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CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN, RELACIONES LABORALES, CLIMA ORGANI

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by

Kelly Guillen

on 9 June 2015

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Transcript of CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN, RELACIONES LABORALES, CLIMA ORGANI

CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN, RELACIONES LABORALES, CLIMA ORGANIZACIONAL, SALUD Y SEGURIDAD
design by Dóri Sirály for Prezi
Jairo Gómez
Yanet Guillén
Tania Moncada
Johanna Rodríguez
Adriana Saldaña
Conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo de los individuos en una actividad.

Busca:
Promover el desarrollo integral del personal
Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.

Beneficios de la capacitación:
Crear mejor imagen de la empresa.
Mejora la relación jefe subordinado.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

INTEGRANTES
GRACIAS
CAPACITACIÓN
Beneficios de la capacitación para los trabajadores:
Elimina los temores de incompetencia.
Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
Desarrolla un sentido de progreso.
permite adaptarse a los rápidos cambios.

DONDE APLICAR LA CAPACITACIÓN:
a)Inducción
b)Entrenamiento
c)Formación básica
d)Desarrollo de Jefes
Estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeño, de manera que esta conducta repercuta positivamente en los intereses de la
organización.

Cómo se aplica la motivación:
PERMANENTES(ubicación acertada, inducción, metas, reconocimiento, participación, evaluaciones periódicas y oportunas)

MOTIVACIÓN LABORAL
PUNTUALES( oportunidades de formación, talleres y reuniones)

Sugerencias:
1. Mejorar la comunicación entre empleados y empresa.
2. Respeto mutuo.
3. Buscar la conciliación entre trabajo y familia.
4. Reconocer el trabajo de los empleados.
5. Mostrar interés por las necesidades del empleado.
6. Establecer retos constantes para evitar la rutina.
7. Crear equipo.
8. Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.

RELACIONES LABORALES
Las buenas relaciones sociales y el diálogo social eficaz no sólo son medios para promover mejores salarios y condiciones de trabajo, sino también la paz y la justicia social.

Estas relaciones pueden ser:
1. Relaciones laborales individuales: el trabajador establece con un empleador.

2.Relaciones laborales colectivas: la establece un sindicato en representación de los trabajadores con una empresa.



CLIMA ORGANIZACIONAL
Ambiente donde una persona desempeña su trabajo.
Tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
Son percibida directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio.

Beneficios de un clima organizacional sano:
Satisfacciòn, adaptaciòn, actitudes laborales positivas, conductas constructivas, ideas creativas para la mejora, alta productividad,logro de resultados.

clima organizacional deficiente:
Inadaptación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, fraudes y robos,
sabotajes, tortuguismo, impuntualidad, actitudes laborales negativas, conductas indeseables.



ANÁLISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Ambiente físico: comprende el espacio físico , instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, el nivel de contaminación.
Características estructurales: el tamaño de la organización , su estructura, el estilo de dirección.
Ambiente social: aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación.
Características personales: como las aptitudes , las actitudes, las motivaciones.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, nivel de tensión.
CARACTERÌSTICAS:

-Estructura: percepción que tiene los miembros de la organización acerca de todo tipo de reglamento que realiza la empresa para que ellos puedan ejercer su trabajo
-Responsabilidad: sentimientos que comparten los empleados acerca de la independencia que tienen para tomar decisiones en momento de trabajo.
-Recompensa: la que obtienen los empleados por el trabajo que realizan, siempre y cuando sea un trabajo merecedor de ésta.
-Desafío: la percepción que se tiene acerca de los desafíos que enfrenta la empresa al imponer el trabajo.
-Relaciones: como los miembros de la empresa se sienten en el ambiente laboral. la percepción que tienen acerca de las relaciones sociales ya sea con los compañeros o jefes.
-Cooperación: el sentimiento de las personas de la organización de poder formar parte de un equipo, el cual cuente con un apoyo mutuo y espíritu positivo.
-Conflicto: los miembros aceptan las opiniones de todos los demás, tiene la capacidad de solucionar problemas con madurez.
-Identidad: sentirse valioso dentro de la organización, sentir que forma parte importante del equipo.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Es una actividad dirigida a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y accidentes, y la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.
- El fomento y el mantenimiento del grado más elevado posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores, sea cual fuere su ocupación;
- La prevención entre los trabajadores de las consecuencias negativas que sus condiciones de trabajo pueden tener en la salud;
- La protección de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los riesgos a que puedan dar lugar los factores negativos para la salud;
- La colocación y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno laboral adaptado a sus necesidades físicas o mentales;
-La adaptación de la actividad laboral a los seres humanos.

CARACTERISTICAS DE PROGRAMAS EFECTIVOS DE SEGURIDAD Y SALUD:
-Asignar responsabilidades a los gerentes, supervisores y trabajadores.
-Regular las inspecciones para controlar riesgos.
-Adiestramientos para empleados y orientaciones para el reconocimiento y como evitar los riesgos.




OBJETIVOS:
-Promover el desarrollo de una cultura de seguridad en la empresa, colaboradores y ambiente.
-Detectar las falencias más comunes y la verdadera causa de los incidentes y como lograr un eficiente control.

BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS EFECTIVOS DE SALUD Y SEGURIDAD:
-Reduce las lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.
-Eleva la moral y la productividad
-Reduce los costos de compensación para los trabajadores.

Comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo (COPASST)

Éste comité es un organismo que tiene como objetivo promover y asesorar a los trabajadores y a la empresa, en el funcionamiento de las normas y reglamentos de salud. Está conformado por representantes de los trabajadores y de la empresa elegidos para un periodo de dos años . Hay un presidente (representante de la empresa) Un secretario, respectivos suplentes.
Funciones: reconocer y evaluar los factores de riesgos
existentes en las áreas de trabajo.

1. La salud y la seguridad laborales abarca el bienestar social, mental y físico de los trabajadores sea cual fuere su ocupación.
2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la seguridad de los trabajadores.
3. Unas condiciones de trabajo inseguras pueden darse en cualquier parte, si el lugar de trabajo es un recinto cerrado o al aire libre.
4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en que viven los trabajadores . (Familia)
5. Son frecuentes los accidentes y las enfermedades relacionados con el trabajo, que tienen consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y sus familias.
6. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo jurídica, de proteger a sus trabajadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de trabajo pueden ayudar salvar vidas de trabajadores al disminuir los riesgos y sus consecuencias.
8. Los riesgos químicos a que dan lugar líquidos, sólidos, polvos, humos, vapores y gases.
9. Los riesgos físicos como los ruidos, las vibraciones, la insuficiente iluminación, las radiaciones, y las temperaturas extremas.
10. los riesgos biológicos, como las bacterias, los virus, los desechos infecciosos.
11. Los riesgos psicológicos provocados por la tensión y la presión.
12. Los riesgos que produce la no aplicación de los principios de la ergonomía: por ejemplo el mal diseño de las máquinas, los instrumentos y las herramientas que utilizan los trabajadores.
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