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Unidad 1. Fundamentos de la Gestion Estratégica

precentacion de todas las unidades de gestion estrategica
by

Dario Salas Laguna

on 29 August 2013

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Transcript of Unidad 1. Fundamentos de la Gestion Estratégica

GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN!!
Gestión Estratégica
Fundamentos de la gestión estratégica
GESTIÓN ESTRATÉGICA

Estratégica
Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una misión, visión, propósitos y objetivos.
1.1 La Organización Como Sistema
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
• Recursos Humanos.
• Recursos Materiales.
• Recursos Técnicos.


SISTEMA ABIERTO
Un sistema abierto debe saber interactuar con el ambiente para salir adelante, necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores; no le tiene miedo al cambio.
SISTEMA CERRADO
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.

No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. Todo sistema depende en alguna medida del ambiente. La Organización como sistema abierto es antigua.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas.
Procesamiento.
Salidas.
Retroalimentación.

1.2 Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratégico
Planeación estratégica
Proceso mediante el cual se organiza y mantiene las relaciones de su propia organización con su entorno


Plan que describe una organización y su medio en un punto especifico del tiempo futuro.
Manera de considerar el riesgo, opciones y el impacto de fuerzas para incrementar las probabilidades de acierto


Consiste en 2 elementos
Plan estratégico
Todas las condiciones deseadas en el futuro
Plan táctico
Necesario para realizar en el presente, el estado futuro deseado
Organización orientada a la gestión de enfoque estratégico
Las medidas financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización.


•Habilidades
•Competencias
•Motivación de empleados
•Innovación de productos y servicios
Criterios para evaluar l a gestión
•Eficacia con la que se lleva a cabo las estrategias
•Credibilidad de administración
•Calidad de las estrategias
•Competencia para generar productos
•La gente
Unidad 1
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.

Una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
Fundamentos de la
Gestión Estratégica
Tipos de Organizaciones
Tipos de Sistemas
ORGANIZACIÓN

EXAMINACIÓN Y PROCESO REFLEXIVO

DETERMINACIÓN

CREACIÓN Y REALIZACION

Según Porter en 1987 dice que la diferencia del pensamiento estratégico es diferente al de planificación estratégica es el declive de la década anterior de la planificación por medio de formulas.

1.3 Conceptos básicos y características
de la gestión estratégica.
Formulación de estrategias
Auditoría Interna
Planeación operacional y Planeación táctica
Planes a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo
Políticas
Estrategia de negocios y Estrategia Corporativa
Diagnostico estratégico
Misión
Visión
Estrategias
Planes de Acción
Metas
Posición competitiva
Ventaja competitiva
Segmentación del mercado
Características de la gestión estratégica.
Control Estratégico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.



Planeación

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:

1. Su contribución al propósito y a los objetivos
2. Su primacía entre las tareas del gerente
3. Su generalización, y
4. La eficacia de los planes resultantes.

Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación.

• Principio del factor limitante
• Principio del compromiso
• Principio de flexibilidad.
• Principio del cambio navegacional.
Proceso de la Planeación
Organización

Es la acción de establecer una estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una organización.

Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habrá de incorporar:

1) Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación,
2) Una idea clara de los principales deberes o actividades,
3) Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Dirección

Dirección es la función de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo.

La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr.

Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad

Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros.

1.4Comparación de Modelos de Gestión Estratégicas
Comparación Entre Modelos Estratégicos
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.

La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción".

Etapas en el proceso de toma de decisiones:

Etapa 1.- La identificación de un problema.
Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios.
Paso 5.- El desarrollo de alternativas.
Paso 5.- Análisis de las alternativas.
Paso 6.- Selección de una alternativa.
Paso 7.- La implantación de la alternativa.
Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión.

En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época.

El estilo de planeación,
en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable (1970-1983).
El estilo visionario,
en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible (1984-1991).
El estilo del aprendizaje,
en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-2000?).

1.6 Pensamiento y filosofía
de la Empresa
La Filosofía de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial.
El objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional.
Filosofía de la empresa
Ideología Central
Misión
Visión
Política
Normas
Reglas
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