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Peñoles

Grupo minero con operaciones integradas para la fundición y afinación de metales no ferrosos...
by

Karen Contreras

on 13 May 2011

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Transcript of Peñoles

HISTORIA MARCO MACROECONOMICO ESTRUCTURA CORPORATIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1887. Un grupo de empresarios mexicanos forma la Compañía Minera de Peñoles, S.A., en la ciudad de Durango, las primeras minas en operación fueron: Jesús María Nuestra Señora del Refugio y San Rafael, en la Sierra de Peñoles en San Pedro del Gallo, Durango. 1887.....1891.....1900.....1920.....1934.....1961.....1963.....1966.....1967.....1968.....1974.....1986.....1999.....2008.....2010 1891. Peñoles adquiera la mina La Ojuela, en Sierra de Mapimí, Durango. Después se establece una fundición en la Hacienda del Agua, a 6 kilometros de La Ojuela. Se funda la Compañía Metalurgica de Torreón 1917. La Compañía de Minerales y Metales adquiere al 80% una fundición ubicada en Torreón. 1920. Se fusionan Compañía de Minerales y Metales y Compañía Minera de Peñoles. 1934. Nace la Compañía Metalurgica Peñoles, con la finalidad de operar las plantas metalúrgicas de Compañía Minera Peñoles. 1961. Surge la mexicanización de la minería, apoyada por el Presidente Adolfo Lopez Mateos, se fusionan las empresas Compañía Minera de Peñoles, S.A. y CompañíaMetalúrgica Peñoles, S.A., constituyéndose Metalúrgica Mexicana Peñoles, S.A. en la que un grupo de inversionistas mexicanos encabezados por Don Raúl Baillères realizan un aumento de capital para tomar el control del 51% de la empresa. Peñoles adquiere el 51% de las acciones de Compañía Fresnillo. 1963. Entra en operación Química del Rey, ubicada en Laguna del Rey, Coahuila, productora de sulfato de sodio y despues se instala la planta de óxido de
magnesio. 1966. Don Alberto Baillères adquieren el 49% del capital social de Metalúrgica Mexicana Peñoles. 1967. Fallece Don Raúl Baillères; es designado como nuevo Presidente del Consejo de Administración el Lic. Don Alberto Baillères. 1968. Se constituye Industrias Peñoles, S.A. Inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. La empresa Metalúrgica Mexicana Peñoles transfiere sus operaciones de fundición y afinación de metales a Met-Mex Peñoles, S.A. 1974. Se inaugura la Refinería de Zinc, 2 años después se construyen la nueva planta de Sínter y la planta de ácido sulfúrico, todo ello en Torreón, Coahuila. 1986. Se compra el 40% de las acciones de Met-Mex Peñoles. 1999. Peñoles adquiere el 51% de Tecnologia y Servicios de Agua. 2008. Peñoles se reestructura en dos grandes grupos: metales preciosos y metales base. Metales preciosos se queda bajo la empresa Fresnillo, incluye 3 minas en operacion y proyectos de exploracion asociados. Metales base queda bajo la empresa Minas Peñoles donde se incluyen 6 minas en operacion y los proyectos de exploracion. Fresnillo plc se convierte en la primera empresa mexicana en cotizar en la Bolsa de Valores de Londres colocando el 22.9% de su capital. 2010. Peñoles se convierte en la primera empresa mexicana en emitir, en el mercado nacional, Certificados Bursátiles denominados en dólares por $530.0 millones. PEÑOLES ECONOMIA NACIONAL ECONOMIA MUNDIAL IMPACTO SECTORIAL Durante enero-2011 el comportamiento de los precios de los metales industriales fue, en general, positivo. Este desempeño se explica por:
Una mejora en las expectativas de recuperación económica global que se traducirá en un mayor consumo de metales industriales.
Una depreciación del dólar de 1.6% (M/M).
Un aumento promedio del 0.9% en las importaciones de China (principal consumidor mundial de la mayoría de estos metales), durante diciembre ´10. IMPACTO EN LA EMPRESA Industrias Peñoles participa principalmente en mercados internacionales de “commodities”, en su mayoría de los siguientes metales: Es el principal productor de plata afinada y bismuto metálico en el mundo y se encuentra entre las principales empresas productoras de zinc y plomo afinados a nivel global.Peñoles realiza sus ventas tanto en México como en más de 30 países. En los mercados internacionales, Peñoles vende un volumen importante de sus productos a través de sus subsidiarias:
Peñoles, Metals & Chemicals
Bal International
Empresas localizadas en Estados Unidos y en Brasil, son empresas a través de las cuales se realiza gran parte de las ventas de exportación. Eventos relevantes respecto al precio de algunos metales en 2011

