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CRISIS UNION EUROPEA

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by

Paola Alvarado

on 18 May 2013

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Transcript of CRISIS UNION EUROPEA

*Tomado Wikipedia /es.wikipedia.org/wiki/Historia_de_la_Unión_Europea
Tratados de la Unióon Europea ANTECEDENTES Y HISTORIA DE LA UNION EUROPEA Con la entrada en vigor, el 1 de diciembre de 2009, del Tratado de Lisboa, la Unióon Europea sucedióo, por completo aunque con ciertas particularidades, a las Comunidades Europeas y asumióo con ello su personalidad jurídica úunica como sujeto de Derecho internacional. El Tratado de Maastricht consagroó el objetivo de una moneda úunica y establecióo las condiciones exigidas que reciben el nombre de «criterios de Maastricht» y cuya finalidad es garantizar el funcionamiento sin obstaáculos de la Unióon Monetaria.

• Estabilidad de precios ( T. Inflacióon < 1,5 p de 3 estados con menor inflacióon)

• Finanzas púublicas soólidas y sostenibles:

- Déeficit púublico en principio no superior al 3% del PIB.

Deuda púublica no superior al 60% del PIB

• Caráacter duradero de la convergencia (los tipos de interées a largo plazo)

• Estabilidad de los tipos de cambio (permanencia en el Mecanismo de Tipos de Cambio o MTC II durante dos anños sin sufrir graves tensiones). Miembros de la Unióon Europea Es la segunda moneda de reserva y la maás negociada despueés del dóolar.

Se introdujo en el mercado financiero el 01 de enero de 1999, sin embargo las monedas y billetes del euro entraron en circulacióon hasta el 01 de Enero de 2002.
Se le llama Eurozona (o zona euro) al conjunto de los países que han adoptado la moneda úunica (actualmente, 17 paiíses) MONEDA UNION EUROPEA: euro - EUR (€) La creacióon de la moneda úunica ha supuesto una serie de desventajas para muchos países que en el pasado ajustaban el valor de su moneda a las distintas situaciones econóomicas reinantes BENEFICIOS:
El beneficio máas importantes del euro es la reduccióon de los riesgos provenientes del tipo de cambio, lo que haceá maás fáacil la inversióon a traveés de las fronteras.

Eliminacióon de los costes asociados a las transacciones bancarias entre divisas, que previamente constituían un gasto tanto para los individuos como para las empresas cuando cambiaban de una moneda a otra MONEDA: EUR (€) La tasa media de crecimiento de Europa en la ultima deécada fue inferior a la de sus principales socios econoómicos
Antes de la crisis los mercados de trabajo evolucionaban alcanzando un 68% de poblacióon activa, con incremento en el empleo femenino y reduccióon del numero de desempleados de larga duracióon, sin embargo el numero de horas de trabajo de un europeo medio, es inferior a la que se evidencia en otros paíises:
10% menos que un trabajador estadounidense o japoneés
Envejecimiento de la poblacióon acelerado, la poblacioón activa empezóo a disminuir. ANTES DE LA CRISIS Se Desploma la Confianza… “La crisis económica global es impulsada por la deuda privada, no la deuda puública” ~ Krugman 26 millones de desempleados = 10.9% Austria (4.7%), Germany (5.4%) and Luxembourg (5.7%). The highest in Greece (27.2% ), Spain (26.7%), Portugal (17.5%), Irlanda (14.1%), Chipre (14.2%) Desempleo
Eurostat, March 2013 Inflacióon
Eurostat, Abril 2013 Renta Bruta Disponible
Eurostat, Abril 2013 Balanza Comercial
Eurostat, febrero 2013 Balanza Comercial
Eurostat, febrero 2013 La estructura de Eurozona como una unióon monetaria sin unióon fiscal contribuyoó a la crisis y tuvo un fuerte impacto sobre la capacidad de los líideres europeos para reaccionar. Las causas de la crisis son diferentes segúun el paíis.
En muchos de ellos, la deuda privada surgida como consecuencia de una burbuja en el precio de los activos inmobiliarios fue transferida hacia la deuda soberana, y ello como consecuencia del rescate púublico de los bancos quebrados y de las medidas de respuesta de los gobiernos a la debilidad econóomica post burbuja. CRISIS EUROPEA Déeficit puúblico de la eurozona comparado con EEUU y Reino Unido. PLANES DE RECUPERACION En el 2008 la comisióon adopto el Plan de Recuperacióon Econóomica Europea con el objetivo de:

