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TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

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by

Carlos Echeverria

on 31 October 2013

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TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
Pichón Riviere entiende que un grupo es un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de espacio temporal, el cual, articulado en su mutua representación interna, se propone en forma implícita y explícita una tarea que conforma su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de asunción y adjudicación de roles.

CONJUNTO DE PERSONAS

Suma de personas como una serie (Ascensor)

GRUPO

Articulado por lazos emocionales (Amigos)
EQUIPO
Grupo enfocado en la tarea en busca de resultados (Equipo deportivo)
Conjunto de personas
Mutua representación interna
Finalidad común
Tarea
Asunción y adjudicación de roles
¿De que depende el éxito de un equipo?

Pertenencia: Sentirse "parte", los éxitos y las derrotas son de todo el equipo, inclusive del cuerpo técnico.

Objetivo común: Está por encima de los objetivos individuales.

Diversidad: Lo vemos en grupos heterogéneos.

Liderazgo efectivo: El líder no es sólo un supervisor, sino que se involucra, motiva, apoya, acompaña.
SUPERVISAR:

Trabajo sistemático dedicado a comunicar, asignar tareas, delegar, controlar procesos y evaluar resultados del trabajo.

Actividades del Supervisor
Planificar y presupuestar
Organizar
Dirigir y optimizar
Controlar
LIDERAR

Lograr que las personas generen involucramiento, valor agregado, compromiso y "ganas" en relación a los resultados.

Actividades del Líder
Inspirar la visión compartida
Dar el ejemplo
Reconocer y recompensar
EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
Modelo de Gestión Anterior
Directivos
Pensaban
Mandos medios
Transmitían
Operadores
Ejecutaban
Modelo de Gestión Actual
Operadores
Pensamiento operativo
Mandos medios
Pensamiento táctico

Directivos
Pensamiento estratégico
¿Qué buscan hoy las organizaciones?
Trabajo en equipo
Habilidades sociales

Respeto por las diferencias
Liderazgo
Políticas de Recursos Humanos en el Mercado
Coca Cola: Impulsamos ambientes abiertos tan diversos como los mercados que atendemos, donde los derechos en el lugar de trabajo son respetados y las personas están motivadas para dar los mejor. http://www.coca-cola.com.ar/es/index.html
DOW: Creemos que la diversidad es una ventaja competitiva. Las diferencias y la interacción enriquecen el trabajo de las personas. Una compañía no puede crecer si todos piensan igual, tienen la misma perspectiva y hacen las mismas cosas. Por eso fomentamos el respeto mutuo y ofrecemos igualdad de oportunidades, sin distinción de edad, nacionalidad, orientación sexual, discapacidad o religión. http://www.dow.com/argentina/la/arg/es/
ARCOR: Está integrada por personas de diferentes nacionalidades, idiosincrasia y profesiones que constituyen una de las principales ventajas competitivas de la empresa y son los protagonistas de sus logros. http://www.arcor.com.ar/Default_Es.aspx
ROLES

Líder de tarea
Chivo emisario
Saboteador
Portavoz


HETEROGENEIDAD - HOMOGENEIDAD

A una mayor heterogeneidad de los miembros, adquirida a través de la diferenciación de roles, en el que cada miembro aporta el bagaje de su experiencia y conocimiento, y una homogeneidad de la tarea lograda por la sumación de la información, enriqueciendo como parcialidad a cada uno de los integrantes y como totalidad al grupo, se logra una productividad mayor.
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