Plomo: El precio del plomo se vio favorecido contra el mismo trimestre el año anterior (+17.2%) ante el incremento en la demanda principalmente en China, y el beneficio de la debilidad del dólar, así como la expectativa de mayor consumo en el mediano plazo por la demanda de vehículos en Japón debido al terremoto del mes de marzo. Sin embargo, los altos precios del petróleo derivados del conflicto en medio oriente limitaron la demanda por éste y otros metales industriales. Precio del plomo en el primer trimestre del 2011: (US$cts/lb) 118.12

Cobre: El cobre fue el metal industrial con mayor incremento en la cotización durante el trimestre, y con respecto al año anterior promedió 33.4% más. Lo anterior no solamente gracias al aumento de la demanda a nivel mundial en la industria de la construcción, sino por el incremento en el apetito de fondos de inversión respaldados por cobre, además de los temores de déficit dada la continua disminución de los inventarios mundiales, y la expectativa de mayor demanda en el corto y mediano plazo por la reconstrucción de Japón. Algunas cifras importantes del 2011

Durante el 1T’11 en Peñoles obtuvimos resultados muy favorables en comparación al mismo período del año anterior: Ventas Netas $20,697.8 (+50.4%), Utilidad Bruta $7,565.4 (+100.7%), Utilidad de Operación $6,299.8 (+128.9%) y Utilidad Neta $3,442.1 (+124.6%).

Los resultados positivos se derivan principalmente de los siguientes factores:

o Los mayores precios de los metales que la Compañía produce y vende que sin duda ha sido el factor fundamental en los resultados de la empresa. Destaca el incremento en el precio de la plata, que en el período superó los USD/Oz$37, con lo que rompió récord de cotización en 30 años.

o Mayores volúmenes de producción y venta de metales afinados: oro, plata y plomo, así como de cobre en cátodos. Eventos relevantes respecto al precio de algunos metales en 2011

Oro: En el 1T’11 el precio promedio fue +24.8% superior al mismo período del año anterior, alcanzando un nuevo máximo histórico de USD/Oz $1,447.82. Varios factores fortalecieron la cotización del oro, como los conflictos socio-políticos ocurridos en el norte de Africa y el Medio Oriente, además de la creciente preocupación por presiones inflacionarias en las economías mundiales, el temor a la persistencia de la crisis fiscal en Europa, las expectativas de recuperación económica más lenta en Estados Unidos, las bajas tasas de interés y el terremoto/tsunami ocurrido en Japón, lo que llevó a los inversionistas a recurrir a los fondos respaldados por oro como refugio de inversión.

Plata: La plata fue el metal con el incremento más importante con respecto al mismo trimestre del año anterior, al promediar un 87.3% más en su cotización, alcanzando un nivel máximo en 31 años de USD/Oz $38.7. Siguiendo al oro, la recurrencia de inversionistas nerviosos ante temores inflacionarios, economías inestables y la situación de violencia en Africa y Medio Oriente contribuyó a incrementar de manera
importante el precio. Eventos relevantes con el precio de algunos metales en 2009:

El oro alcanzó nuevos máximos históricos y rebasó los 1,225 dólares/onza. Su precio promedio anual fue 11.6% superior al registrado en 2008. Su buen desempeño se debió a:

•la demanda por parte de los inversionistas que buscaban protegerse del colapso de otros activos financieros
•la inestabilidad del dólar y
•la debilidad económica a nivel mundial.

