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FUNCIONES Y ROLES DEL ADMNISTRADOR

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by

hector pineda

on 7 September 2016

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Transcript of FUNCIONES Y ROLES DEL ADMNISTRADOR

Habilidades en la práctica diaria
FUNCIONES DE UN
ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR

Responsable directo de llevar a cabo un buen clima organizacional a través del
uso de la experiencia laboral y un poco de las herramientas y estrategias disponibles en los psicología industrial
,
así como las técnicas de los 7 hábitos (ganar,ganar)
Siguiendo al líder
Un buen jefe debe saber dirigir su vida, debe conocer el mapa y más aún, debe de conocer el territorio.
De esta forma podrá dirigir de forma eficaz y eficiente a su equipo de trabajo, consiguiendo resultados óptimos.
El director/líder de orquesta para conseguir que su equipo funciones y los instrumentos estén en armonía debe de Decidir qué, cómo y por qué hacerlo de una manera determinada.

Llevarlo a la práctica, lo que conocemos como Ejecutar.
Como director debes de Asesorar a cada miembro de tu equipo.
Controlar
la situación con cierta libertad, asegurándote
de que cada nota, cada instrumento suena tal y cómo debe de ser.
Debe de Formar a los colaboradores para que cada sonido creado transmita ese sentimiento buscado.
Evaluar los resultados finales.
Con la Delegación, la Comunicación y la Motivación.
Todo se conseguirá con una buena actitud hacia el trabajo y hacia las personas.
El liderazgo es uno de los grandes componentes del ecosistema social business. Seguramente el más crítico.
Juan Liedo, Gerente de la Unidad Social Business de Ibermática.
Se trata de obtener vinculación social con grupos de interés para alcanzar objetivos de negocio.
Esta vinculación se basa en interacciones voluntarias de los stakeholders y no en transacciones “obligatorias”.
1.-
Manejo de la atención
Suelen ser atractivos porque tienen una visión, una
serie de propósitos y una clara noción de resultado, objetivo y dirección.
El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión.
Warren Venís en su libro MANAGING THE DREAM cualquiera sea su perfil comparten cuatro competencias básicas:
Comunican su visión de tal forma que alinearse resulta sencillo.

2
.
-* Manejo de los significados:
La integridad de los líderes es lo que los hace respetables.
3.-* Manejo de la confianza:
Los líderes conocen sus habilidades y sus límites.
4.- Manejo de sí mismo:
El Lic. Marcelo Areco presenta cuatro paradigmas básicos sobre estilos de liderazgo :
* El paradigma de la administración científica :
Si empleamos este paradigma estamos concibiendo a los hombres como estómagos (seres económicos) y la motivación se ejerce por medio del método de la zanahoria y el garrote.

Soy la autoridad
“sepan que yo ejerzo el control”.
.
El supuesto sobre la naturaleza humana este paradigma es el del hombre económico ,

eso significa que la motivación principal es la búsqueda de la seguridad económica .
Este estilo gerencial será el autoritario.
El paradigma de las relaciones humanas
Reconoce que las personas no solo son estómagos sino también seres sociales.
Sabemos que la gente tiene sentimientos y que en consecuencia la tratamos
no solo con justicia,
bondad , cortesía , amabilidad y decencia.
El autócrata benévolo

es como un padre que sabe qué es lo mejor para sus hijos y cuida de ellos mientras " cumplan su voluntad y con sus deseos" .
Y cuando no lo hacen , él toma como una forma de deslealtad e ingratitud :
“ Así me pagan, después de todo lo que hecho por ustedes”.
El paradigma de los recursos humanos :
En este caso trabajamos no solo con la
justicia y la bondad
sino también con la
eficiencia.
En este nivel concebimos a las personas como "seres psicológicos"
Lo que significa , además de
necesitar seguridad económica y buen trato
también
necesitan desarrollarse y contribuir concreta y creativamente al cumplimiento de los objetivos.
El paradigma centrado en principios
A
hora trabajamos con la justicia, la bondad la eficiencia y la eficacia ,
con la persona como un todo vemos y que no son meros recursos e inversiones ,

que no son seres económicos , sociales y psicológicos.
L
a gente no quiere trabajar por una causa poco significativa ,

quiere tener fines que la eleven , la ennoblezcan y la hagan llegar al máximo de si mismas.
Los directores centrados en principios entienden que la gente tiene más energía creativa , recursos e iniciativas que los que sus tareas requieren o les permiten emplear.

La gente esta gritando “crea usted en mí”,
La piedra angular de IBM es su creencia en la dignidad y potencialidad del individuo.
La gente quiere colaborar en el cumplimiento de objetivos valiosos
,
Quiere fines y principios que la enaltezcan , la ennoblezcan, la inspiren , le den poder y la alienten a dar lo mejor de si misma.
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