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CEMEX

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by

Natalia Thoma

on 12 April 2014

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Transcript of CEMEX

Productos ofrecidos
Competencia
Distancias culturales, administrativas, geográficas y económicas
inversión extranjera directa por medio de la adquisición de empresas en otros países. Su principal objetivo es entrar en países en vía de desarrollo por factores de crecimiento que son atractivos para la rentabilidad de la empresa


Nivel Nacional
Nivel Internacional
Comparación
Demanda global
La demanda y sus variantes
The sales in the world
Clima
Zonas urbanas,
rurales y costeras
Densidad de
población
PBI
(Producto bruto interno)
CEMEX CUENTA CON:

Presencia en más de 50 países a nivel mundial con alrededor de 43,000 empleados
Capacidad de producción anual estimada de 94 millones de toneladas de cemento
Producción anual de 55 millones de metros cúbicos de concreto pre mezclado y alrededor de 162 millones de toneladas de agregados en 2013
55 plantas de cemento (además de una participación minoritaria en 12 plantas cementeras), 1,784 plantas de concreto pre mezclado, 362 canteras de agregados, 222 centros de distribución terrestre y 63 terminales marítimas
Inversión/gastos construcción
Fusión
Autoridades antimonopolios
Defensa de la competencia
Desinvertir en activos
Límites en nivel de endeudamiento
Multa 445 millones de euros
Intercambio de acciones
Cementos
Agregados
Concreto premezclado
Asfalto
Bloques de concreto
Adoquines
Tuberías de desagüe

Presencia global de Holcim y Lafarge
Carteles
Crisis Subprime
Fin:
Reducir o eliminar la competencia
Control sobre la producción, distribución y precios.
Se encuentran prohibidos y sancionados por ley
Servicios ofrecidos
Servicios pos venta
Asesoramiento
Planificación de complejos
Subprime =Hipotecas de alto riesgo
Conclusión - Opinión
"Cartel del Cemento"
1994 42 empresas Unión Europea
2005 Argentina (1981-1999) $ 309 Prácticas anticompetitivas
2010 Holcim, Lafarge, otros
2013 Cemex y Holcim (España)
2014 Cartel del cemento Brasil
Excelente adaptación a los diversos escenarios que se le presentan.
Aprovechamiento de los recursos de las empresas fusionadas.
Ventaja competitiva: desarrollo de IT.
Adecuación a las diferencias y similitudes de las regiones.
Implementación del PMI.
Busca la mejora continua.
Ofrece una solución integral respecto a la construcción.

Recomendaciones
Aprovechar las oportunidades de crecimiento de la industria, debido a diversos factores climáticos.
Continuar fortaleciéndose en países en vías de desarrollo. Tomando a la construcción como medio de activación eficaz de la economía regional.
Ventajas competitivas
24 x 7 - en 20 minutos!
PMI (Proceso de Integración Pos fusión)

Tecnologías de la información
Entrega inmediata
Presencia mundial. Presencia en más de 50 países a nivel mundial.
Capacidad de producción anual estimada de más de 96 millones de toneladas métricas de cemento.
Niveles de producción anual de aproximadamente 55 millones de metros cúbicos de concreto premezclado y más de 160 millones de toneladas métricas de agregados.
61 plantas de cemento, 1,921 plantas de concreto premezclado y una participación minoritaria en 12 plantas cementeras. 377 canteras de agregados, 226 centros de distribución terrestre y 70 terminales marítimas.
https://mapsengine.google.com/map/edit?mid=zplVwknN6twM.kBZVYgu4WOcQ

TIC
¿Qué son las TIC
distancia cultural
Como parte de su estrategia de internacionalización y perdurabilidad, Cemex encarga un área especializada en entender los movimientos del mercado, así como la cultura cambiante que rodea a la industria, las necesidades de sus empleados y sus clientes; así como cambios de tecnología y procesos que ayuden al mejoramiento continuo.
como ?: creando identidad y equipos de trabajo multiculturales
distancia Administrativa
Achicaba distancias:
- exportando a países del bloque comercial ej: tratados de libre comercio de México hacia Colombia, usa, chile unión europea, Costa rica etc.
- comprando empresas lideres y después transformarlas en cemex.
Distancia Geografica
- Proceso de producción cerca de los puertos.
- El soporte informático resultó muy adecuado para establecer contactos y minimizar las distancias geográficas.
Distancia Económica
-el modelo de negocios de la empresa está basado en la reducción de costos y en la maximización de ganancias mediante las economías de escala. sobreproducción y cae entonces:

-inversión extranjera directa por medio de la adquisición de empresas en otros
países. Su principal objetivo es entrar en países en vía de desarrollo por
factores de crecimiento que son atractivos para la rentabilidad de la empresa

se dirige a los países en vía de desarrollo, por cuestiones
jurídicas, la mayoría de plantas de cemento tienen una vida útil larga, lo
que las hace más explotables a largo plazo.