Tomar medidas a corto plazo para impulsar la demanda, salvar el empleo y restablecer la confianza.

Inversióon Inteligente: para un mayor crecimiento y una prosperidad sostenida a largo plazo

Intervenciones estructurales conforme a la estrategia de Lisboa

Ayudas de estado: se autorizo ayudas de rescate de instituciones financieras . Los estados miembros quedaron habilitados para conceder ayudas sin notificarlo previamente a la Comisióon Europea. PLAN EUROPEO DE RECUPERACION ECONOMICA 2008 El 3 de Marzo de 2010 la comisióon presento el plan estratéegico Europa 2020, estrategia de crecimiento inteligente, sostenible e integrador.
La arquitectura de colaboracióon se organiza en torno a 2 tipos de documentos:

Informes por paíis: Avance estrategia EU2020, definicióon y ejecucióon de estrategias de salida de la crisis, restaurar la estabilidad macroeconóomica, etc..

Informes temaáticos: Retos microeconóomicos, de empleo y de estrategia global EU2020 PLAN EU 2020 Los principales instrumentos son la alteracióon de tasas de intereés, tipo de cambio, salarios, precios y finanzas publicas entre otros, en la unióon econóomica y monetaria de la UE los estados pierden capacidad de ajuste macroeconóomico. PLANES DE RESCATE DESARROLLADOS INDEPENDIENTEMENTE Todo comenzóo cuando en 2009 Bruselas advierte a Grecia que los datos sobre sus cuentas no son muy claros y de mucha confianza, dos semanas despueés del 4 de octubre, día en que el PASOK ganase las elecciones, se revela que los datos oficiales conocidos hasta entonces sobre el nivel de deuda de Grecia estaban falseados y que el deéficit publico ronda el 12%, cifra que posteriormente sería corregida al alza al 13,6%.
Fruto de los acuerdos se decide proteger a Grecia de los altos intereses que le exige el mercado, pero a cambio se le exige unas duras condiciones de austeridad que de cumplirse ahorrarían 30000 millones de euros en tres años.
Consecuencias:
Caiída del euro
Desplome de las bolsas
La lucha contra la especulacióon
Una mejor cooperacióon europea

