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DECISIONES DE LOCALIZACIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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Lady Rodriguez

on 19 May 2015

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Bibliografía
Localización de una instalación

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Es un almacén o lugar de suministros donde los bienes se guardan para su posterior distribución a las fabricas, mayoristas, minoristas y clientes.

BAVARIAN MOTOR WORKS (BMW)
Fabricante de automóviles exclusivos con casa matriz en Alemania
AMBIENTE LABORAL
Se necesitaba una fuerza de trabajo capaz debido a la naturaleza compleja del proceso de fabricación de automóviles.

RELACIONES CON EL GOBIERNO
BMW quería un lugar “amigable para los negocios” en términos de hacer concesiones en aspectos como mejoras de infraestructura, reducción de impuestos y programas de educación y selección de empleados y finalmente una relación entre la empresa y la comunidad del sector.

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Presentado por:
Eliana Bello
Jesús Bejarano
Leidy Rodríguez

RESTRICCIONES Y REQUERIMIENTOS GEOGRÁFICOS
Se deben examinar los factores geográficos porque es necesario que miles de partes de automóviles se entreguen por proveedores nacionales e internacionales.
La ubicación de la planta debe tener amplio acceso por carreteras y cercanía a un puerto y un aeropuerto.

Las empresas de todo el mundo estudian las decisiones de localización debido a que afectan en gran medida los costos fijos y variables. La localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compañía. Por ejemplo, dependiendo del producto y tipo de producción o servicio que se lleve a cabo, sólo los costos de transporte pueden totalizar hasta un 25% del precio de venta del producto.

Es el proceso de determinar los lugares geográficos para las operaciones de una empresa, que pueden incluir una planta de manufactura, un centro de distribución y un centro de servicio al cliente.
Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque:
La demanda ha superado la capacidad actual de la planta
Por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales.
Las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios demográficos o en la demanda del consumidor.

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN EN TODA LA ORGANIZACIÓN
LOCALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN
La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio
Para las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas.
Para las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.
La estrategia de localización de almacenes puede ser guiada por una combinación de costos y rapidez de entrega.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la compañía.
CENTRO DE GRAVEDAD
Es un buen punto de partida para evaluar lugares en el área meta con el método carga distancia.
Los pasos son:
Determinar las coordenadas x y y ya sea en forma de su longitud y latitud, o de una malla (x,y)
Determinar la carga

CÁLCULO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PARA UN PROVEEDOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Un proveedor para la industria de energía eléctrica produce generadores de energía; los costos de transporte son altos. Una área de mercado incluye la parte baja de la región de los Grandes Lagos y parte alta de la región sureste. Debe enviar más de 600.000 toneladas a las localizaciones de ocho clientes principales, como se muestra a continuación:

CENTRO DE GRAVEDAD
CENTRO DE GRAVEDAD
CALIFICACIÓN CARGA DISTANCIA
Krajewski, Ritzman, Malhotra. Administración de Operaciones, Proceso y cadena de suministro, capitulo 11, Decisión de localización de la cadena de suministro, Décima Edición Pearson. P. 385 – 397.
[Citado en 17 de Mayo de 2015] disponible en <http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/2014-II_Contenidos/localizacion_de_instalaciones.pdf>
Heizer, Jay. Principios de Administración de Operaciones, capitulo 8, Estrategias de localización, Séptima Edición. Pearson. P. 315 -332.
[Citado en 17 de Mayo de 2015] disponible en < http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/2014-II_Contenidos/localizacion_de_instalaciones.pdf >

Factores que afectan las decisiones de localización
Los administradores de organizaciones de servicios y manufactura deben ponderar muchos factores al evaluar que tan deseable es una ubicación en particular, incluyendo su proximidad con los clientes y proveedores, los costos de mano de obra

Factores que afectan las decisiones de localización
Fuentes abastecimiento
Mercados
Medio de transporte y comunicación
Mano de obra
Suministros básicos
Calidad de vida
Clima
Legislación
Impuestos y servicios públicos
Actitudes hacia empresa
Terrenos - construcción

Fuentes de abastecimiento:
¿ Por qué situarse cerca de ella?
Necesidad de asegurarse abastecimiento.
Inputs perecederos y difíciles de transportar.
Razones de transporte ( que sea mas fácil de transportar los outputs que los inputs )
Mercados:
¿Por qué situarse cerca de los clientes?
Por razones competitivas (rapidez, situación, competencia ..)
Productos perecederos o frágiles
Razones de transporte ( gran volumen, peso)
Tipo producto (el cliente elige)
Ambiente laboral favorable
Un ambiente laboral favorable bien puede ser el factor más importante para las empresas con más de obra intensiva. Tener un ambiente favorable se aplica no solo a la fuerza de trabajo, sino también a los empleados que la empresa espera que se transfieran o se sientan atraídos por el nuevo sitio.

