Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Tema 14: Métodos de Desarrollo: Interno y Externo

No description
by

Sorayita CR7

on 19 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Tema 14: Métodos de Desarrollo: Interno y Externo

Desarrollo interno y externo Tema 14: Métodos de Desarrollo Desarrollo Interno Inversiones o activos en el seno de la empresa. Desarrollo Externo Crecimiento mediante adquisición, participación, asociación o control, por parte de una empresa, de otras empresas o de activos de otras empresas que ya estaban en funcionamiento. Justificación del Desarrollo Externo Motivos de eficiencia económica.
Bajos costes.
Nuevos recursos y capacidades.
Sustitución del equipo directivo.
Inversión en fondos excedentarios.
Objetivos fiscales. Características Incremento del inmovilizado en los recursos de la empresa.
contratación de nuevos factores.
Creación de capacidad productiva nueva.
Forma de crecimiento. Natural u orgánico. Ojo: Solo el crecimiento interno significa crecimiento tanto para la empresa como para el sistema económico al crearse nueva capacidad productiva. Ventajas
Adquisición de tecnología reciente.
Optimización de la localización industrial y distribución comercial.
Pensamiento de sistemas tiene en cuenta las interrelaciones.
Optimización de la gestión del proceso de crecimiento Inconvenientes
Lentitud en el período de maduración de la inversión realizada.
Dificultades de financiación del crecimiento, salvo la inversión en Recursos Humanos.
No existe contratación de nuevos factores de producción.
No se crea capacidad productiva nueva en el sistema. Sólo cambio de propiedad existente.
Forma típica de crecimiento en países avanzados. (Capacidad financiera). Características Ventajas
Rapidez en la disponibilidad de nuevas inversiones.
Facilita el proceso de diversificación no relacionada o internalización.
Mejor selección del momento adecuado para entrar en una industria o en un país. Inconvenientes
No se puede optimizar la gestión del proceso (mejor con el desarrollo interno).
Habilidades y recursos para la obtención de información y negociación.
Coste más elevados.
Problemas de integración de organizaciones.
Limitaciones, preservación de la libre competencia Motivos de poder de mercado
Superar barreras de entrada en una industria o país.
F/A horizontales. Aumento del poder de mercado.
F/A verticales. Ventajas integración vertical.
Globalización de los mercados - Tamaño. Otros motivos.
Objetivos propios de los directivos - Construcción de imperios.
Respuestas político-administrativas. Efecto imitación. Tipos de Desarrollo Externo Fusiones Adquisiciones Cooperación o Alianzas Integración de sociedades.
Pérdida de personalidad jurídica de al menos una. Fusión Pura Fusión
por
Absorción Fusión por
Aportación total de activo 2 ó más empresas con el mismo tamaño crean una nueva. aportando todo su patrimonio y disolviendo las empresas primitivas Una de las empresas (absorbida) desaparece, integrando todo su patrimonio en la empresa absorbente. Una sociedad (A) aporta una parte de su patrimonio (a) junto con otra empresa con la que se fusiona (B) bien a una nueva sociedad (C) que se crea en el acuerdo u otra empresa preexistente (B) que aumenta de tamaño (B´) Operación de compraventa de acciones.
Niveles o control de la empresa Matriz.
Absoluto (>80 %)
Mayoritario (>50%)
Minoritario (<50%) A/ Compra mediante apalancamiento financiero (LBO)
Financiar una parte importante del precio de adquisición de una empresa mediante el empleo de deuda.
Ratio endeudamiento:
Deudas / FFPP
Management Buy-Out.
Compra por la dirección aumentando de valor y reduciendo conflictos entre los directivos y los accionistas. B/ Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA)
Oferta de compra de todo o parte de capital social, a los accionistas de otra empresa cotizada bajo determinadas condiciones de Patrimonio, de % de capital social...
Condiciones aceptadas. OPA pactada
Condiciones no aceptadas. OPA hostil. (sustitución del equipo directivo)
Defensa de los directivos:
Dividendos extraordinarios.
Otra oferta amistosa "Caballero blanco" Fórmula intermedia creando vínculos entre empresas.