Plan de Recuperacióon:
Plan de austeridad: Congelamiento de Salarios, recorte de pensiones y aumento de impuestos
Rescate por US$ 146.000 millones – 40.000 Millones del FMI. CRISIS GRIEGA Consecuencia de la garantíia otorgada por el Gobierno de Irlanda sobre los pasivos de los seis principales bancos irlandeses, los cuales habían financiado una burbuja inmobiliaria.
El 21 de noviembre de 2010 se anunció un paquete de financiacióon de 85.000 millones de euros
El Gobierno de Irlanda se comprometióo a reducir su deéficit presupuestario por debajo del 3% para 2015 CRISIS IRLANDA Consecuencia de la promocióon por parte del gobierno el sobregasto y las burbujas de inversióon a travées de alianzas puúblico-privadas poco transparentes y mediante la financiacióon de numerosas consultorías externas ineficientes e innecesarias.
El 16 de mayo de 2011, los liíderes de la Eurozona aprobaron oficialmente un paquete de rescate de 78.000 millones de euros CRISIS PORTUGAL Entro tarde en la crisis pero arrastro mucho desempleo.
El motor de la economía espanñola es la construccióon.
El viernes 25 de mayo el Consejo de Administracióon de Bankia decide pedir una inyeccioón de 19.000 millones de euros de dinero puúblico para el grupo Banco Financiero y de Ahorros, matriz de Bankia (de los que 12.000 seráan para esa entidad), una cifra que desborda todas las previsiones y que la convierte en el mayor rescate financiero de la historia de España y uno de los mayores de Europa (y lo que sumará a los 4.465 millones ya concedidos, lo que arroja un total de 23,465 millones de fondos puúblicos)
Nivel de Deuda impagable para el 2010, tejido empresarial destruido y Deéficit publico descontrolado CRISIS ESPAÑNA N/A -2,4% N/A 14,7% El Gobierno chipriota solicitoó ayuda financiera a la UE el 25 de junio de 2012
Las necesidades de la isla mediterránea ascienden a 17.000 millones de euros.
El turismo y el sistema bancario representa el 80% de la economiía.
Entre 2008 y 2012, el desempleo se disparoó, pasando del 4,2% a maás del 12%; el PIB por habitante disminuyoó y el paíis entróo en recesióon en 2009 y de nuevo tras 2010, alcanzando el 2.4% en el segundo trimestre de 2012 CRISIS CHIPRE 2 de mayo de 2010. Grecia anuncia un acuerdo con la UE y el FMI para recibir una ayuda financiera de 110.000 millones. A cambio, Atenas prometioó recortes por valor de 30.000 millones.

29 de noviembre de 2010. Irlanda se convierte en la segunda víictima de la crisis del euro y pide a la Unióon Europea y al FMI 67.500 millones a devolver en tres añnos. Ademaás, el Ejecutivo aportoó 17.500 millones procedentes de los fondos propios del paíis y del fondo de reserva de las pensiones puúblicas. Desde 2008, Irlanda ha sufrido siete ajustes presupuestarios que se han supuesto la salida de 40.000 empleados púublicos hasta 2015, sobre una plantilla de 320.000 en 2008.

5 de abril de 2011. Portugal reconoce que no puede asumir su deuda y pide un rescate de 78.000 millones. El socialista José Sócrates, primer ministro de Portugal, anuncióo que no habíia otra fóormula para pagar los vencimientos de la deuda y evitar asií la bancarrota. A cambio de estas ayudas de FMI, BCE y la UE, Portugal aceptoó un voluminoso y exigente paquete de medidas de recorte.

21 de julio de 2011. La Unióon Europea trata de salvar la máas fuerte crisis del euro con un segundo rescate a Grecia. Esta vez la troika inyecta 109.000 millones en el país heleno.

9 de junio de 2012. Españna pide el rescate financiero. El Gobierno de Mariano Rajoy pide una ayuda a sus socios europeos para sanear el sector financiero con un máaximo de 100.000 millones. Hasta ahora se han utilizado unos 40.000 millones. La inyeccióon de dinero supuso un féerreo control sobre las cuentas púublicas.

16 de marzo de 2013. Chipre recibe ayudas por 10.000 millones por parte de la troika. Las cuentas bancarias pagaráan un impuesto del 9,99% para los que tengan máas de 100.000 euros y del 6,75% para los demaás CRONOLOGIA DE RESCATES ANÁALISIS DEL MERCADO EUROPEO Cualquier empresa de la UE puede beneficiarse de la gran dimensióon del mercado europeo: 27 paíises con maás de 503 millones de consumidores.
Para que el mercado de la UE funcione con eficacia, las empresas deben respetar una serie de normas y competir en condiciones de equidad.

