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Untitled Prezi

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by

susana alas

on 9 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Variable socio-cultural Variables tecnológicas The Product Resources • Panadería Rosita esta ubicada en una zona
de Antiguo Cuscatlán relativamente pequeña,
donde los pobladores necesitan consentir sus
necesidades justo cuando surja la misma. Macroambiente
Variable político-legal No existe una ley de control de precios y Solo pagan IVA, como consumidor final Panadería Rosita La panadería Rosita empezó en
1984 como un negocio familiar,
en ese entonces se situaba en
el pueblo de Antiguo Cuscatlán,
ahora está en las colonias del mismo
municipio por motivos de renta y
disponibilidad de los locales nada más. Variable económica Uno de los principales problemas económicos es
que no se lleva un registro contable, nada más de
ingresos y egresos. Ley de protección al medio ambiente para panaderías artesanales

1.1.1 Las panaderías artesanales deben ubicarse en terrenos que no estén en riesgo de inundarse y no debe haber promontorios de desechos sólidos, u otras fuentes de contaminación que produzcan polvo, humo u otras. Como negocio no posee disponibilidad de crédito ya que para esto,uno de los requisitos indispensables,es la presentación de estados financieros. Departamentos de la empresa •La panadería además de estar a la disposición
de las personas cercanas, cuenta con servicios
especiales en conjunto con iglesias o centros
escolares. Variable Demográfica Variables Naturales En la panadería “Rosita” la única medida que llevan a cabo para ayudar a la conservación del medio ambiente es la separación de desechos plásticos, aluminios y orgánicos que resultan de su producción. Por otra parte dentro de la panadería se usan
hornos que funcionan con gas propano, esto
significa que se está generando un “contaminante
de combustión”. La Panadería carece de innovaciones tecnológicas en su equipo. La falta de tecnología no solo afecta el proceso de producción sino también el sistema contable. Microambiente Proveedores Fuerzas que afectan la capacidad de la
panadería para servir a sus clientes.

El análisis interno que permite identificar
las fuerzas y debilidades de la empresa
como organización. El proveedor de Panadería Rosita proviene del exterior ya que su precio es un poco más cómodo que el proveedor local. Intermediarios Panadería Rosita tiene intermediario
minorista La Escuela Walter Thilo Daninger
de Antiguo Cuscatlan. (lleva Pedidos en Días Hábiles ). Compradores, Consumidores y Decisores: El mercado objetivo de la panadería son personas del Municipio de Antiguo Cuscatlan.

El mayor consumo de pan se encuentra en personas cuyas edades oscilan de 5 a 43 años.

La comercialización del tipo de pan estará orientada a una población con ingresos bajos medios-Altos .

El proceso de compra de nuestro producto es para consumo. Competencia Para que una empresa tenga éxito, debe satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores mejor que la competencia.

No existe una estrategia única que sea la óptima para todas
las empresas, cada compañía debe tomar en cuenta su tamaño
y posición en la industria.

Una empresa debe competir en cuanto a costos, buen servicio, atención al cliente, buen trato, amabilidad, calidad y otras más. PANADERIA ROSITA INTEGRANTES:

Carlos Francisco Medrano Salamanca 00127710

Marlene Alejandra Vallecillos Guerra 00214209

Daniel Alejandro Vásquez Mejía 00252512

Blanca Susana Alas de Luna 00224812

Karen Arely Reyes Alfaro 00409309 Ambiente
externo en
el marketing Antiguo Cuscatlán tiene una población de 33.698 habitantes (según el censo hecho en el año 2007).
Nuestra panadería seleccionada esta ubicada en la Colonia Cumbres de Cuscatlán, específicamente en el pasaje 7. Proceso Productivo: la familia entera se involucra.

Finanzas: Contabilidad informal.

Gerencia general: La jefa de la familia.

Mercadeo: de voz en voz. Gracias
por su
atención Análisis FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS - Años de experiencia. - La fuerza de trabajo es
realizada por la familia
lo cual elimina los costos
salariales. - Mejores precios. - Profesionalizarse. - Adquisición de crédito. - Expandirse. Falta de:
- Personal capacitado. - Registro contable. - Innovación tecnológica. - Competencia. - Perdida de interés de parte de los cliente. - Ubicación.
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