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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN, CONCEPTOS Y DETALLES DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
by

Jorge Vidal

on 30 July 2013

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Transcript of PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es Administrar o Administración?

¿Que es Estrategia?

¿Por que es importante la Administración?

¿Qué es la Administración Estratégica? DESAFÍOS DEL ENTORNO Competencia Desleal.
Leyes Inadecuadas.
Avance Tecnológico.
Globalización.
Escasez de Recurso Económico. BENEFICIOS VENTAJA COMPETITIVA PROCESO Análisis situacional de la Empresa: Ser diferente a los demás.
Generar valor agregado.
Eficientar procesos y recursos.
Buen clima organizacional.
Éxito empresarial Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades.
Poner énfasis en las ventajas competitivas.
Conocer y aprovechar oportunidades.
Defensa contra las amenazas.
Logro de Objetivos planteados. DEFINICIÓN Proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. IMPORTANCIA “Hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada” (Peter Drucker). Da sentido de dirección,
Facilita el control,
Reduce la incertidumbre y
Visualiza los cambios. Misión
Visión
Valores
Visión compartida
Propósitos
Análisis FODA
Plan de Acción MISIÓN: Identifica la función o tarea básica de una empresa. Declaración concisa de en cuál negocio está o quiere estar la empresa durante un período establecido.

La misión se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir. VISIÓN: La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
Conocida y compartida por todos los colaboradores.
Sustentarse en los valores de la organización.
Ser positiva y alentadora.
Orientar a los miembros de la organización lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado. PROPÓSITOS: Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.

Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Deben ser claros, precisos y cuantificables. Los objetivos son el fin determinado. Son los que permiten alcanzar metas. Constituyen el plan básico de la empresa.
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