Los comportamientos contrarios a las leyes de la competencia, tales como el abuso de una posicióon dominante en el mercado, los acuerdos de fijacióon de precios y el apoyo púublico injustificado, estáan prohibidos. EL MERCADO DE LA UE Nuevo Marco Legislativo
Para eliminar los obstáaculos que aúun quedan a la libre circulacióon de mercancíias, la UE ha adoptado nuevas normas que establecen:
Una aplicacióon máas estricta de la normativa europea sobre el mercado únicho.
Mejores normas sobre vigilancia del mercado
un marco comuún sobre comercializacióon de productos
Mayor credibilidad para el marcado CE
la aplicacióon plena del reconocimiento mutuo. MERCADO ACTUAL EN LA UE Libre circulacióon de mercancíias
Ahora las empresas tienen libertad para transportar y vender mercancíias en toda la Unióon.

Restricciones
Soólo pueden restringir la libre circulacióon de mercancíias en casos excepcionales y por motivos de intereés puúblico tales como la salud y seguridad puúblicas, la proteccióon del medio ambiente o el bienestar de los consumidores. Normalizacióon
Las normas europeas —las llamadas Directivas de nuevo enfoque — establecen los requisitos esenciales que deben cumplir las mercancías para venderse en toda la UE. Los fabricantes deben convertir esos requisitos esenciales en especificaciones téecnicas. Armonizacióon
Las diferencias entre normativas téecnicas nacionales pueden dificultar el comercio. De ahií que la UE haya armonizado las normas que regulan una serie de productos, sobre todo los considerados de alto riesgo: productos farmacéeuticos, vehiículos, juguetes, sustancias químicas, equipos eléectricos, mecáanicos y dispositivos méedicos. Mercado de la UE en Sectores Industriales “Téerminos” Reconocimiento mutuo
En sectores en los que no ha habido armonizacióon, el comercio se basa en el principio de reconocimiento mutuo: los productos fabricados o comercializados legalmente en un paíis miembro pueden comercializarse en los demáas aun en caso de no cumplir todas las normas teécnicas que allií se aplican. Marcado CE
El marcado CE de un producto significa que cumple todos los requisitos europeos aplicables. Los países miembros soólo pueden restringir el acceso al mercado de productos provistos de marcado CE si se demuestra que no cumplen las normas. Puntos de contacto de productos, son para:
Informar a las empresas y las administraciones sobre las normas téecnicas especíificas que se aplican a cada tipo de producto en su paíis cuando no estaá regulado y armonizado a nivel europeo
Facilitar a las empresas los datos de contacto de las administraciones competentes que se ocupan de la aplicacióon de esas normas téecnicas Mercado de la UE en Sectores Industriales “Téerminos” Crear una empresa
Todos los paíises miembros debieron simplificar sus procedimientos y traámites sobre actividades de servicios. Ademáas, debieron crear ventanillas úunicas, portales de administración en líinea para que las empresas recibieran toda la informacióon necesaria y completaran todos los procedimientos administrativos online.
Ventanillas úunicas en cada paíis de la UE
Los paíises miembros tuvieron que eliminar los regíimenes de autorizacióon innecesarios o desproporcionados, los requisitos discriminatorios basados en la nacionalidad o la residencia y una serie de requisitos particularmente restrictivos; por ejemplo, el de demostrar la "necesidad econóomica" (que obligaba a las empresas a realizar costosos estudios de mercado para probar a la administracióon que habiía demanda de sus servicios).
Prestacióon de servicios transfronterizos
La Directiva de servicios consagra el principio de libre prestación de servicios: los países miembros no pueden imponer requisitos discriminatorios, innecesarios o desproporcionados a los proveedores de servicios extranjeros, por ejemplo, a la hora de obtener una autorizacióon o establecer un determinado tipo de infraestructuras.
Derechos de los destinatarios de servicios
La Directiva tambiéen reconoce máas derechos a los destinatarios de los servicios: consumidores y empresas deben poder recurrir a los servicios de proveedores establecidos en otros países miembros sin necesidad de obtener autorizacióon previa o someterse a requisitos discriminatorios basados en la nacionalidad o lugar de residencia del destinatario. Principios Esenciales del Mercado Interior de Servicios
Crear una empresa - Unióon Europea La mayoríia de profesiones reguladas (asesores legales y fiscales, arquitectos, ingenieros, contables, peritos, etc.)
Servicios de construccióon
Artesanos
Servicios a empresas (mantenimiento de oficinas, asesoría de gestióon, organizacióon de ferias comerciales, cobro de deudas, publicidad y servicios de contratación, etc.)
Comercio, incluidos el comercio minorista y mayorista de bienes y servicios
Servicios de turismo (por ejemplo, agencias de viajes)
Servicios de ocio (por ejemplo, los prestados por centros deportivos y parques recreativos)
Servicios de instalacióon y mantenimiento de equipos
Servicios de informacióon (por ejemplo, paáginas web, agencias de noticias, edicióon, programacióon informáatica)
Servicios de hostelería (hoteles, restaurantes, catering, etc.)
Servicios de formacióon y educacióon
Servicios de alquiler, incluido el alquiler y leasing de coches
Servicios inmobiliarios
Servicios de asistencia domeéstica (limpieza, cuidado de niñnos, jardinería, etc.). Servicios Contemplados Actividades globalmente reguladas por la UE: servicios financieros, comunicaciones electróonicas, servicios de transportes