El zinc se vio muy afectado por la crisis económica, en particular por el colapso de las industrias de la construcción y automotriz, su precio promedio fue 11.7% inferior al de 2008. Infraestructuras:
Línea Coahuila-Durango→Coahuila
Empresas del agua→Tamaulipas, Cancún.
Termoeléctrica Peñoles (TEP)→San Luis Potosí
Termimar→Tamaulipas Proyectos:
o Saucito
o Zacatecas
o Velardeña
o Durango
o Fuerza Eólica del Istmo→Oaxaca Exploración:oHermosillooChihuahuaoTorreónoZacatecasoToluca Oficinas corporativas:oMéxico D.F.oTorreón Peñoles también cuenta con oficinas internacionales comerciales en Estados Unidos (Bal Holdings) y Brasil (Quirrey do Brasil); y de exploración en Perú y Chile (ambas son mineras Peñoles). GOBIERNO CORPORATIVO Comité de Nominación, Evaluación y Compensaciones: se encarga de revisar la estructura organizacional y de compensaciones de la empresa. Comité de Finanzas y Planeación: evalúa proyectos de inversión y los financiamientos de la compañía con el fin de asegurar su congruencia con el plan estratégico (explicado en la imagen inferior obtenida en la página principal de Peñoles). También revisa las políticas y proyecciones financieras. Comité de Auditoría y Prácticas Societarias: Vigila la gestión control y ejecución de los negocios de Peñoles. Informa al Consejo Administrativo y propone modificaciones de estrategias y políticas de auditoría y de Gobierno Corporativo de la Compañía. Entre sus principales actividades se encuentran: dar seguimiento al desempeño de los directivos, establecer políticas de compensación para ejecutivos y remuneración para miembros del Consejo, vigilar los sistemas internos de control y auditoría, evaluar el desempeño del auditor externo, revisar los estados financieros y el cumplimiento de lineamientos operacionales y contables así como validar la aplicación de cambios en sus políticas. Comité ejecutivo: Órgano integrado por miembros del Consejo de Administración con reuniones mensuales. Sus funciones son revisar, aprobar y dar seguimiento al desarrollo estratégico y operacional de la Compañía, además de recomendar al Consejo modificaciones que considere necesarias para la mejora de la estrategia corporativa y de negocios. El Cómite está obligado a informar al Consejo de Administración sobre los acuerdos que haya tomado. El comité no cuenta con las facultades de voto, ni para actos de dominio, convocar asambleas de accionistas o recompra de acciones. Consejo de administración: Órgano supremo que cuenta con todas las facultades para el desempeño de sus funciones. Responsable de la administración de la Sociedad.
Está compuesto por un presidente y 16 consejeros propietarios, cada uno con su consejero suplente con igual independencia; del total de consejeros, uno es patrimonial relacionado, 10 son independientes y 21 son relacionados. También cuenta con un secretario ajeno al Consejo y un Comisario. Su estructura de gobierno consta de un Consejo de administración, Comités de apoyo y un Director General encargado de reportar al Consejo y de dirigir a un grupo de Ejecutivos que administran operaciones clave. Las prácticas de gobierno corporativo y de administración de Peñoles cumplen con la legislación mexicana, los Estatutos de la Compañía y su Código de Conducta. Al ser una emisora de valores, la compañía también se apega a los principios del buen gobierno corporativo que se encuentran contenidos en el Código de Mejores Prácticas Corporativas, incorporados en la nueva Ley del Mercado de Valores, publicada en el 2005 y adoptada por Peñoles en diciembre de 2006. RECURSOS HUMANOS (*) Esta cifra no incluye personal de compañías asociadas.Durante 2009, Peñoles cumplió con su compromiso de no realizar recortes de personal. Se realizaron contrataciones adicionales de 146 empleados, de los cuales 97 son de confianza y el resto (49) sindicalizados. Peñoles mantiene relaciones con los siguientes sindicatos principalmente:

