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城市浪人 期末Present

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by

Joe Chen

on 15 November 2014

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Transcript of 城市浪人 期末Present

流浪的根
任務介紹
組織運作分析、檢討
未來展望
任務成果
計劃源起
第二屆於102-1學期中進行,範圍擴及桃竹苗宜蘭台北,寒假舉辦分享會。
第三屆於102-2學期中進行全台初賽,暑假進行分享會與「進階挑戰賽」。
由「量」改採為以「質」計分。
建立授權模式,首站登陸香港,未來邁向國際。

城市 人
城市浪人反應爐
蕭君儒 賴顗安 張希慈
陳琮皓 王翔正 徐凡甘
林祐暄 陳映彤 詹念諠


籌備期
執行期
組織架構─籌備期
組織運作分析&檢討
組織架構─競賽期
組織架構─現行
城市浪人反應爐
分析&檢討
現行組織結構

開幕式
競賽
分享會
宣傳 & 報名
活動流程
閉幕式
對象:大台北地區大專院校學生
時間:兩個禮拜
報名:三人一組團體報名
任務:四大類共三十一項任務
獎勵:完成任務獲得積分,積分前五名獲得特製成果書與流浪金等獎勵。
第三十一項任務
社會 城市
挑戰 不同
重温 創造
夢想 實現

預期成果檢討
媒體報導
資金自給自足
正式組織化
持續毎年舉辦
城市浪人準備爐
城市浪人
分享大使
組織改造的需求
組織運作分析
組織改造─邁向常規化
以競賽籌備、執行為導向,並且以成員六人為依據架構
組織結構較簡單,組別少,互相支援性較高
扁平化,沒有階層
以team base為基礎
目標從只辦比賽到長期規劃運作
挑戰賽規模的擴張
新的夥伴持續加入
競賽迴響熱烈
參賽者很多感人故事,新增「分享會」分享故事
多媒體:設計、文宣、攝影照片等→需要人才而非部門→打散至各部。

分工:網管、公關、行銷、人資、財務、庶務、策略、多媒體。
會議等各項電子資料處理? 網管→資訊
財務:份量少,與人資合併
庶務:業務界定困難、易消磨熱情,分散至任務導向的工作中
策略:長期策略規劃→我們是扁平化組織,共同定未來方向,改為定期策略會議
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