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El hombre complejo

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by

CLAUDIA MONROY

on 4 October 2013

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Transcript of El hombre complejo

Teoría situacional
El hombre complejo
El hombre como un sistema complejo de valores, percepciones, características personales y necesidades.
Capaz de mantener su equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente.
La complejidad humana
Motivación es consecuencia no causa. El hombre es capaz de aprender nuevas, motivaciones a través de sus experiencias y de su interacción.
Puntos esenciales para comprender el hombre complejo
El hombre es un ser transaccional

El hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivos.

Los sistemas individuales no son estáticos
La variabilidad humana
El hombre complejo es genérico y particular.
Él es activo y reflexivo, es sujeto activo y no objeto de la acción.
La teoría de la contingencia empieza a aceptar la volubilidad humana dentro de las organizaciones: no selecciona las personas ni estandarizar la conducta humana. Enfatiza las diferencias individuales y a respetar la personalidad de cada uno, aprovechando y canalizando sus diferentes habilidades y capacidades.
Origen del hombre complejo
Dimensiones básicas de la motivación
Modelo de expectativa
La influencia ambiental representa el concepto más amplio sobre la motivación, Es la calidad o propiedad del ambiente organizacional que experimenta el individuo y que influencia su conducta.
Clima organizacional
Modelo de Lawler
1. Las personas desean el dinero porque éste les permite satisfacer necesidades fisiológicas y de seguridad.

2. Las personas creen que la obtención del dinero (resultado final) depende del desempeño (resultado intermedio)
Teoría contingencial del liderzgo
Se basa en el hecho de que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier organización.

Dimensiones situacionales que influencian el liderazgo.

1. Relaciones entre el líder y el miembro.
2. Estructura de la tarea:
3. Poder de la posición del líder:
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