Servicios sanitarios, agencias de trabajo temporal, servicios de seguridad privada, servicios audiovisuales, juegos de azar, ciertos servicios sociales, servicios prestados por notarios y agentes judiciales (designados mediante un acto oficial de la Administracióon). No Contempla los Siguientes Servicios: Antitrust
Las normas antitrust prohíben a las empresas celebrar acuerdos que restrinjan la competencia o supongan un abuso de posición dominante en el mercado.

Acuerdos
Están prohibidos los acuerdos entre dos o maás empresas que restrinjan la competencia. Por ejemplo, restringen la competencia los carteles entre empresas competidoras para controlar los precios o repartirse los mercados.

Tratado de Funcionamiento de la UE
También hay acuerdos que resultan beneficiosos (por ejemplo, por favorecer el progreso técnico, como los de investigacióon y desarrollo o transferencia de tecnologíias.

Abuso de posición dominante
Se prohíbe a las empresas que dentro de un mercado ocupen una posicióon dominante abusar de la misma; Ejemplo de abuso es cuando una empresa fija precios predatorios para eliminar a los competidores del mercado.

Fusiones de empresas
Las grandes empresas, con independencia de dónde tengan su sede, necesitan la autorización de la CE para fusionarse. Políitica de Competencia - UE
CULTURA EUROPEA En Dinamarca se regalan flores blancas y se envían cartas.

Esas cartas van firmadas sustituyendo las vocales por puntos. Si la chica adivina quiéen le envíia la carta éeste la obsequia con un huevo el díia de Pascua.
En Gran Bretanña e Italia ademaás de celebrar San Valentiín los enamorados y enamoradas, lo celebran las solteras. Dice la tradición que las solteras se asoman a la ventana nada maás levantarse y el primer hombre que pase y las vea se casará con ellas. Celebracióon de San Valentíin De hecho, algunos indicios apuntan a que ya en la época romana los carros circulaban por la izquierda en las calzadas del imperio, costumbre que perduraría durante toda la Edad Media. La explicacióon que se ha dado es que, como la mayoría somos diestros y en aquella época era habitual ir armando, la gente prefería dejar pasar al que veníia de frente por su derecha, por si fuera necesario hacer uso de la espada. Dentro de la UE los úunicos países que conducen por la izquierda son  Chipre, Irlanda, Malta y Reino Unido A pesar de que a los europeos continentales les choca que los britáanicos y los ciudadanos de otros estados circulen por la izquierda, todo parece indicar que en el pasado éesta era la convencióon maás extendida por todo el mundo. Conducir La prohibición de comer cerdo en el Islam se debe a que todo lo que consumi­mos afecta a nuestro sistema sanguíneo y por ello es necesario seleccionar nuestras comidas. Los musulmanes rechazan comer carne de animales de presa, como la del leoón, tigre, leopardo, y ademáas, la de víiboras, gatos, perros, ratas, etc., considerados dentro de las leyes islámicas como animales impuros.  
¿Por quée la religióon musulmana no permite comer cerdo? Todos los mediodías, con rigurosa puntualidad , se realiza el tradicional  cambio de Guardia en el  Castillo de Praga. En el patio principal, frente al edificio del antiguo Palacio Real se amontonan turistas que quieren ser testigos de esta praáctica y que no están acostumbrados o no conocen esto. Lo que en un principio era una cuestióon de protocolo , ahora se ha convertido atracción turística .
 