Proximidad a los mercados
Después de determinar dónde está la mayor demanda de los servicios y bienes, la administración debe seleccionar un lugar para la instalación que suministre esa demanda.


Factores dominantes en la manufactura
Los siguientes siete grupos de factores, dominan las decisiones que las empresa, toman acerca de la localización de nuevas plantas de manufactura o centros de distribución.
Ambiente laboral favorable
Proximidad a los mercados 
Impacto ambiental 
Calidad de vida
Proximidad a los proveedores y recursos 
Proximidad a las instalaciones de la compañía matriz
Impacto ambiental
Debido que la atención se centra en la sustentabilidad cada vez más, las empresas buscan reconocer el impacto ambiental de las decisiones de la ubicación.

Calidad de vida
Buenas escuelas, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de vida atractivo contribuyen a la calidad de vida. Este factor pueden marcar la diferencia en las decisiones de localización 

Proximidad a los proveedores y recursos
Las empresas dependientes de entradas de materias primas grandes, perecederas o pesadas hacen hincapié en la proximidad de sus proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte hacia adentro (inbound) se vuelve un factor dominante que promueve que las empresas ubiquen sus instalaciones cerca de sus proveedores 


Proximidad a las instalaciones de la compañía matriz
Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces
Otros factores de decisiones de localización incluyen servicios públicos (teléfono, energía, agua), impuestos locales y estatales, incentivos de financieros ofrecidos por los gobiernos locales, costos de reubicación y costos del terreno.
Otros factores
Todavía puede ser necesario considerar factores secundarios que incluyen espacio para expansión, costos de construcción, accesibilidad a múltiples modos de transporte, el costo de intercambiar personas y materiales. los costos de seguros, la competencia de otras empresas por la fuerza de trabajo, las ordenanzas locales (regulaciones sobre contaminación o control de ruido), actitudes de la comunidad y muchos otros.
Para operaciones globales, las empresas necesitan una buena infraestructura local y empleados del área educados y con buenas habilidades.

FACTORES DOMINANTES EN LOS SERVICIOS
Los factores de los fabricantes también se aplican a los proveedores de servicio con una adición importante: el impacto de la localización en las ventas y la satisfacción del cliente.

Comparación de varios sitios
Un proceso de selección sistemático, comienza después de la percepción o evidencia que indica que abrir una nueva tienda, almacén, oficina o planta en un nuevo lugar mejorara el desempeño.
Identificar los factores de localización importantes y clasificarlos como dominantes o secundarios 
Considerar las regiones alternativas; luego reducir las opciones a comunidades alternativas y por último a sitios específicos 
Recolectar datos sobre las alternativas de consultores de localización, agencias estatales de desarrollo, departamentos de planeación del condado y la ciudad, cámaras de comercio, desarrolladores de urbanización, compañía de energía eléctrica, bancos, visitas al lugar. 
Analizar los datos recolectados, comenzando con los factores cuantitativos; factores que se  miden en dólares, como los costos anuales de transporte o impuestos.
Incluir los factores cualitativos pertenecientes a cada sitio en la evaluación. Un factor cualitativo es uno que no puede evaluarse en  términos de DINERO, como aptitudes de la comunidad, factores ambientales o calidad de vida
En muchas compañías, las plantas suministran partes a otras instalaciones o dependen de otras instalaciones en el apoyo de personal y administrativo. En lazos requieren comunicación y coordinación frecuentes, que pueden ser mas difícil cuando la distancia aumenta.

Matriz de preferencia
Una matriz de preferencia es una tabla que permite al gerente clasificar una alternativa de acuerdo a varios criterios de rendimientos .
Esos criterios suelen clasificarse con cualquier escala, como del 1(peor posible) al 10 (mejor posible).
El gerente compara los puntajes de las distintas alternativas ya sea con otros o con un umbral predeterminado

Ejemplo
La siguiente tabla muestra los criterios de rendimientos, las ponderaciones y los puntajes (1 = peor, 10 = mejor) correspondientes a un nuevo producto: un aparato de aire acondicionado para el almacenamiento térmico. Si la gerencia solamente desea introducir un nuevo producto y el puntaje total mas alto de cualquiera de las demás ideas sobre nuevos productos es 800 ¿deberá persistir a empresa en fabricar el aire acondicionador de aire?