∗Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Similares de la República
Mexicana;
∗Sindicato de Trabajadores de la Industria Química, Petroquímica, Carboquímica, Similares y conexos de la República Mexicana;
∗Sindicato de Trabajadores de la Industria Manufacturera y Maquiladora de Coahuila;
∗Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de la Construcción 16 de Julio y
∗Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana. El 8 de febrero de 2009, la sección 64 del Sindicato Minero Mexicano inició una huelga en la Refinería Plomo-Plata del complejo metalúrgico de Met-Mex en Torreón, Coahuila.La huelga se originó por no haber logrado un acuerdo entre las partes en la revisión del contrato colectivo. Más tarde, el 14 de abril los trabajadores aceptaron el ofrecimiento que originalmente había presentado la empresa, el cual consistió en un aumento del 6% directo al salario, más 1% en prestaciones y un 1% en forma de un bono único con lo que se puso fin a la huelga. PRINCIPALES DIRECTORES Fernando Alanís O. Director General
Rafael Rebollar G. Director División Metales y Químicos
Armando Sánchez L. Director División Minas
Francisco Mireles H. Director de Operaciones División Minas
Luis Palma T. Director Comercial
Enrique Cortés P. Director de Ingeniería y Construcción
Arturo Vaca D. Director de Energía y Tecnología
Leopoldo Alarcón R. Director de Finanzas
Emilio Fandiño M. Director de Servicios Administrativos
Javier García F. Director División Exploración
Javier Hernández G. Director de Operaciones Metales-Químicos
Sergio Rodríguez M. Director Jurídico
Rodolfo Gómez M. Director de Auditoría Interna
Ramón Vila S. Director de Negocio de Agua TRABAJADORES La Compañía mantuvo 14,536 empleos directos y contrató 5,080 proveedores locales en ocho estados del país, con lo cual produjo una derrama económica mensual de $999.0 millones.

Al cierre de 2010, contaba con 8,967 colaboradores sin incluir compañías asociadas. La tasa de rotación del personal fue de 6.2% cifra que disminuyó en relación con el 2009, y los sueldos y salarios pagados ascendieron a $3,948.7 millones. La fuerza laboral se conformó de la siguiente manera:
• 91.6% hombres y 8.4% mujeres.
• 67.3% sindicalizados y 32.7% no sindicalizados.
• 95.0% personal de planta y 5.0% eventual.
• 12.6% tiene entre 18 y 24 años; 62.9% entre 25 y 44 años y 24.5% es mayor de 45 años.
• 4.2% del total del personal tiene nivel ejecutivo.

El clima laboral se basa en los valores que la empresa practica como son: Confianza, Responsabilidad, Integridad y Lealtad. PRESTACIONES ESPECIALES El 30 de junio de 2007 Grupo Peñoles congeló el plan de beneficios definidos para el retiro de su personal no sindicalizado,
A partir del 1 de julio de 2007, se constituyó un plan de contribución definida de pensiones y beneficios al retiro para su personal no sindicalizado. Por las contribuciones que aporten los empleados, Grupo Peñoles contribuirá con una aportación igual, sin que puedan ser mayores al 8% del salario anual.
Adicionalmente se tiene el plan de primas de antigüedad por retiro voluntario para el personal sindicalizado.
Las prestaciones por fallecimiento e invalidez, son cubiertas mediante la contratación de pólizas de seguros. CONSEJEROS PROPIETARIOS Alberto Baillères González:
Año de nombramiento: 1962.
Puesto: Presidente del Grupo Bal y Presidente del Consejo de Administración de:
Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V., Grupo Palacio de Hierro, S.A.B. de C.V., Grupo
Nacional Provincial, S.A.B.,Grupo Profuturo, S.A.B. de C.V., Profuturo GNP, S.A. de C.V.
(Afore), Profuturo GNP Pensiones, S.A. de C.V., Médica Integral GNP, S.A. de C.V.,
Albacor, S.A. de C.V., Bal Holdings Inc., Met–Mex Peñoles, S.A. de C.V., Fresnillo Plc,
Minera Tizapa, S.A. de C.V., Minera Bismark, S.A. de C.V., Minera Penmont, S. de R.L. de C.V., Magnelec, S.A. de C.V., Tecnología y Servicios de Agua, S.A. de C.V

