empresarial

Estruturas administrativas By:Ricardo Lins Características essenciais Ter em foco os objetivos pré-estabelecidos A estrutura da empresa deve levar em consideração
a disponibilidade de recursos humanos e materiais necessários para atingir os objetivos principais da mesma. Entende-se por estrutura,o conjunto dos elementos(humanos e materiais) constituintes da empresa e das relações, quer horizontais, quer verticais, que entre esses elementos se estabelecem. Ser elaborada com base em conhecimentos passados para que possa ser clara e precisa; Um empresa bem-estruturada garante a organização
e facilita a manutenção da ordem interna. Ser planificada de modo a existir
unidade de comando Numa estrutura empresarial, por mais democráticas que sejam as decisões,
é preciso deixar claro quem é o responsável pelas decisões. Ser pensada de forma a que o número de níveis hierárquicos seja limitado. A estrutura da empresa tem que ser feita de tal modo, que o número de cargos hierárquicos
seja o estritamente necessário ao bom andamento da empresa. Limitar o número de subordinados que dependem de um mesmo centro de decisão. Os níveis organizacionais não podem permitir que os mais níveis altos da estrutura percam o controle das atividades dos níveis subalternos TIPOS DE ESTRUTURAS EMPRESARIAIS ESTRUTURA LINEAR + - Aspectos Positivos Autoridade e responsabilidade
bem localizáveis; Linhas de comando bem definidas; Agilidade no processo decisório; Aspectos Negativos Grande dependência dos níveis superiores da hierarquia; Tendência para a desmotivação dos níveis inferiores da hierarquia. ESTRUTURA FUNCIONAL + - Aspectos Positivos Especialização do trabalho; Simplificação das tarefas directivas. Aspectos Negativos Não existe unidade de comando; Torna-se frequentemente difícil definir
os limites de autoridade e de
responsabilidade de cada um. Características Especialização de comando; Características Especialização de comando; Órgão directivo (funções de coordenação); Inferior hierárquico recebe ordens de vários chefes. Características Características Unidade de Comando; Cada chefe tem um superior hierárquico
de quem recebe ordens;; Cada chefe é polivalente. ESTRUTURA LINE & STAFF + - Aspectos Positivos Maior flexibilidade; Distinção entre tarefas de planejamento
de tarefas de gestão e de execução. Aspectos Negativos Possibilidade de, na prática, os elementos de “Staff” serem tidos como integrantes
da estrutura em linha. Necessário um maior volume
de recursos humanos. Características Unidade de comando; Características Existência de serviços especializados; Separação entre a parte que produz a ideia e a parte que a põe em prática ESTRUTURA MATRICIAL + - Aspectos Positivos Descentralização das decisões; Direção participativa por objectivos. Aspectos Negativos Encerra riscos e conflitos de competências; Não é aplicável a todo o tipo de empresas. Características Articulação entre: Características Uma organização tradicional (centro de custos); Uma organização por objectivos.
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