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Untitled Prezi

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by

Radaí Sm

on 11 November 2013

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Transcript of Untitled Prezi

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli
AGUILAR VÁZQUEZ FERNANDO DE JESÚS 107O0134 DEBERNARDI GRAJALES JAVIER 10320020
MARTÍNEZ QUESADA JOSÉ ALONSO 107O0282 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ROLANDO RAFAEL 107O0342 SANGABRIEL MARTÍNEZ RUTH RADAI 107O0360
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Reducir los accidentes laborales del área de producción, al mismo tiempo que estandariza una organización viable en la producción, por lo tanto reducir costos y problemas administrativos causados por estos
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer una organización para los pedidos.
Establecer coordinación con la administración respecto a los pedidos.
Capacitar al personal para respetar las reglas y nuevos lineamientos establecidos.
Lograr una cultura en donde la seguridad sea primordial Verificar que las medidas de seguridad sean correctamente implementadas
1.3 OBJETIVOS
1.4 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
¿Cuáles son las ventajas de la implantación de las 5 ‘s?
¿Cuáles son las ventajas de incrementar la seguridad en las actividades que realizan los operarios?
¿Cómo establecer una coordinación con la administración para los pedidos?
¿Cómo lograr una cultura de seguridad personal en los operarios?
1.5 JUSTIFICACIÓN
Placacentro Masisa es una empresa altamente comprometida que constantemente esta buscando la innovación en sus servicios y en sus productos. Siendo esta una de las principales razones para hacer la implementación de la estrategia de 5’s y optimizar su organización en la producción y de esta manera beneficiar a los clientes.
1.1 TEMA:
Seguridad Industrial Aplicada al Área de Producción e implementación de la estrategia 5’s en la empresa Placacentro Masisa S.A. DE C.V. en el periodo de marzo-abril del 2013 ubicada en xalapa, veracruz.
Dr. JESÚS CORTÉS
1.6 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.6.1 GIRO DE LA EMPRESA
Es una empresa formada hace más de 20 años con una larga tradición en calidad, variedad y buen servicio. Dedicada a satisfacer las necesidades de los clientes y brindar asesoría relacionada con productos de la madera y sus derivados para la construcción, la decoración y remodelación tanto de interiores como de exteriores.
1.6.2 TAMAÑO DE LA EMPRESA
1.2 Planteamiento del problema

¿Cuáles son las causas que le ocasionan a Placacentro Masisa problemas administrativos y económicos para la empresa, por la carencia que tiene la organización en la entrega de pedidos y de la materia prima anexando la carencia de las medidas de seguridad con que cuenta la empresa?
¿Cuáles son los puntos a corregir para disminuir los costos que se relacionan con la carente organización en la entrega de pedidos y los altos riesgo de la de la falta de seguridad?