José Luis Simón Granados:
Año de nombramiento: 1980.
Puesto: Presidente del Consejo de Formas y Sistemas Mexicanos, S.A. de C.V., Formas para Negocios y Compañía Litográfica, Tipográfica América y Simgra, S.A.

Carlos Orozco Ibarra:
Año de nombramiento: 1973.
Puesto: Director Corporativo – Técnica Administrativa Bal, S.A. Claudio Salomon Davidson:
∗Año de nombramiento: 1995.
∗Otros puestos en Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V.: Miembro del Comité Ejecutivo y del
Comité de Finanzas y Planeación.

Rafael Alfonso Mac Gregor Anciola:
∗Año de nombramiento: 1995.
∗Puesto: Director Corporativo – Técnica Administrativa Bal, S.A.

Raúl Baillères Gual:
∗Año de nombramiento: 1982.
∗Puesto: Gerente de Información Sectorial Estratégica – Técnica Administrativa Bal, S.A.

Alejandro Baillères Gual:
∗Año de nombramiento: 1989 (fue nombrado consejero por primera vez en 1989, y continuó como consejero hasta marzo de 1990, fue nombrado consejero nuevamente en 1997).
∗Puesto: Director General de Grupo Nacional Provincial, S.A.B. Max Michel Suberville:Año de nombramiento: 1986.Puesto: Presidente Honorario del Consejo de Administración y Co–Presidente del ConsejoPatrimonial de El Puerto de Liverpool, S.A.B. de C.V.

Juan Bordes Aznar:Año de nombramiento: 1980 (fue nombrado consejero por primera vez en 1980 y continuó como consejero hasta marzo de 1987, posteriormente fue nombrado nuevamente consejero en 1990).Puesto: Director Corporativo de Técnica Administrativa Bal, S.A.

Fernando Senderos Mestre:Año de nombramiento: 1988.Puesto: Presidente del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de Grupo Kuo,S.A.B. de C.V. y de Dine, S.A.B. de C.V.

