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Administração da Produção

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by

Jaqueline Araujo

on 21 May 2014

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Transcript of Administração da Produção

Autor Nigel Slack
Administração da Produção
Prof: Anderson Augusto
Componentes:

David Junio
Gabriel Gomes
Jaqueline A. Araujo
Madlene Soares
Sarah Mendes
Yuri
Adm. da Produção
Perspectiva da rede de suprimento
Mudando a forma da rede de suprimento.

Desitermediação.

Tempo

Configurando a rede de suprimento
Resumo
Saber as Opções
Nenhuma operação produtiva existe isoladamente, cada parte de um processo necessita-se de outra.
Inluindo fornecedores e Clientes, também fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes
Este cap. se trata de todas as decisoes estrategicas de progeto das redes de operação
Introdução
Fazer ou comprar?

Fornecedor interno e terceirizado
Qualidade
Rapidez
Custo
Previsoes Simples
Razoes para decisões de localização

Objetivos da decisão de localização

Influencias do lado da oferta

Fatores da comunidade

Influencias do lado da demanda

Técnicas de localização

Localização da Capacidade
Cap. 6 e seus Suplementos
Turma: TL03M-1
Abordagens
Cap. 6 e seus Suplementos
Projeto da rede de suprimento
Significa definir a operação no contexto de odas as outras operações, que se interligam.

Materiais, peças, ideias, tudo flui pela rede de relações cliente-fornecedor.
Configurando a rede de suprimento
Gestão da capacidade produtiva a longo prazo
Suplemento do Cáp 6
Nível ótimo de capacidade

Escala de capacidade produtiva e o equilibrio demanda-capacidade

Equilibrio de capacidade

Determinação do momento de alteração da capacidade
Resumo das respostas a questoes-chave
Estudo de caso
Atividades de estudo
Leituras complementares
Websites úteis
Introdução
Algumas previsões são exatas

Sabemos quando, onde, como

Previsões que são neessarias para ajudar os gerentes a tomar deisões como recursos, para a organização no futuro
Saber a demanda, saber a taxa de mudança.

Saber quando ir para frente
Previsão é uma essência simples

Prever quantas crianças irão comparecer a escola
Existe 2 abordagens

Qualitativas
Quantitativas
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