1.6.3 Productos y/o servicios que ofrece
tableros MDF para muebles
1.6.4 MACROLOCALIZACIÓN
1.7 IMPACTOS
ETICO
1.6.5 MICROLOCALIZACIÓN
1.8 CRITERIOS PARA EVALUAR LA IMPORTANCIA POTENCIAL DE LA INVESTIGACION
1.8.1 CONVENIENCIA
1.8.2 RELEVANCIA SOCIAL
Los clientes tendán sus entregas a tiempo y se verán beneficiados con aquellas personas que son sus clientes dado que el servicio y o producto que les ofrece Placacentro Masisa es la materia prima para el producto o servicio que ellos ofrecen. Dando una ramificación a la diversidad de los beneficiados.
productos básicos y con aplicaciones decorativas de Melamina.
chapas
Productos complementarios
Puertas
SOCIAL
TECNOLÓGICO
ECONÓMICO AMBIENTAL
Los beneficios que presenta la implementación de la estrategia de las 5’s son presenciales físicamente y económicamente logrando una reducción en los tiempos, en los costos y aumentando la eficiencia y la satisfacción y preferencia de los clientes, principalmente. Dicha estrategia tiene expansión en diferentes áreas de la empresa, como lo es la administración, enfatizando los beneficios.
1.9 VIABILIDAD
RECURSOS HUMANOS
JURAN
1.11 ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
NOSOTROS TOMAMOS COMO EJEMPLO CLARO CONCISO LA INVESTIGACIÓN EXPLICATIVA YA QUE ESTA SE ENCARGA DE ANALIZAR PORQUE CAUSAS ESTAN SUCEDIENDO LOS DIFERENTES FEOMENOS Y CUALES SON SUS CONSECUENCIAS
1.12 FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS
1.13 DISEÑO DE INVESTIGACION
1.14 SELECCIÓN DE LA MUESTRA
1.15 CONCLUSIONES
SE LOGRO HACER UN ANALISIS DETALLADO DE LAS CARENCIAS DEL ÁREA DE CORTE Y ENSAMBLE DE LA EMPRESA PLACACENTRO MASISA Y ASI IMPLEMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD PARA TODO EL PERSONAL
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS MATERIALES
CONSECUENCIAS
POSITIVAS
NEGATIVAS
DEMING
ISHIKAWA
CUESTIONARIOS
ENTREVISTAS
1.16 BIBLIOGRAFÍA
Begueria la Torre, Pedro Antonio (1999) Manual para Estudios y Planes de Seguridad e Higiene en
Construcción: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Centro Nacional de Nuevas Tecnologías, Madrid.
Cortés Díaz José María (2004) Prevención de Riesgos Laborales, España, Editorial Tébar.
Letayf Acar Jorge, Gonzáles González (1994) Seguridad, Higiene y Control Ambiental, México, Editorial Mc Graw-Hill PYME, España.
Ocupational Health And Safety Management Systems Specification OHSAS 18001: 1999. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
Organización Panamericana De La Salud Ops. Manual de Soluciones Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo. Apoyo solidario de la Confederación de Sindicatos Holandeses – FNV Coordinadora
Interfederal de Salud CIS. Lima OPS/CIS. C. Ray Asfahl, C. 2000. Seguridad Industrial y Salud. Prentice-Hall.
Fundación MAPFRE (1996) Manual de seguridad en el trabajo.
Fundación MAPFRE (NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION) (1993) Manual de Protección Contra
Incendios. 17 Edición. Editorial MAPFRE.
Organización Internacional del Trabajo. Enciclopedia de Seguridad y Salud Ocupacional.Tercera Edición.
1.17 ANEXOS
trilogía de la calidad: planear, controlar y mejorar la calidad
control estadistico del proceso
diagrama de causa y efecto.
LAS "5S"
desarrollado por
para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
Otra posible causa de escases de seguridad en la empresa puede ser debido al mismo personal que labora en la empresa.
¿Hay máquinas, equipos, estanteríás, mangueras, etc., que no se usan en el proceso y que están en el sector?
1.18 GLOSARIO Y ANEXOS.

LOS CINCO PORQUÉS es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema.
CALIDAD: Término utilizado para describir las características de un producto y/o un servicio. Estas características deben ser medibles en términos cualitativos y cuantitativos.
Gestión Visual (“Visual Management” en inglés) es una herramienta del Lean Manufacturing que hace evidente las desviaciones del estándar.
Tiene dos objetivos fundamentales:
Dar a conocer el estándar vigente en cada momento.
Facilitar la supervisión del cumplimiento del estándar.
MEJORA CONTINUA: Actitud y disciplina que resulta del concepto de que todo se puede mejorar y este trabajo nunca terminan.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Proceso que permite a una organización definir su misión, describir su entorno, identificar sus principales claves estratégicas y elaborar planes de actuación.
PROCESOS: Rediseño de forma radical (en contraste con mejoras incrementales) de procesos para aumentar la calidad y velocidad del servicio, a la vez que se reducen los costes.
SHIGEO SHINGO
5 "S"
POKA YOKE
1.10 ELABORACIÓN DEL MARCO TEORICO
¿Existen herramientas, repuestos, piezas varias, que son innecesarias?
CUESTIONARIO
¿Se han identificado con tarjetas rojas los elementos innecesarios?
¿Se encuentran correctamente identificadas las materias primas?
¿Están almacenadas las materias primas cada una en su lugar reservado?
¿Se encuentran demarcadas y libres de obstáculos, las áreas de circulación?
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