Son el conjunto de recursos, procedimientos y técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y transmisión de información
Oferta de transporte:
- a nivel internacional creo barcos y se localiza cerca de los puertos para abaratar costos de transportes.
- localmente, la empresa creó una red nacional de distribuidores minoristas, llamados “Construrama” para atender al sector; esta cadena con el formato de franquicia se extiende también hacia Centro y Sudamérica, tiene su propia flota de camiones.
- Servicio de carga 24 horas a lo cajero automático.

Principalmente fueron utilizadas para adquirir inmuebles.
Gran cantidad de personas tuvieron acceso a créditos, generando un crecimiento acelerado en la construcción de viviendas
Las financieras que otorgaron el prestamo vendieron o cedieron a los bancos sus deudas por un monto menor.
Presencia global
Gracias por su atención
Esta crisis genero una baja del 58 % en el precio de sus acciones en el mercado local y un 41 % en la bolsa de Nueva York. Cayo un 18% la demanda en Estados unidos en el ultimo trimestre del 2007

Los mercados de Europa, Africa y Latinoamerica ayudaron a compensar la desaceleración en el mercado estadounidense.

Cemex reduce su proyecto de inversion para el 2008, generando una reducción de cartera en los accionistas, previendo que la demanda de casas en ese país se reduzcan por la crisis.

Sumado a esto se entera que la cementera Zuiza HOLCIM, es la elegida para construir el parque olímpico de Londres 2012
Lorenzo Zambrano
Ventajas de las TIC
Crecimiento de crecimiento a través de adquisiciones.
Permiten definir y ver cuantitativamente el control y optimización de procesos
Reducción de los costos administrativos y operativos
Mejorar los niveles de servicio al cliente, la administración de la cadena de suministros, el comercio electrónico y la manufactura
Las TIC en
Lorenzo Zambrano
Como aplicarlas?
Despachadores
Clientes
Choferes
Entregas
Consecuencias
1987 crea sistema satelital para comunicar a las plantas de México
1988 Transfería voz y datos internos, por la red privada
1988 Las adquisiciones en España se comunicaron de inmediato entre ellas y las operaciones en México
-5%
En 1987 invirtió el 0,25% de las ventas en las TIC
En 1999 invirtió el 1% sobre las ventas
USD 1.5 Millones
USD 48.3 Millones
En el 2000 crea la subsidiaria
Servicios de consultoría en el desarrollo e implementación de soluciones electrónicas para PYMES
2008
2009
2014
2012
Conclusión
TIC
2007
Dentro
Genera compañías más eficientes, eficaces y rentables
¡¡¡Optimizando procesos y reduciendo costos!!!
Año 1906
Año 1931
Petroquímicos,minería y turismo.
Capacidad producción.
Diversificación geográfica.
Mercado interno - México.
1980. Adquiere Cementos Anáhuac. (acceso al mercado central de méxico). 2 plantas y 4 millones de toneladas de capacidad.
1982. Adquisición de Cementos Tolteca. 7 plantas y 6.6 millones de capacidad.
Inversión de 1.000 millones.
1994-1995. Crisis mexicana.
2000.
Cemex líder del mercado Mexicano
. Capacidad 28 millones, un 60% del total del país.
Estados Unidos.
Francia
Suiza
Megacementera
Comisión de Comercio Internacional (ITC)
España
1991. Cemex construye terminales de distribución para comercializar sus productos y mas aún, para estudiar el mercado Europeo.
1992. Adquiere acciones de Valencia y Sansón, lo que lo lleva a tener una participación líder del
28%
en el mercado Europeo.
"Cemex comienza a desarrollar y codificar el proceso de integración postfusión".
Proceso de expansión
Identificación de oportunidades
Investigación
Integración de posfusión.
1991. Cemex construye terminales para comercializar sus productos y más aún, para estudiar el mercado.
Identificación de oportunidades
¿Cuáles requisitos?
Gran población y alto crecimiento poblacional.
Nivel de consumo actual bajo.
Apuntaba a proyectarse, mediante adquisiciones, al menos el 25% del mercado.
Se asignaba un peso del 65% a factores cuantitativos mientras que un 35% a factores cualitativos.
Investigación
Proceso de investigación (10 personas)
Negociaciones con el gobierno.
Reuniones con competidores y asociados.
Se analizaban los RRHH.
Ubicación de los recursos.
Los informes eran estandarizados.
Comunicar
Alianzas
Proceso de integración posfusión
"Mejorar la eficiencia de la operación y adaptarlas a los estándares y cultura de Cemex"
PBI= C+ G+ i+( X - M)
Enviar un equipo de PMI lo más rápido posible después de la adquisición.
Se movía mucho más rápido que los competidores.
Reestructuración.
Mejor comunicación Gerencial.
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