Los oficiales permanecen de pie, casi sin moverse, dentro de unas gavetas a rayas que estáan situadas en la entrada. Las armas que llevan los oficiales son réeplicas exactas de las del históorico ejeército checo, son bayonetas hechas de madera y metal plateado. Cambio de Guardia en el Castillo de Praga La competencia feroz entre empresas y la dificultad, no sóolo para conquistar al puúblico objetivo, sino tambiéen para fidelizarlo, son características que dominan el mercado. Es por lo que el sector, para favorecer su estrategia y obtener una mejor posicióon competitiva comercial, desarrolla determinadas tendencias comerciales tales como:

El crecimiento de las marcas de distribuidor.
La colaboración maás estrecha entre mayoristas-minoristas, que facilita una gestióon máas eficiente de la distribucióon.
La modificacióon y desarrollo de nuevos formatos comerciales.
La aparicióon de los denominados canales de distribucióon alternativos.
La integracióon de los canales.
Aumento del poder de negociacióon de las grandes cadenas de distribucióon frente a los fabricantes.
Concentracióon y globalizacioón del sector. TENDENCIAS DEL SECTOR DE LA DISTRIBUCIÓON COMERCIAL En primer lugar, hay que tener en cuenta la puntualidad, la cual, constituye una cualidad indispensable en el mercado germano. Asií, la coordinacióon de las citas con empresarios alemanes deben ser convocadas con meses de anticipacioón y, normalmente, una vez confirmada la cita, no existe necesidad de una reconfirmacióon.

Otra característica fundamental del alemáan, consiste en estar acostumbrado a la muy constante estabilidad de los precios, dado que el mercado alemáan es uno de los máas competitivos del mundo y hacia éel confluyen las ofertas de miles de proveedores.


En las negociaciones, los alemanes son muy directos y concisos, al contrario del latino, el cual, algunas veces, no recibe de muy buena forma comentarios honestos o realistas sobre sus productos. Claves para hacer negocios en el mercado
Alemáan Se deben respetar los siguientes puntos:
La ubicación en el mercado: la imagen de los productos latinos no es la más adecuada, y es concebida como inferior a la de los productos europeos (aunque sea igual o mejor). Por este motivo, es necesario que los empresarios de Améerica latina intenten alcanzar una excelente calidad al lado de sus competidores y busquen la continua mejora del mismo.
Los alemanes no compran, hay que venderles: como existe tanta competencia, los alemanes no necesitan su producto. Sin embargo, hay que convencerlos que es mejor que el producto de la competencia.
Alemania, el país de las ferias: muchos de las ferias máas importantes de diversos sectores se encuentran en el país europeo (Biofach -feria líder mundial de productos orgáanicos-, Anuga -feria líider mundial de alimentos-, CeBit -feria líider mundial de tecnologiía de informacióon-, IAA -feria líider mundial de carros-). Aquí se hacen los contactos, hay que estar presente, personalmente, o por un representante, idealmente que sea alemáan.
Resumiendo, el mercado alemáan es el máas importante de Europa, no sóolo por su tamañno y el poder adquisitivo de la poblacióon, sino tambiéen, porque es sumamente competidor y exige la máxima calidad. Estrategias para una entrada exitosa al mercado alemáan En Españna, la forma maás comuún de saludarse es con un apretóon de manos y los temas de conversacióon por excelencia son los deportes, especialmente el fúutbol. Durante la comida, seráa en la sobremesa donde se continuúe con los teérminos de la negociacióon y no estáa de máas halagar la cocina espanñola.
Valora las relaciones a largo plazo.
Ademáas, hay que tener en cuenta el protocolo (una adecuada vestimenta es muy importante) NEGOCIACIÓON EN ESPANÑA Los profesionales suelen llevar trajes formales. lo normal es intercambiar tarjetas de visita.

