Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Doorontwikkeling organisatie vanuit KOERS (werktitel: Delft 3.0)

Presentatie tbv thema "orgsanisatie ontwikkeling" college-GMT conferentie 12/13 november 2012
by

Florus van der Linden

on 15 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Doorontwikkeling organisatie vanuit KOERS (werktitel: Delft 3.0)

Deze bijeenkomst:

 Stand van de organisatieontwikkeling
delen

Gedeelde visie van bestuur en GMT op ontwikkelingslijn tot 2016 afstemmen Doel
1. Een foto: hoe staan we ervoor?

2. Wat willen we creëren?

3. Hoe pakken we het aan? Doorontwikkeling organisatie vanuit Koers
(werktitel: Delft 3.0) Leiderschap:
Zichtbaarheid van het GMT
‘meet & greet’
‘board of inspiration’
‘Dossiers’ met bestuurlijke escalaties
Integraal werken en nu ook afwegen (verbinden)
Competenties:
Mensen in hun kracht
Zelfbewustzijn
Lef en gedeelde trots
Bestuurlijke sensitiviteit
Bricks and Bytes Wat hebben we nodig?
Een opmaat voor een Plan de Campagne 2013-2016 Collegeconferentie 12/13 november 2012
Thema: Organisatieontwikkeling Doorontwikkeling organisatie vanuit Koers
(werktitel: Delft 3.0) Het moet ‘van binnen’ goed zitten om ‘buiten effectief’ te kunnen zijn. Extern:
Prioritering en sturing op resultaten in de stad
Daadkracht creëren om flexibele te zijn
Groei van binnenuit met externe focus
1 loket voor de top 25 klanten (accounthouderschap en
partner management) Waar sturen we op aan? Netwerken: open naar buiten in gedrag en data

Samenwerking/interactie met burgers en klanten

Zelfbewuste collega’s met verantwoordelijkheid, trots en lef

Meer themagericht organiseren mogelijk (flexibel)

‘Ondernemende’ en innovatieve organisatie

Organisatie met weinig regels en veel ruimte

Een organisatie met slagkracht


Wat willen we creëren?
In 2016 ziet Delft er zo uit: We zijn al begonnen:

Koers werpt vruchten af
Veel menselijk kapitaal
Momentum (beweging in organisatie) Nog te verbeteren:

*Stadskracht: regie, samen, extern …
*Ambtelijke snelheid en dynamiek
*Leiderschap

*Meer ruimte/vertrouwen
*Sturen op gedrag
*Meer technieken benutten
*Blijven ‘ontschotten’
*Vernieuwing werkgever-schap Foto: hoe staan we ervoor? Campagne starten
Aanpak met partners en inzet technologie
Werkconferenties verbindende mechanismen en externe oriëntatie
Change agents ruimte geven
Gedrag centraal
Ontwikkelingsprogramma’s per cluster en initiatieven verbinden
Leiderschapsontwikkelings-programma
Individuele ontwikkelingsprogramma’s
Programma talentontwikkeling
talentenpool Practice what you preach:
Strategische agenda binnenstad
Frontlijnsturing
Spoorzone Let's Hoe pakken we het aan? 2016 2015 2013 2014 Wat is de beweging? Essentie
Stad centraal Vorm
Organisatie centraal

Mensen doen hun taak
Reizen
Reorganiseren
Uitrollen
Command & control Leiderschap
Competenties
Integraal
Brick&Bytes Leiderschap
Competenties
Integraal
Brick&Bytes Delft 3.0 Talent-ontwikkeling Competentie traject Samenleving Inrichting HNK BYOD Train je collega Net werken Hoe pakken we het aan? Social media I-lab Leiderschap
Competenties
Integraal
Brick&Bytes 2014 2015 2013 2016  Structuur
 Procedures
 Bevoegdheden  Doel en resultaat
 Kern kwaliteiten
 Waarden VORM Organisatie gericht ESSENTIE Omgevingsgericht Intern:
Afmaken Koers (check en act in ‘deming cyclus’)
Adaptief vermogen
Gedrag (afgeleid van externe en collectieve ambities)
Modern werkgeverschap Organisatie gericht Organisatie gericht network of participants Board of Support KERN TEAM Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes externe invloed everyone is invited YES WE CAN. AGAIN. Mensen in hun kracht
Trekken (blijven zoeken)
Doorontwikkelen Koers
Tot bloei brengen
Vakmanschap, verbinding, vertrouwen KOERS KOERS+ Ontwikkelingslijn A B Milestones Social Media Train je collega -Heterogene groep voortrekkers
-Verschillende gestarte initiatieven (in clusters en dwars door organisatie)
-Wens en noodzaak tot verbinding ....A Revolution doesn't happen
when a society adapts new tools;
It happens when society adapts new behaviour... Next steps 2013 BYOD I-Lab DOETANK Creating Future Inrichting HNK Competentieontwikkeling Samenleving Talent ontwikkeling Digitale bezwaarschriften workshops ance and
iscover
elft
Full transcript