Puesto que la suma de los puntajes ponderados es de 750, vemos que no llega al puntaje de 800 que correspondería a otro producto, por el cual la gerencia no tomaría en cuenta en este momento la idea de fabricar el acondicionador de aire para almacenamiento térmico.
MÉTODO DE TRANSPORTE
El método de transporte para problemas de localización cuantitativo que puede ayudar a resolver problemas de localización de múltiples instalaciones. Se utiliza aquí parea determinar el patrón de asignación que minimiza el costo de enviar productos de dos o más plantas, o fuentes de suministro a dos o más almacenes, o destinos.

Sistema de Información geográfica y decisiones de localización
Un sistema de información geográfica (GIS) es un sistema computacional de software, hardware y datos que el personal de la empresa puede usar para manipular, analizar y presentar información relevante para una decisión de localización

Un GIS guarda información en varias bases de datos que se pueden ligar de manera natural a lugares, como ventas a clientes y lugares, o a una zona censal o el porcentaje de residentes en la zona que ganan cierta cantidad de dinero al año.

Un sistema GIS en relación a la demografía contempla distintas variables como:

El numero de personas en el área estadística metropolitana, ciudad o código postal
Ingreso promedio
Número de familias con niños
Entre otras



Antes de la existencia de los sistemas GIS las empresas recurrían a consultores especialistas en análisis de datos geodemográficos. Tal era el caso de las cadenas de comidas rápidas en USA que contrataban consultores hasta que llegaron los sistemas GIS Y con el uso de estos disminuyeron gastos en $5.000 además podían operarlos desde cualquier computador corriente

Pepsico Alimentos S.A. – Frito Lay

Testimonio: Jorge Ángel Área: Distribución Rentable Servicio: Optimización de zonas

"El Georeferenciador es complemento del Geovisor y con esta última herramienta nos apoyamos y realizamos todos los movimientos de rutas en todos los canales. El Geovisor nos da, además de la confianza, la agilidad para responder en movimientos; trabajos que antes se demoraban de 2 a 3 semanas con 2 o 3 personas, ahora los realizamos de 3 a 4 días con una persona. En cuanto a la calidad de la cartografía es buena y contiene todo lo necesario para realizar los trazos. Además de esto, tiene varias herramientas que nos permiten realizar análisis de la información que subimos al sistema."

Análisis punto de equilibrio
El análisis del punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis costo-volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.
Ejercicio
Un Administrador de operaciones redujo la búsqueda de una nueva localización para una instalación a cuatro comunidades. Los costos fijos anuales son el terreno, los impuestos a la propiedad, seguros, equipo y presupuestos, y los costos variables anuales son la mano de obra, los materiales, transporte y demás:
1. Graficar las curvas de costo total para todas las comunidades en una sola grafica. Identificar en la gráfica los intervalos aproximados en los que cada comunidad da el menor costo
2. Aplicar el análisis de punto de equilibrio, calculas los puntos de equilibrio en los intervalos relevantes. Si la demanda esperada es de 15.000 unidades por año. ¿Cuál es la mejor ubicación?
Ejercicio
Para graficar la linea de costo total de una comunidad considere 20.000 unidades por año
Ejercicio
Para graficar la linea de costo total de una comunidad considere 20.000 unidades por año
Localización de una instalación dentro de una red de cadenas de suministro
Para cuando se planea una nueva instalación en una red existente de instalaciones hay una de dos condiciones:

Las instalaciones operan de manera independiente (se puede manejar cada una como una sola instalación separada)

Caso GE: Requería construir una nueva planta de producción debido a la cantidad de unidades de equipos de turbinas procedente de distintos contratos, a lo cual decidía crear una nueva instalación independiente de las demás, también debido a la geografía diversa del país (India).

La administración ubicó la nueva instalación en la comunidad C, porque el pronóstico de la demanda de 15.000 unidades por año está en el intervalo de alto volumen
Localización de una instalación dentro de una red de cadenas de suministro
Las instalaciones interactúan
Se tratan aspectos como la asignación de trabajos por planta y como determinar la capacidad para cada una. Las instalaciones pueden estar en varios países como una planta proveedora de materia prima en Asia, una planta manufacturera en América Latina y las distribuidoras en Europa
Método GIS para localizar múltiples instalaciones
Se describe un marco de trabajo de 5 casos que capta el uso de GIS para ubicar varias instalaciones
El método de carga-distancia (Id) es un modelo matemático utilizado para evaluar ubicaciones, basado en factores de proximidad. El objetivo es seleccionar un lugar que minimice la suma de cargas multiplicadas por la distancia recorrida por ellas.

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CARGA-DISTANCIA
¡GRACIAS!
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