Fórmulas jurídicas expresas (acuerdos explícitos, tácitos sin pérdida de la personalidad jurídica. Formas de desconcentración entre empresas No crecimiento y reducción del tamaño. Escisión
Una sociedad (A) aporta su patrimonio a varias sociedades nuevas o no y deja de existir.
Pura. Diferencia.
Diferentes partes del patrimonio se aportan a sociedades nuevas.
Escisión y absorción.
Sociedades preexistentes.
Escisión y fusión. Sociedades nuevas más preexistentes. Segregación
Una parte de patrimonio (a) de una sociedad existentes (A) se desgaja en una o varias partes para formar otras sociedades jurídicamente independientes. Gestión del Desarrollo Externo Selección de la
empresa objetivo Integración
organizativa
y cultural Integración
productiva Defensa de la Competencia a) Obtención de la información.
Para determinar el valor, los riesgos que afecten al futuro.
(establecimiento de Due Diligence) - Inversión de una empresa o persona previa a la firma de un contrato o ley con cierta diligencia de cuidado.
Si el acuerdo de F/A es amistoso el proceso es más fácil.
La obtención de la información se complica cuando la F/A es internacional. b) Fijación del Precio.
Valoración económica. Identificación de una cantidad monetaria representativa del valor real de las empresas.
Fusiones. La valoración afecta a las 2 empresas.
Adquisiciones. Sólo es necesaria la valoración de la empresa objetivo, salvo que se pague total o parcialmente la compra con acciones de la empresa compradora.
"Prima de control". Expectativas de creación de valor. Cantidad extra pagada por el comprador para conseguir el control de la empresa objetivo.
Una parte del precio- Fondo de Comercio o "Good Will". Valor de los intangibles que no aparecen en el balance contable.
Oferta de compra. El valor de mercado de la empresa objetivo tiende a subir. El sobreprecio no atiende a la realidad. (Hipótesis Hubris)
C) Forma de Financiación.
Efectivo, canjee de acciones, emisión de obligaciones u otra fórmula financiera. Preocupación legítima de la dirección y de los empleados de no respetar su identidad cultural y sus sistemas organizativos.
Importancia del factor humano y cultural.
Nueva estructura jerárquica.
Impacto de la motivación.
Hábitos y valores.
Coordinación del sistema de administración.
Sistemas de control.
Aspectos:
Cultura, identidades.
Aumento de la nueva tecnología, aumento de la dificultad de fusionar.
Diferencias en el diseño empresarial.
Sistemas de remuneración de incentivos y prestaciones sociales.
Éxodo masivo.
Modelo de ajuste organizativo.
Elementos estructurales.
Procesos y sistemas administrativos.
Recursos Humanos.
Cultura organizativa.
Mayor grado de ajuste organiztivo, más facil crear singerias que conducen al éxito. Objetivo:
Reducir costes operativos.
Aumento de la creación de valor.
Integración de empresas.
Coste adicional - Reestructuración de la empresa resultante.
Aspectos:
Compatibilidad de las instalaciones productivas.
Complementariedad de los sistemas informáticas
Obsolescencia de equipos de la empresa adquirida.
Dimensión de las distintas áreas de actividad de la entidad resultante.
Posibilidad de integrar canales de aprovisionamiento.
Reciclaje del personal a las nuevas tareas.
Grado de compatibilidad entre los procesos fundamentales.
Planificar el proceso creando una unidad directiva con autoridad e influencia y transmitirlo con suficiente transparencia a los grupos de interés internos, para que lo acepten y lo hagan suyo. F/A sujetas a la normativa de la Ley de Defensa de la Competencia.
En todos los países occidentales.
Poder político. Preservar la libre competencia en un sistema económico como garantía de una igualdad de oportunidades entre los agentes y consumidores.
Se puede conseguir de forma más rápida mediante los procesos de desarrollo externo.
En España en organismo que regula y controla las F/A - Tribunal de Defensa de la Competencia (Administración Central).
En UE. también existe una Normativa Legal de obligado cumplimiento para todos los países miembros, sobre concentración de empresas que pueden poner en peligro la libre competencia en el marco comunitario.
Full transcript