Las reuniones comerciales tienden a ser formales y las decisiones sóolo se realizan despuées de una larga discusióon, con muchos ejemplos y cifras que respalden la presentacióon de las ventas.

En la primera reunióon, los no francóofonos deberían pedir disculpas por no dominar el idioma y respetar la formalidad local, esto es, dirigirse al interlocutor con el apropiado Madame, Monsieur, Professeur o Docteur seguido por el apellido y un apretóon de manos.

En cuanto a la indumentaria, se aconseja vestir de forma elegante y formal.

Los almuerzos suelen durar un mínimo de dos horas. Se aconseja fijar las reuniones a las 11.00 o a las 15.00, a menos que se deseen planificar expresamente para el almuerzo. Quien fija la cita, paga la cuenta. Hacer Negocios en Francia Las buenas maneras y la educacióon son cualidades muy apreciadas en Italia.

El contacto físico es habitual entre los italianos. Alejarse o mantener la distancia puede interpretarse como un gesto friío y hostil.

El estilo es muy importante, sobre todo para las mujeres. Los italianos no son muy estrictos para los horarios; sin embargo, no se haga esperar, podría considerarse como una falta de respeto o actitud perezosa.

Las citas deben hacerse por escrito (en italiano), tres semanas antes.

Cuando se conoce a alguien, siempre se da la mano. Despueés de haber mantenido varios contactos o haber establecido una relacioón maás estrecha, no se sorprenda si le abrazan para saludarle. Este gesto indica que la relacióon se considera más personal.

Si usted trae el vino, asegúrese de que sea una buena cosecha, la calidad es maás importante que la cantidad. Evite embalaje negro (luto) o púurpura (desgracia). No ofrezca crisantemos (funeral), flores de color rojo (siímbolo de secreto), y flores amarillas (signos de los celos).

No se quede callado: el silencio no estáa bien visto.

La forma de vestir es muy importante. Los italianos son muy cuidadosos en su presentacióon. Para los hombres: un traje de negocios oscuro. Para las mujeres: un traje cláasico o un vestido. Las Relaciones Empresariales en Italia

Beélgica

El mercado belga es una excelente puerta de entrada a Europa, por eso debe tener una estrategia sólida y clara al momento de acceder al.
La gestioón comercial es sencilla dado que desde Bruselas se concentra la mayor parte de las grandes empresas de distribucióon de mercancíia. OTROS PAISES RELACIONES UNION EUROPEA - COLOMBIA Desde 1990: SPG

