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Lo que es y lo que debería ser.

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MIRIAM MORALES FLORES

on 21 September 2012

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Transcript of Lo que es y lo que debería ser.

García Jiménez Edgar Augusto.
Mariscal Vigíl Rosario.
Morales Flores Miriam.
Perez Rodríguez Dulce María. CONTENIDO INTRODUCCIÓN. METAS, NECESIDADES, OBJETIVOS Y PAPELES. MODELO DE ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. PUNTO DE VISTA DE LOS ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. MODELO DE ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. MODELO DE ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. RESULTADOS FINALES, PAPELES Y NIVELES. RESULTADOS FINALES, NIVELES Y PAPELES. RESULTADOS FINALES, NIVELES Y PAPELES. RESULTADOS FINALES, NIVELES Y PAPELES. NIVELES ADMINISTRATIVOS, PAPELES Y ELEMENTOS ORGANIZACIONALES. Niveles Administrativos, papeles y elementos organizacionales. Niveles Administrativos, papeles y elementos organizacionales. UBICACIÓN DEL PROBLEMA. SECUENCIA PARA DEFINIR Y DOCUMENTAR "LO QUE ES" SECUENCIA PARA DEFINIR Y DOCUMENTAR "LO QUE DEBERÌA SER" ANÁLISIS BIDIRECCIONAL DETERMINAR NECESIDADES CON BASE A LAS DIFERENCIAS. ANÁLISIS DE POLÍTICAS. MATRÍZ DE "LO QUE ES". MATRÍZ DE "LO QUE DEBÉRIA SER".
El empleo del MEO sirve para detectar y resolver problemas, siendo el primer paso identificar y justificar el problema, facilita un camino para determinar, recolectar y exhibir las necesidades, proporcionando un marco organizacional muy útil para analizar las políticas e identificar los procedimientos que deban cambiarse.
Para detectar y tratar verdaderos problemas más que síntomas, es importante analizar el grado de "compatibilidad".
El empleo Bidireccional del MEO fomenta el cambio de aquello que "debería ser", realizando cambios útiles y justificarlos, ayudando a resolver problemas reales, más que tratar solo con los síntomas.
La Determinación de Necesidades correcta, es importante para poder seleccionar los medios y recursos mejores y más productivos.
Su empleo requiere de mucha paciencia y persistencia y trabajo en equipo. CONCLUSIONES. GRACIAS.
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