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BSP

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by

Natalia Muñoz

on 11 November 2012

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BSP (BUSINESS SYSTEMS PLANNING)
IBM DESCRIPCIÓN CARACTERISTICAS OTRAS CARACTERISTICAS Para la planeación de sistemas de información IBM ha desarrollado una metodología estructurada que se conoce como B.S.P (Business System Planning) o planeación de sistemas para el negocio.

Esta metodología facilita el establecimiento de un plan de sistemas de información que satisfaga las necesidades de información de corto y largo plazo de cualquier negocio. La experiencia ha demostrado que el B.S.P. puede ser aplicado a cualquier institución de servicio o de procesos industriales, ya que los requerimientos para el desarrollo de sistemas de información son similares en ambos. •Utiliza un enfoque de lo general a lo particular tanto en el involucramiento gerencial como en el estudio de la Empresa.

•Traduce los objetivos del negocio en objetivos de sistemas de información.

•Utiliza una serie de actividades ampliamente probadas en muchos ambientes diversos. •La efectividad de la metodología B.S.P. podría ser atribuida a dos componentes:

1. Sus principios y conceptos fundamentales, es decir que sus ideas y la lógica que utiliza es invariable incluyendo los estándares sobre los cuales se basan sus procedimientos.

2. La secuencia de actividades, técnicas, disciplinas, tiempos, planeación, salidas desinformación, formación de equipo, etc. son establecidas para satisfacer las necesidades de una organización y una situación en particular. DEL BUSINESS SYSTEM PLANNING B.S.P. ha establecido un conjunto de estrategias para cubrir las cinco áreas de mayor responsabilidad en el manejo de la información:

•Responsabilidad fija sobre datos.
•Un sólo punto de origen de datos con distribución en paralelo.
•Planeación y control centralizado de sistemas de información.
•Independencia organizacional de datos.
•Posibilidad de compartir recursos, tales como: datos, equipo, medios de comunicación. ESTRATEGIAS PRINCIPALES CONCEPTOS BASICOS BSP toma en cuenta los siguientes principios, como la base para el desarrollo de su estudio:
•Las empresas cambian en respuesta a cambios externos.
•El éxito depende en gran parte de las decisiones gerenciales.
•La efectividad de estas decisiones depende de la información en que se basan.
•La optimización de recursos es un factor clave para aumentar la productividad.
•El control gerencial es un factor clave para la optimización de recursos.
•Los requerimientos de sistemas de información deben identificarse en forma descendente, y la implantación debe efectuarse de manera ascendente.
•Los sistemas de información deben desarrollarse para satisfacer los procesos de la Empresa y no de acuerdo al organigrama de sus funciones. NIVELES DE PLANEACION Y CONTROL Planeación estratégica:
Es el proceso de la determinación de objetivos de la organización, donde se relacionan los recursos con dichos objetivos y sobre las políticas que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos.

Control administrativo:
Es el proceso por medio del cual los administradores aseguran que los recursos son obtenidos y usados eficientemente para cumplir con los objetivos de la organización.

Control operacional:
Es el proceso por medio del cual se asegura que las tareas específicas serán realizadas efectiva y eficientemente. La metodología BSP, a pesar de que cuenta con más pasos y
más detalles mostrados en la siguiente figura,
es consistente con la filosofía presentada, así: OBJETIVOS DEL BUSINESS SYSTEM PLANNING •Establecer un método formal y objetivo para determinar las prioridades de sistemas de información
•Proteger la inversión en sistemas de información, mediante el desarrollo de sistemas con un período de vida más largo, basándolos sobre los procesos del negocio que generalmente no son afectados por los cambios organizacionales.
•Enfocar los recursos de proceso de información hacia los objetivos del negocio y manejarlos de una forma eficiente y efectiva para alcanzar las metas del mismo.
•Incrementar la confianza de la gerencia en el desarrollo de sistemas de información que tengan un alto retomo sobre la inversión.
•Mejorar las relaciones entre sistemas de información y los usuarios, poniendo énfasisenlos requerimientos y prioridades de éstos.
•Identificar aquellas funciones que el usuario mismo puede implementar con elsoportedesistemas de información
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