Arturo Manuel Fernández Pérez:Año de nombramiento: 1993.Puesto: Rector y miembro de la Junta de Gobierno del Instituto Tecnológico Autónomo de México. José Antonio Fernández Carbajal:Año de nombramiento: 2002.Puesto: Presidente del Consejo de Administración y Director General de FomentoEconómico Mexicano, S.A. (FEMSA).Andreas Magnus Raczynski Von Oppen:Año de nombramiento: 2004.Puesto: Consultor para International Finance Corporation (Washington) y Grupo BalJuan Pablo Baillères Gual:Año de nombramiento: 2005.Puesto: Director División Agropecuaria de Grupo Bal.Juan Francisco Beckman VidalAño de nombramiento: 2009.Puesto: Presidente de Casa Cuervo, S.A. de C.V. y subsidiarias, y de JB y subsidiarias.Sergio Fernando Alanís Ortega:Año de nombramiento: 2009Puesto: Director General de Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V. Los accionistas titulares de las acciones con derecho a voto, que en lo individual o en conjunto detenten el 10% (diez por ciento) del capital social, tienen derecho a designar y revocar en la Asamblea General Ordinaria, a un Consejero y su respectivo suplente. Sólo podrá revocarse el nombramiento del Consejero designado por la minoría cuando se revoque el de todos los demás consejeros, en cuyo caso, las personas sustituidas no podrán ser nombradas con tal carácter durante los doce meses inmediatos siguientes a la fecha de revocación. PROCESO DE PRODUCCION El objetivo principal es eliminar el azufre de estos concentrados y reducirlos a metal impuro para después poder entregarlos a la refinería.Hay 3 pasos principales: •Preparación de mistura•Sinterizado (oxidación)•Fundición (reducción) Primer paso: Preparación de la mixturaLos concentrados con predominancia de sulfuros de plomo (pbs) que provienen de diferentes minas se homogenizan, esto quiere decir que se mezclan para igualarlos, y se les agregan cal, fierro y sílice, que servirán como fundentes en las proporciones adecuadas. A esto se le conoce como mixtura. Segundo paso: SinterizadoEn esta área, la combustión de los sulfuros de la mixtura en presencia de aire provoca altas temperaturas que favorecen la oxidación del material, formando una piedra porosa de óxidos metálicos llamada Sinter1 pbs+3 o2=2pbo+2so2 (g)La reacción provocada por la acción del calor y aire, es la liberación del azufre presente en la mixtura (s), el cual reacciona con oxígeno presente (O2), es la formación de bióxido de azufre (SO2) en forma de gas.Este se captura, limpia y traslada a través de un sistema de precipitadores, torres de humidificación, empacado y absolvedor horizontal conducido para llegar a las plantas de ácido sulfúrico y sulfato de amonio. Esto evita las emisiones de bióxido de azufre al ambiente y permite que se procese para convertirlo en productosA la carga quemada en el sinter se le conoce como piedra de sinter y es esencialmente oxido de plomo (pbo) con presencia de óxidos de los otros metales ya mencionados. Fundición:
El Horno de Soplo es donde se funde la piedra del sinter con coque de carbón y se quema en el aire. La reacción provoca una atmosfera reductora que permite pasar el óxido de plomo del sinter metálico
Reacción del Coque 2 C+O2---->2 CO
Reacción de Reducción PbO+CO(g)--->Pb+CO2(g)
El plomo fundido y las impurezas se vacían en un tanque asentador y se separan por diferencia de densidades. Las escorias de las impurezas salen por la parte superior de tanque asentador mientras que el plomo impuro sale por la parte inferior. El plomo metálico actúa como transporte de metales afines: bismuto, oro, plata, cobre y zinc. Este plomo impuro se le llama Bullion y se moldea en bloques de 8.5 toneladas. Productos a partir del Bióxido de Azufre
La corriente gaseosa que viene del proceso sintetizado se conduce a procesos posteriores para producir Bióxido de Azufre líquido, Ácido Sulfúrico, Bisulfito de Amonio y Óleum (Ácido Sulfúrico Fumante) como productos terminados para su comercialización.
Finalmente los bloques de Bulllion son transportados a la Refinería para seguir con el proceso de separación de diferentes metales a lo que se conoce como refinación. MERCADO, COMPETENCIA Y MARKETING A continuación se muestra la participación en el mercado nacional e internacional de los principales productos de Peñoles. En el mercado internacional, la plata refinada ocupa sólo un 11% de los del mercado, mientras que en el mercado nacional, el oro y los productos derivados el negocio de químicos de Peñoles tienen una fuerte posición.
En Latinoamérica el Plomo refinado ocupa poco más de la cuarta parte del mercado. Aquí se observa que la mayoría de las ganancias de la empresa se obtienen de la Plata, seguida por el Oro, el Zinc y el Plomo, por eso es que la principal actividad de la empresa es la minería. También observamos que los productos químicos son los que menos generan dinero a la empresa, lo cual explica que la división química no sea de las principales actividades. PRINCIPALES COMPETIDORES El principal competidor para Peñoles en la industria de la minería es GMexico, la cual opera se ubica también en la industria minera, y se extiende por EUA, México y Perú.