2010: conclusión negociaciones de un Acuerdo Comercial Multipartes UE- Colombia y Perú tras 1 año y 2 meses de negociación.
- Hoy: Proceso de Ratificacióon Relaciones Comerciales Preferencias arancelarias a favor de la importación de ciertos productos originarios de los países en desarrollo.
Unilateral, temporales
Decidir queé productos incluir y cuáles excluir y fijar los requisitos que deben cumplir los países para acceder a sus beneficios.
Vigente hasta el 31 de diciembre de 2013
Los servicios no están incluidos en el SPG Plus. Sistema Generalizado de Preferencias SPG-Plus 2012: EE.UU 14.035 2012: EE.UU 21.982 & UE 9.05 Importaciones vs Exportaciones Balanza Comercial PIB per cápita en 2013, según el Fondo Monetario Internacional ACUERDO COMERCIAL COLOMBIA-UNION EUROPEA
MAS QUE UN TLC INTERNACIONALIZAR LA ECONOMIA
PARA:
ACELERAR EL RITMO DE CRECIMIENTO DEL INGRESO
REDUCIR EL DESEMPLEO
ERRADICAR LA POBREZA
MEJORAR LAS RELACIONES DEL PAIS CON EL MUNDO QUE BUSCA COLOMBIA? NEGOCIANDO AL MISMO NIVEL ROMPIENDO
BARRERAS REDUCCIONES ARANCELARIAS PRINCIPALES ASPECTOS DEL ACUERDO COMERCIAL UE-COLOMBIA ENTORNO PREVISIBLE MEJOR ACCESO PARA PROVEEDORES REDUCCION DE COSTOS DE PRODUCCION PRINCIPALES ASPECTOS DEL ACUERDO COMERCIAL UE-COLOMBIA Fuente: Simulacióon eliminacióon tarifas arancelarias Colombia-Unióon Europea. Direccióon de Estudios Econoómicos- Departamento de Planeacióon Nacional MACROECONOMICOS PRINCIPALES EFECTOS Fuente: Direccióon de Estudios Econóomicos- Departamento de Planeacióon Nacional MACROECONOMICOS PRINCIPALES EFECTOS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN TEMAS DE INVERSION EXTRANJERA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BIENES AGRICOLAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN OTROS BIENES: OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN OTROS BIENES: OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PRESENTADO POR:
Johanna Quevedo
Lina Marcela Rivera
Andrea Garzóon
Paola Alvarado GRACIAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS  LIDERES FINANCIEROS A LA TOMA DE EUROPA
Mario Draghi: Jefe del BCE, tras su etapa como directivo de Goldman Sachs, en la que asesoró al conservador Gobierno griego para falsear cuentas y ocultar los verdaderos niveles de déficit y deuda soberana.

Mario Monti: Primer Ministro italiano (sin eleccióOn popular) impuesto por los mercados en sustitucióOn de Silvio Berlusconi. Estuvo seis anños asesorando a Goldman Sachs.

Lukas Papademos: Impuesto, al igual que Monti, sin haber pasado por las urnas, a la
cabeza del Gobierno griego. Durante ocho anos fue vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE).

Luis de Guindos: Ministro de Economiía del gobierno de M. Rajoy. Representante en Espanña de Lehman Brothers, financiera cuya actuacióon en EE. UU. estaá en el origen de la crisis que seguimos atravesando.

Antonio Borges: Portugués, director del Fondo Monetario Internacional para Europa. Vicepresidente de Goldman Sachs Interna- cional, dirigióo los informes falsos sobre Grecia entre el 2000 y el 2008. NORMAS MAS ESTRICTAS PARA AGENCIAS DE CALIFICACION Fundada para impulsar la cooperación econóomica.

La UE ha hecho posible paz, estabilidad y prosperidad, ha contribuido a elevar el nivel de vida y ha creado una moneda úunica europea. Ahora se puede viajar libremente por la mayor parte del continente.
La UE se basa en el Estado de Derecho. Esto significa que todas sus actividades se fundamentan en tratados acordados voluntaria y democraáticamente entre todos los Estados miembros.
Uno de sus principales objetivos es promover los derechos humanos tanto en la propia UE como en el resto del mundo.
El mercado úunico es el principal motor econoómico de la UE y hace que la mayoríia de las mercancíias, servicios, personas y capital puedan circular libremente.
Otro de sus objetivos esenciales es desarrollar este enorme recurso para que los europeos puedan aprovecharlo al maáximo. La Unioón Europea MBA 14FS
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