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Copy of Copy of Volvo Trucks (A)

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by

Kerry Drake

on 23 August 2013

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Transcript of Copy of Copy of Volvo Trucks (A)

(cc) photo by Metro Centric on Flickr
(cc) photo by Franco Folini on Flickr
(cc) photo by Metro Centric on Flickr
Productos, Clientes y Mercados
Europa, Asia y EE.UU
Volvo
INTEGRACION DE LA ADQUISICION DE WHITE.
Truck Corporation
Volvo Trucks (A):
Penetración del Mercado de EE.UU.
High speed rail is a type of passenger rail system significantly faster than traditional rail systems.
•They are used all over Europe, and places like China
•They are being developed so that some trains reach speeds of over 300km/h
•Very safe because of a predictable course, and it lowers the possibility of collisions
•Less weather related delays than airplanes
•Produce less noise
•Shortens trip time
•Reduce dependence on oil
•High speed rail is environmentally friendly and will cut down carbon emissions
What alternative forms of transportation would you recommend? (think about social, environmental, economical issues)
High Speed Rail System
Teleconferencing


Teleconferencing is a live exchange of information between several people

•It would be a positive alternative for flying for business people

•With technology being developed it is getting easier to communicate and share data

•Meetings could be held between two parties without having to leave the city
La primera decisión estratégica fue mejorar las relaciones con concesionarios y clientes. El presidente y director ejecutivo paso todo un año en Estados Unidos liderando el proceso de integración

La nueva empresa se propuso mejorar el programa “Familia Nueva” de White

En 1981 Volvo White introdujo el Integral Sleeper, que combinaba compartimientos para manejar y dormir

Volvo decidió mantener los nombres de White/Autocar y solo hizo cambios menores en el exterior de los camiones
.
A pesar de la larga lista de medidas que se tomaron para mejorar la posición de Mercado de Volvo, las ventas aumentaron lentamente y, para 1987, VWTC solo se las había arreglado para alcanzar una participación del 8% al 9% del mercado total

The Industry Organization Model
The Resource Based Model
Volvo Truck North America
en el 2000.
INFORMACiÓN

Líder en transporte de largo recorrido.
Volvo
Volvo Truck
Group

Europa
USA


Para poder triunfar en esta industria global, un fabricante debe tener una presencia importante en todos los principales mercados , entre ellos el mercado estadounidense.


Director ejecutivo de Volvo Truck Corporation,1998.




La Industria mundial de camiones pesados
Clientes y Mercados
Volvo amplio su cadena de valor introduciéndose en 04 países (Suecia, Bélgica, Brasil y EE.UU) con plantas de producción e investigación y desarrollo, además d producir en ellas los motores.

Los principales fabricantes de camiones pesados de Europa, decidieron como estrategia de entrada al mercado americano, primero asociarse a empresas fabricantes de productos y luego comprarlas.

VOLVO tuvo una excelente estrategia de ingreso al mercado, al tratar de mejorar las relaciones con los concesionarios (de la antigua empresa White – la cual no contaba con buena reputación) y con los clientes

continuación
Construccion de nueva planta en Ohio
Se expande la planta de Virginia
Aguilar Paredes Beatriz
Hernandez Hernandez Luz Maria
Nuñez Torres Jonhatan
Perez Ramos Angel Ismael
Valdez Martinez Anayn Amy
Vidal Guerrero Laura Rubi
PRODUCTOS
Manufactura
Historia en el Mercado Estadounidense
24/ Wall St. (sitio de análisis)

Empresas que no son capaces de seguir el ritmo de sus competidores.
Adquisición de White
Motor Corporation
Competidores
Asia
¡GRACIAS!
AB Volvo Truck

Volvo GM Heavy
Conclusión
Volvo cierra planta en Michigan y traslada la producción a la nueva planta VWTC

Participación de Volvo en el mercado de camiones pesados según el país, 2000. (vehículos de más de 15 toneladas)

ANEXO 4
Cabina Abatible
FH : Para transporte de largas distancias
FL : Para uso en construcción y reparto
Convencionales
NH : Europeo
VN y 770 : Estadounidense
I&D y Producción
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