GMexico cuenta con Grandes reservas de cobre a nivel mundial. Actualmente, se cuenta con exploraciones en México, Perú, y Chile. Sus principales divisiones son:
o División Minera
o División Transporte
o División Infraestructura
La actividad principal de GMéxico es la minería, que actualmente, representa la mayor parte de sus ventas. Sus principales productos son:
o Cobre
o Moly
o Plata
o Zinc
o Oro
o Plomo La grafica siguiente muestra los movimientos de la acción de GMEXICO contra el IPC. Como podemos ver, el movimiento de la acción de GMEXICO es muy parecido al Índice. Esto es debido a la alta beta que tiene dicha acción. Aquí se observan los movimientos en el precio de GMEXICO contra PE&OLES, donde podemos ver que años atrás Peñoles se encontraba por debajo de GMEXICO, mientras que ahora ha tomado una considerable ventaja, pues durante el último mes el precio de PE&OLES subió y el de GMEXICO bajó. Sin embargo, el valor de la acción no quiere decir que una empresa sea mejor que otra, simplemente que tiene un valor de mercado superior. Fluctuaciones de IPC, GMEXICO y PE&OLES. DESARROLLO SUSTENTABLE Política del desarrollo sustentable
Política de Peñoles:“Garantizar operaciones productivas, seguras y respetuosas del entorno, basadas en una cultura de prevención para la protección a la vida, la salud y los ecosistemas, en armonía con la comunidad, mediante un sistema de gestión integral para el desarrollo sustentable y mejora continua, que además de asegurar el cumplimiento de los compromisos con sus clientes y otros a los que se suscriba, garantice el cumplimiento de los requerimientos legales.” Fuerza eólica
Entre las intenciones de Peñoles se tienen muchos esfuerzos para evitar el fenómeno de cambio climático. Se participa en un programa llamado GEI (Gases Efecto Invernadero) y también se están ejecutando proyectos con el propósito de buscar energía renovables.
También se construyó un Parque Eólico que se espera que tenga una potencia de 50 MW (megavatios)
El mes pasado Peñoles inicio otro proyecto de fuerza eólica ubicado en El Espinal Oaxaca, a través de Fuerza Eólica del Istmo S.A. de C.V. y cuenta con (CER’s) autorización de Reducciones de Emisiones Certificadas por 133,350 toneladas de CO2 anuales y se proyecta que generara 214 millones de Kwh (Kilovatio hora) por año.
La inversión de este proyecto es de 125 millones de dólares y contribuirá para que en el 2012 el % de %20 de la energía eléctrica que se consuma provenga de fuentes renovables. oMedio ambiente
Se busca producir más consumiendo menos recursos naturales e insumos
Emplear el uso de tecnologías no contaminantes y operar de acuerdo el sistema implantado
oSalud
Condiciones físicas y factores ambientales del trabajo y adoptar medidas preventivas e higiénicas por promoción de la salud.
oSeguridad
Garantizar la integridad del personal de Peñoles sin exponerlo a peligro no controlado.
oComunidad
Trabajar y tratarse todos con respeto para lograr un ambiente de trabajo amoroso.
Problemas potenciales.
oEmplear procesos sin cumplir los requisitos de alto desempeño ambiental.
oIncumplir los lineamientos del sistema corporativo.
oPoner en riesgo la integridad física de los empleados.
oQue miembros de la comunidad no cumplan con los principios de respeto. ANALISIS FUNDAMENTAL PEÑOLES PEÑOLES GMEXICO WACC (WEIGHT AVERAGE COST OF CAPITAL) PE&OLES se financia en un 95.95% por emisión de acciones, un 0.13% con deuda a corto plazo, y un 3.92% con deuda a corto plazo. VALOR EN LIBROS POR ACCION El valor en libros de la acción aumentó considerablemente en los últimos tres años; sin embrago, en el 2010 tuvo una leve caída; esto se pudo presentar por dos razones, una disminución en el capital contable de la empresa o un aumento en el número de acciones. La beta mide la sensibilidad de nuestra acción conforme al mercado, en este caso, mide qué tanto se mueve la acción de PE&OLES por cada movimiento en el IPC.
Peñoles tiene una beta de 1.33, es decir, por cada punto que se mueva el IPC, Peñoles se moverá 1.33 puntos. Este valor es muy alto, ya que se encuentra por encima del mercado, lo que implica mayor riesgo y obviamente mayor rendimiento, pues si el mercado presenta un alza Peñoles se elevará todavía un 33% más. BETA ANALISIS TECNICO ANALISIS FODA EBITDA PEÑOLES Aquí se observa la diferencia entre el valor en libros y el valor de mercado de la acción de Peñoles: Como se observa en la gráfica, la acción de Peñoles se encontraba “barata” en el mercado. Porcentajes integrales de Peñoles: ANALISIS FUNDAMENTAL GMEXICO DIVIDENDOS DE GMEXICO POLITICA DE DIVIDENDOS A continuación se muestra las fechas en que Peñoles ha pagado dividendos en los últimos tres años: Política

