Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

LIDERAZGO EMPRESARIAL

No description
by

Erick Mendoza

on 25 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LIDERAZGO EMPRESARIAL

UNIDAD 2 LIDERAZGO
EMPRESARIAL

design by Dóri Sirály for Prezi
Erick Felipe Mendoza Bautista
Arturo Barrera García
Juan Fidel Castro Cornejo
Hernandez Garrido José Guadalupe
1. -
Modelo de Blake y Mouton
(1964): Presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial, en la que se establecen varias características universales de las organizaciones:

Existe un objetivo o propósito
La gente
La jerarquía

Demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas
Presentan:
https://upcommons.upc.edu/revistes/bitstream/2099/1276/1/0016-%C2%BFQue%20%20modelo%20de%20liderazgo%20utilizar%20para%20la%20formaci%C3%B3n%20y%20.pdf

http://www.eumed.net/libros-gratis/2009b/558/FACTORES%20DE%20LIDERAZGO.htm

http://istmo.mx/2010/11/humildad-y-liderazgo/

Fuentes
2.1 Modelos de liderazgo
2.-Modelo de Blanchard y Hersey (liderazgo situacional)
Dos
objetivos generales
El líder o gerente de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir.

Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo del líder.
3.-
Los modelos “complejos” de Fielder y Vroom
4.- Modelo del trébol del liderazgo
“Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva”

- Ser proactivo

- Empezar con un fin en la mente

- Primero lo primero

- Pensar en ganar/ganar

- Comprender antes de ser comprendido

- Ca sinergia

- Afile la sierra
5.- El Modelo de Covey de los 7 Hábitos
6.-
El Modelo de “Círculo de Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos”
5 de abril del 2006 en la sede de la Escuela de Negocios CEU

Está basado en la experiencia, por tanto los modelos que proporciona se asemejan con claridad a la realidad empresarial.
2.2 Factores que influyen en el liderazgo
Consideración individualizada (me importas tú y tu desarrollo como persona)
Estimulación Intelectual (¿y si lo intentaras de otra forma?)
Motivación Inspiracional (si de verdad lo intentas,... lo puedes lograr)
Influencia idealizada (esta persona es íntegra, confío en ella y en lo que nos dice)
2.2.1 La humildad en el papel del director
"La humildad está la base de las decisiones radicales y firmes. El afán de dominar es obsesión de los débiles. Su afán de superioridad no es más que el anverso de un complejo de inferioridad. Olvidan que el dominio de sí es el mejor de los imperios. Humildad, serenidad y firmeza van de la mano." Carlos llano, (2010)
2.2.2. La humildad en las funciones directivas

•Acepta su propio fracaso.

•Gestiona su soberbia. Sabe que no es el mejor. Siempre hay personas que, de forma latente o manifiesta, pueden aportar mas cosas constructivas.

•Combate la arbitrariedad como estilo directivo. La objetividad es la clave de equidad y la gestión de las personas

•No abusa de la autoridad. Todos, incluidos los aprendices, pueden aportar cosas relevantes

2.3. Desarrollo de actitudes
proactivas
Se manifiesta por el desarrollo de los siguientes comportamientos:


Se Muestra un respeto natural con todos
(colegas, competidores e incluso proveedores).


Tiene capacidad para la escucha empática. Es capaz de escuchar a los demás, sin juzgar, dialogando consigo mismo. Además, es capaz de no hablar permanentemente de uno mismo.


Trata de comunicar basándose en el ejemplo y no desde las palabras.


Pone barreras a la soberbia del conocimiento. Sabe que siempre se puede aprender más.

2.2.3 otros
1. El coraje inquebrantable

Está basado en conocimiento de sí mismo y de su ocupación.
Ningún seguidor desea ser dominado por un líder que le falte confianza y valentía. Ningún seguidor inteligente será dominado a largo plazo por tal líder.

2. Control de sí mismo.

El hombre que no se puede controlar a sí mismo nunca puede controlar a otros. El autocontrol es ejemplo para los seguidores de uno, los cuales los más inteligentes se emularán.


3. Un agudo sentido de justicia.

Sin un sentido de justicia, ningún líder puede comandar y mantener el respeto de sus seguidores.

4. Firmeza de decisión.

El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra que no es seguro de sí mismo, no puede guiar a otro exitosamente.

5. Firmeza de planes.

El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan.
Un líder que se mueve por suposiciones y sin planes definitivos prácticos es comparable con un barco sin timón. Tarde o temprano el barco se estrellará contra las rocas.

6. El habito de hacer más de lo que le pagan.

Una de las penalidades del liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo que él más requiere de sus seguidores.


2.4. Análisis de casos
En la instrucción basada en problemas, se logra una construcción del conocimiento estructurado, se desarrollan en el alumno habilidades que le permiten un auto aprendizaje eficaz, aumenta la satisfacción y la motivación por aprender y desarrolla competencias de trabajo en equipo y destreza para la comunicación.
GRACIAS
2.4.1. Casos de éxito
Cinépolis

Es una empresa de Organización Ramírez , tiene su sede en la ciudad de Morelia, Michoacán. La empresa cuenta con varias marcas y servicios entre las que se encuentran Cinépolis, Cinépolis IMAX Theatre,Digital Theatre, Macro XE, Cinépolis VIP, Multicinemas, Cinemas Gemelos, Cinema Park, 4DX y Mi Cine.
Posee complejos cinematográficos en México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Panamá, Brasil, Perú, India, Honduras y Estados Unidos. Actualmente opera 3000 salas de las cuales 1651 son Digitales, 8 IMAX, 52 Macro XE y 14 tienen posibilidad de proyectar en 4D, todo esto en 266 conjuntos siendo así la empresa cinematográfica más grande de América Latina y la cuarta a nivel mundial.


La capacidad de “rechazar el rechazo”.
Aceptar la responsabilidad propia en el fracaso y el éxito.
Ver el fracaso como algo pasajero.
Tener metas realistas.
Enfocarse en las fortalezas que se tiene.
Plantearse diversos caminos al éxito.
“Volverse a subir al caballo”, es decir, no temer intentarlo de nuevo las veces que sean necesarias.

2.4.2. Casos de fracaso
Full transcript