Sujeto a la decisión de su Consejo de Administración, con base en las facultades que en su caso le confieran las Asambleas de Accionistas correspondientes, Peñoles normalmente distribuye hasta el 50% de la Utilidad Neta Consolidada del ejercicio anterior en dividendos, mismos que se pagan en pesos mexicanos.

Industrias Peñoles determina el importe de los dividendos que paga a sus accionistas en función de los resultados obtenidos durante el ejercicio inmediato anterior y a las necesidades para financiar el futuro crecimiento de la Compañía.
Dado que se tienen contratados créditos a largo plazo, existen cláusulas en dichos contratos que limitan el pago de dividendos; sin embargo, cabe aclarar que dichas restricciones a la fecha no han limitado el pago de dividendos de acuerdo a la práctica institucional. Adicionalmente, a partir de la información con que actualmente se cuenta y con base en las expectativas de resultados operativos y financieros no se contempla que tales cláusulas limiten el futuro decreto y pago de dividendos, derivados de las utilidades netas futuras. En la gráfica superior se encuentra el método de análisis de RSI (Relative Strength Index) el cual por lo normal nos marca un rango de 0 a 100, tomando como sobre compra de (70) 80 a 100, y de 20(30) como sobre venta. Cuando cruza a la alza la línea de sobre compra, indica que debes vender y si cruza a la baja la línea de sobre venta debes comprar. En esta gráfica se muestran los promedios móviles de la acción de peñoles. Estos promedios suavizan los movimientos de la acción según el periodo escogido. Cuando el precio sobrepasa el promedio se podría decir que va a la alza, lo que indica compra. Variación en pesos de la acción de Peñoles del periodo 2010-2011 Variación en porcentaje de la acción de Peñoles del periodo 2007-2011 RECOMENDACIONES DE LOS ANALISTAS Las predicciones de los analistas para peñoles son muy positivas, y reiteran la recomendación de compra de la acción PE&OLES debido a los siguientes hechos:
o El incremento del volumen de ventas (51.8%) y un aumento de 124.6% en la utilidad neta, provocado por una mayor producción de oro en la mina la Soledad Dípolos.
o El inicio de operación en el segundo semestre de 2011 de la nueva mina “Saucito” la cual se espera que aumente un 8% de la producción de plata.
o El increíble crecimiento en el precio de la plata el cual promedia un crecimiento de 87.3% en su precio internacional, y alcanzando un nivel máximo en 31 años de USD$38.7 por onza.
o La empresa logró aumentar la producción de este metal y de otros como el oro y el plomo
o La producción de plata aumento 12.8% a pesar de que Fresnillo y la Ciénaga presentaran menor producción.
o Pese a haber registrado incrementos en los costos de investigación, explotación y energía eléctrica, peñoles presento un alza en sus márgenes. Las gráficas que se presentan a continuación muestran algunas recomendaciones de compra y venta de algunos analistas a partir de 2009 hasta la fecha: Recomendaciones en el último año: PROYECCIONES A pesar de que Peñoles no publica sus estados proyectados, los analistas han podido calcular algunas proyecciones en la utilidad y algunos otros indicadores para el próximo año. Otra de las proyecciones de los analistas, es en el precio de la acción de Peñoles, el cual, según el método de valuación por múltiplos, se encontrará en $520.20.
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